运营不就是写公众号的吗！？盘点人们对互联网人的刻板印象

刻板印象是用来打破的，小派今天就来跟大家盘点一下人们对互联网人都有哪些刻板印象，互联网人真正的工作状态又是怎么样的呢？

A：你是做什么工作的？

B：运营

A：哦哦写公众号的呀

B：……

这样的对话，相信很经常出现在各位运营与亲朋好友的对话之中。

就像外行的人都会觉得运营就是写公众号的一样，许多人对于运营/产品经理，总有着各种各样的刻板印象。

这些刻板印象会让你觉得无奈心酸，还是会触发你的感慨呢？下面一起来看看吧。

（ps：在文中还有一些穿插的职场小技巧噢~）

*以下内容源自“运营派网站热议话题”：

人们对运营都有哪些刻板印象？

人们对于产品经理，都有哪些刻板印象？

对产品经理的刻板印象

1. 门槛低，没大本领

@hikari：在互联网公司啥都不会的人才来当产品经理！

@李燃：人人都能当产品经理

@夜雨路人：产品汪，只会做需求

谁都能跳产品经理岗位，会需求分析就可以了？人人都能胜任产品经理吗？

并不是！

随着全球资本增长疲软、国内人口红利逐渐消失、国内的互联网从业者的增长速度远远超过了互联网本身的增长速度。

且如今产品经理岗位火热，竞争激烈，所以产品经理的入行门槛只会越来越高！

想零基础做产品经理的各位，醒醒吧！

2. 拍脑袋，变需求

产品经理只会做需求，而需求都是拍脑袋决定的，还变着花样换需求，一变二变三变……

@人人都是产品经理：想需求脑袋一拍；改需求强词夺理

@倲隅譩逝’ヾ桑續緋晚：需求变变变……

@艾菲尔：事儿妈，一会儿一变

@微甜就好：变着花样换需求，还不太想被人说出来

需求真的是靠拍脑袋就能拍出来吗？小派可真孩怕那些传说中拍脑袋出需求的PM，会得脑震荡。

但其实不是啦，产品需求都是要经过市场调研、用户访谈、对商业深度解读等等之后，综合分析才能得出来的。

随随便便出的需求，过得了老板那一关，也过不了用户那一关呀。

3. 与程序猿的“仇”

程序猿见着产品经理就脑袋大。产品经理开口说“需求变了，需要这样……”，程序猿就进入熬大夜状态。

产品经理有时候还不懂技术装懂技术，和程序猿搞技术辩论，程序猿表示：

@FTP 葫芦娃：天天和程序猿撕逼

@鲸落：程序员内心：三天之内sa了你，骨灰也给你扬咯

@运营小能手0024：这个改过了吗？再改一下吧

@林：总是假装自己很懂技术

产品经理和程序猿不是天生的宿敌。

产品经理是为了打造更好的产品，让产品能更好地服务于用户，而程序员则是依据需求和设计，通过代码的形式将产品功能实现。产品经理与程序猿的最终目的是一致的，即满足真正的用户需求。

技术能力本身不是产品经理的硬性要求，但产品经理对于技术应当有一定的理解力，这有利于其与开发人员进行有效沟通，也能为打造更好的产品提供技术保障。

如今，其实有不少的数据产品经理掌握了一定的技术能力，他们会使用python的Numpy、pandas进行数据分析处理。

4. 项目保姆

@Xena：产品经理=项目的保姆

@大水牛：全方位打杂

产品经理是项目的保姆这一点确乎如此。但更准确地说，产品经理更是项目的亲爹亲妈，要竭尽全力生个好孩子，成全孩子。

那“全方位打杂“这一说的缘由是什么呢？

大量的精力被”沟通协调“所占据；

自己的精力分布没有重点，感觉啥都会点但又啥都不精。

那如何做到不再“打杂“呢？

通过主动地管理内部的沟通机制与流程达成内部的高效沟通；

面对不同类别的事情，要能深刻地认识到产品经理的核心竞争力是“对需求的理解与分析“，不要做需求的搬运工，而是真正去实践分析。

对运营的刻板印象

1. 轻松活

@张家有女懒洋：新媒体运营都很闲，每天就发几篇推送，不就是写文章吗，好轻松……

@丘比特，来射我：玩玩手机，没什么技术含量

@三山上：写写文，唠唠嗑，一天就过去的人儿

@运营小能手0525：这家伙从早做到晚一整天对着电脑，也不上厕所喝水，不知道在干吗？——一个老板的内心独白

运营不就是编辑文章，发推送，没什么技术含量，一天一晃就过去了，轻轻松松……

正在编辑这篇文章的小编表示，单纯编辑文章也是要逐字逐句扣过去的呢，要和每一个错误标点作斗争，这可是个精细活。

何况，运营人的工作不止是编辑文章，下面就来看看“全能打杂运营人”。

2. 全能（打杂）

运营啥都会，但啥都不精，全方位选手，但非精英型选手。运营是块砖，哪里需要哪里搬……

@Miss zhao：万能工，百宝囊，数据分析，标尺

@琯琯：全能操盘手，啥都得会点，老板眼中万能钥匙，同时眼中的救急神器

@金蝶会计联盟助理 | 蓬蓬：运营就是注册了运营派，选择感兴趣标签时，100个标签，从头点到尾！

@_三硝基甲苯 ：十项全能，文案、海报、视频、H5、社群、引流……

@哈尔滨张震：打杂的呗，就是块砖，哪里需要往哪里搬

3. 发奖品的

运营人每次做活动都加班加点的，结果行外人看来是个发奖品的。

行外人内心：又来发奖品了？转发集赞就能得精美礼包，给我来一份？

@面团回来了：你们每天发这么多奖，是不是都自己拿走了啊？你看咱这么熟，你给谁不是给，给我来点呗（我们抽奖都屏蔽自己人的好吧。。。发奖品是要成本的，一张嘴就要东要西，没出息的样子）

@可爱的五个字：发奖品的

结语

总结来看，两大岗位的刻板印象如下:

运营人是全能型选手，但是却不是精英型选手；产品经理是个一拍脑袋就定需求且操控程序员的领导。

看到这里，运营人/产品经理是不是觉得很有感触又略显心酸呢？

若是行外人员，想想你对运营和产品经理这两大岗位的印象是什么呢？

 

素材来源：精选运营派网站-热议栏目话题

编辑：小派@运营派官方运营人员（联系微信：xiaoxiaopaiya），运营派（yunyingpai.com）一个互联网运营、文案、营销、学习平台。

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