淘宝天猫店铺人力、设备、推广成本预算

一个电商企业要是没有规划好成本预算就飞速的发展扩张，势必遇到很多因缺乏预测和远见而带来的财务资金问题。

比如说：库存压力增多、资金筹措困难、开支无法控制等不良资产的增加、盲目投资扩张，直至现金链的断裂等。

一个好的成本预算计划，可以把相应的有利因素和不利因素转化为数字放到我们成本预算财务模型当中，并且利用估值、可能性分析、情景模拟、敏感性分析等手段，把潜在风险可能造成的影响计算出来，从而更好的规避或控制风险。

前面一章讲了天猫运营成本解读，这一章我们花了很多的篇幅讲如何为一个新开的电商店铺或者还在创业阶段的天猫店铺做了一个天猫成本的预算，或者说是一个电商店铺中长期的规划，可以参考的基数、历史数据很少，作为制作者必须根据自己的经验和判断，加上对电商环境变化的预期来做预算。

但很多电商业务人员就会以为，成本预算就是财务和老板的事情，和他们无关。要改变这样的局面，电商财务人员和老板应该尽量让更多的电商运营部门参与成本预算的制作过程来。

让更多对电商行业有经验的人贡献他们的想法和判断。同时，在成本预算成形过程中，还要让各个电商运营部门自己“认领”各自的预算，比如：运营推广的预算、客服退换货的费用运营推广的销售预算、客服退换货的费用、直通车推广的费用，让他们觉得自己才是成本预算的参与者，这样，做出来的成本预算才会有人看，有人执行。不然的话，就是废纸一张。而且，到最后大家也会说，这个预算是电商财务部凭空想出来的，跟他们没有任何的关系？

一、团队人员薪酬及福利