读后说 | 《运营之光》笔记 3A- 运营的数据工作方法

如果说这本书是武功秘籍，那么第一章是在教修心，所以讲的是运营是什么、运营的界定、运营人心里的一杆秤。第二章教修身，踏踏实实练基本功，否则学了武术招式也会走火入魔。修心修身到一定阶段了，就可以开始学招式了，所以第三章开始讲技能和方法。 第三章中，作者主要讲的是运营中数据的使用方法，并以内容运营为例讲述了完整的运营方法。本篇笔记专讲运营中的数据，下一篇会从仿照书中内容运营的思路，写一写产品运营。（flag已经立下了，好慌）

【靠谱的运营】

做到让70%的事情可控，只有30%的事情不可控。 如何定义可控呢？我认为和运营的工作目标是相关的。比如说在实现短期价值时，所制定的目标、推动兄弟部门的理由，有明确的预期收益，以保证大家的努力都不会浪费。（短期价值概念来源回顾） 为了可以做到这样的可控，就需要对目标和工作内容进行有效的管理，因此这也是运营人最高优需要掌握的一项技能。 如何才能成为一个70%可控的运营呢？数据是最好的佐证。

【用数据让70%可控，成为靠谱的运营】

• 一、明确目标 无论是准备执行一件事，还是准备写okr，都需要先将已经明确的大目标层层拆分，直到具体到一项工作。这一思想和结构思考力很像，都可以用逻辑结构图表达：