日常成本管理建议

××厂长：

在市场竞争日益激烈的今天，成本节约变得越来越重要。这就需要我们从日常工作做起，把成本节约充分运用到日常经营的每个环节中，只有这样，才能降低成本，优化配置资源，达到企业增效的目的。

一、日常成本发生浪费的关键点

1.人员重叠。

由于公司采用事业部制，这样就产生了职能相互重叠的现象，从而导致无谓的人力成本浪费。

2.库存浪费。

对于那种季节性特别是需求持续时间比较短暂的产品，在旺季来临之前往往需要准备大量的存货以应对骤增的销量，这就会对库存产生极大的压力，同时占用大笔的流动资金。

3.不良品率。

产品不良率的高低将大大地影响到制造成本，通过降低产品不良率，就可以降低产品的成本。

4.多余功能的设备。

采购人员发现，我公司计算机在80％的时间里都是被用来做文档处理工作，只有20％的时间其全部功能才被真正使用。

二、日常成本管理的方法

1.总量控制。

从紧安排一般性支出，适当压缩部分经费。

2.定额管理。

严格按人事部门规定审核确定公司人员基本工资和工资外收入，按"统一标准、定额管理、超支不补、自求平衡"的原则安排使用机关单位公用经费，通过层层把关，节减经费支出。

3.加强考核。

将公司年度公用经费支出情况纳入。