三个要点,快速制定靠谱方案
(1)通过调研,发现整个业务有几个关键元素,用户、商城、运营人、商务、合作方(商家)。
(2)他们之间的关系是怎样的?通过流程图可以表现出元素间的关系。
(3)了解清楚基本逻辑关系之后,可以看到为了让商城实现基本运转,我们除了需要掌控日常选品、上架与更新之外,同时还需要关注业务逻辑中其他关键环节,如下:
- 用户是否能够顺利进入商城并下单?
- 合作方有没有及时给用户发货,如果出现售后问题,其解决方案能不能让用户满意?
- 合作方与商务的结算情况怎样,是否与自己掌握的数据一致?如果不一致可能是哪些问题?
二、确定业务目标,及关键影响因素
在理清我们的关注范围之后,那么对于我们最关键的任务是什么?如业务逻辑图所示,我们最重要的任务似乎是选品、上架、更新。但是这些只是观察到的表面行为,其背后的业务目标是提升商城营收。那对于我们的目标有哪些关键影响因素?可以借助公式分解业务目标的影响因素,并且分析哪些因素有问题,这些因素及问题就是我们方案的聚焦问题。
商城的业务目标是营收,我们可以用公式拆解来找到聚焦问题:
营收=访客数*下单转化率*客单价(为了便于理解,已将公式简化,实际中更为复杂)
从公式可以看出关键影响因素是访客数、下单转化率、客单价。怎样提升这三个关键影响因素呢?
用购物商城来举例,对最近一段时间的数据分析如下:
那么现在可以确定我们工作聚焦点:
三、制定针对性的运营方案
在确定目前工作聚焦问题后,还需要做进一步问题拆解,以便于制定针对性的运营方案。
依然以购物商城的聚焦问题为例,用公式进一步拆解问题,解决方案往往会自己浮出水面:
聚焦问题1:怎样提升访客数?
访客数=曝光量*点击率
除了公式拆解之外,某些元素与问题不太适合公式拆解。针对此类问题,还可以退一步挖掘其受阻碍的原因是什么?
聚焦问题2:怎样提升订单转化率?
转化率较低的问题,背后的问题是:
通过以上三步,可以迅速理清新项目,基本可以制定一份70分以上的运营方案。同时还要注意,这个过程中还需要不断与领导沟通,确保自己制定的目标,与领导或公司的目标相一致。在深入了解新项目后,还需要再次做业务逻辑梳理、关键元素寻找等,以对初期粗略的方案进行优化。
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题图来自unsplash,基于CC0协议