MVP是什么?4步低成本高效率打造最小可行性产品

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MVP失败的最常见错误

MVP是什么 ，应该怎么做？最小可行性产品MVP的成功与失败几乎总是归结于什么时候做对了什么对的功能。

经过20多年的各种产品开发，我得出的结论是，虽然没有完美的成功计划，但创新团队使用MVP犯下的最令人犯错的错误是从零开始构建它。这种非结构化的产品开发每次都会导致灾难。

幸运的是，避免灾难并非太难。本文介绍4步的方法应该对你成功打造MVP，提升设计思维有直接的指引价值。

4步打造MVP是关键

一般而言，打造MVP需要一个从构想到验证的一个循环。上述图示是典型的MVP的关键阶段。以下4个环节帮助你的团队实现抓住最关键的成功要素：

步骤1：确定价值主张并坚持

为了使MVP对您的客户和公司都有价值，它必须完成三件事：

MVP必须测试产品的核心功能。MVP必须测试产品的完整交付价值。MVP必须证明创新团队所依据的想法在市场上的可行性。

同样，不能保证您的MVP会成功，但是即使要开始确定您是否成功，您的MVP也必须检验这三个假设。任何不起作用的功能都可以等待。

步骤2：避免破坏您的MVP​

看起来，一些MVP只是被逼入现实的坏主意。我无法为您提供帮助，但是我可以带您逐步了解如何避免在非结构化MVP开发流程中破坏好主意。这些是破坏活动最常见的错误：

MVP实际上不是MVP。取而代之的是，它的规模从真正制作过度的演示到最终产品的糟糕版本都在规模上。MVP的核心功能无法正常工作或无法正常工作，以致无法准确评估其可行性。发现，交付和支持流程使MVP失败，从而因处理MVP时不良的客户体验而产生了太多噪音，以至于有关产品本身的所有数据都变得毫无意义。MVP是成功的，但是客户对最终产品的过度承诺和最终交付不足的版本深感兴趣。MVP是成功的，但最终结果是围绕功能的大量误报，这些功能无法扩展并无法变成有价值的东西。

步骤3：非从下而上，而自上而下建MVP

这就是新产品诞生的方式几乎总是有效的：您有构思，找到团队，制定了路线图。那么，现在您首先要构建什么？

切勿以一片空白开始，而直接进入MVP。这是一条过度建设的经典之路，它看起来像这样：

您将启动MVP，吸引大量客户，并推销许多产品（通常免费）。即使这可以带来成功的MVP，您还是会遇到一群拥有不同期望的“客户”。发生这种情况时，通常会出现恐慌，这将使您承担下一步并可能猜错了。突然，所有这些客户的生命周期价值降为零。有没有看到一家初创公司大放异彩，几个月后失败了？这几乎总是为什么。您将首先推出错误的产品，并且永远不会受到关注，因为您的潜在客户都不会理解所实现产品的全部价值。例如，如果亚马逊从其第三方市场开始生活，而没有他们最初通过运输书籍和CD建立的基础设施，最后是通过Amazon Prime建立的，那么该公司将成为eBay的克隆。没有人愿意成为eBay的克隆者。您根本不会推出。该团队将永远争论一个MVP或一个MVP的十二种不同选择。所有这些选项可能都需要稍微不同的策略，甚至可能需要不同的定位。当您最终确定一个选项时，所有其他选项开始变得更有意义，并且您将继续回到绘图板上。

因此，您无需以空白页开头，而是从结果开始规划MVP用户故事。

任何优秀的作者都会告诉您，他们先写书的结尾，然后再开始写书。我经常谈论三个故事。故事A是您今天要做的事情，故事B是您要成长为的故事，故事C是家庭经营的十亿美元公司。

首先编写故事C，然后再追溯到故事A。这就是您的MVP。

现在，您将弄错一些将来的细节，但是使用从故事A中学习的内容回去重写故事B和故事C会容易得多。另一方面，几乎不可能从头开始通过编写故事A，然后希望并祈祷您的故事A产生引人入胜的故事B和故事C。

步骤4：围绕核心构建MVP

我经常谈论的另一种MVP方法是围绕产品的核心功能构建的，使那些特定功能既健壮又可以在黄金时段准备就绪，然后在其他地方都走捷径。

那么核心是什么？这些功能会立即显示出价值。核心必须要吸引客户快速了解他们为什么需要您的产品。它必须完美地做到这一点。

永远思考价值

让我们回到一个非常简单的用例。当我写文章时，我不仅在思考这一刻，还在思考价值。

作为读者，我是否在为您提供价值，而不仅仅是炫耀我的经验？我是否在为像您这样的其他读者提供价值，从而产生普遍适用的见解？我是在设置您以便阅读下一篇我写的东西吗？

将这些类型的问题应用于您的产品将帮助您找到MVP的核心价值——立即可用。当您的客户使用完MVP后，您需要他们想再次使用它，保持原样。那是核心。其他所有内容以及您稍后计划的所有功能仅应用于增强该价值，而不是创造它。

本文汇编而成，主要来源参考：How To Build a Minimum Viable Product That’s Immediately Valuable

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