如何构建企业孵化器和加速器，增加其价值？

企业孵化器可以帮助企业识别和探索与长期投资回报率有关的开放和不确定想法的组织。本文阐述了孵化器和加速器在企业颠覆式创新中的角色、四种不同的孵化/加速器模型，及提升其价值的必要步骤。

创新企业孵化器和加速器作为创新策略的重要组成，推动着企业的颠覆式创新。本文呈现了四种不同的孵化/加速器模型。  

企业正在建立内部孵化器和加速器以推动其颠覆式创新计划，如三星和Orange。他们有的靠自己完成，如三星和Swisscom，或者和独立加速器合作，如迪士尼、微软和Barclays 与Techstars的合作。

“孵化器”和“加速器”这两个术语通常被混用，一般用来指那些帮助早期初创公司，甚至是还在考虑创业的团队，实现成功起步的组织。他们这样做通常是为了换取初创公司的小份额股权。本文阐述了孵化器和加速器在企业颠覆式创新中的角色，而不是其他已经被广泛涉及的关于初创孵化器的一般话题。

一、定义企业孵化器和加速器

 

孵化器和加速器帮助企业识别、探索长期投资回报率。

我强调“想法”，因为孵化器作为创新理念的来源之一是非常好的。此外，企业加速器是一个组织，通过它可以创建解决方案的原型和模型，以及招募企业家和培训内部创业者。正确完成与长期投资回报时间线（例如7年以上）相关的孵化/加速模型，可对颠覆性创新产生重要影响。但企业孵化器和加速器也必须与其他企业创新支持团队合作。

企业孵化器和加速器为企业家提供培训、创意原型、指导（尤其是开发阶段的，包括特定的垂直行业专业知识）、合作伙伴网络（包括风险投资）和设施。他们通常遵循一个特定的流程来接受团队，培训他们，帮助他们构思和设计原型，以及开发他们的原型想法。

图1显示了企业孵化器和加速器的理想结构和高水平过程。

但是，这两个模型在两个重要方面有所不同。

首先，加速器通常投资每家创业公司20到100万美元，而孵化器则达不到这个水平。其次，加速器支持创业公司集群，也称为组群和类，而孵化器则按需提供。一个企业可以从创业孵化器模型开始，然后演进成为加速器模型。

大多数企业，除了少数已经创建或正在与第三方孵化器和加速器合作的企业，还未能意识到这些组织在产生创新方案方面的真正实用性。

企业期望孵化器/加速器提供可以直接转移到他们业务部门的工作解决方案，但结果会使他们感到失望。需要工作解决方案的企业最好和风险部合作进行识别和投资。

例如，通用资本投资Mocana，开发了一个非常适应物联网的移动应用安全平台，英特尔资本投资Cloudera用于其大数据基础设施软件，Visa投资Square用于其移动支付平台。许多企业在硅谷建立了孵化器和加速器，但并非全部。例如必能宝、安联、拜耳分别在印度、慕尼黑、柏林建立了各自的孵化器。

二、企业孵化器和加速器模型

企业尝试达成目标时会使用不同的孵化器/加速器模型。我们确定了以下四种：

（1）创新流程中的一步：

模型：孵化器/加速器与内部创业者和企业家一起为现有问题提出颠覆性解决方案，或研究公司无法继续进行的潜在颠覆性方案。  

广泛孵化期持续4到18个月。 最好的团队有机会通过以下方式继续进行创新：a）被邀请加入公司（转入），b）在公司进行额外投资保持进展的时候离开离一段时间，c）要求继续在公司外部工作（转出），并由公司的业务部门或风险投资部门（不管有无风险机构的额外投资）提供投资，或者自己独自离开，从风险投资机构或其他渠道筹集资金。

实例：三星和西班牙电信公司。

模型使用时间：当公司a）想要获得早期创新；b）已经制定了具备正确时间表的颠覆性创新长期战略（需要7 – 10年的考虑才能实现这种类型的投资回报）；c）已经建立了适当的关键绩效指标来衡量孵化/加速工作的绩效；以及d）准备好投入资源与早期创业团队密切合作，目睹他们经历起起落落并容忍其冒险和失败行为。

对公司的好处：公司长期致力于颠覆性创新，最终能够吸引到加入其业务部门的企业家。它的内部创业者与这些企业家能并肩工作，互相学习。孵化/加速器和企业风险投资小组能够在孵化团队氛围中进行合作。企业孵化器/加速器使企业能够与更广泛的创业生态系统建立联系。

（2）推进外部企业:

模型：企业孵化器与外部企业家团队合作，为他们提供设施和培训。  

最重要的是，它让企业接触到真实的行业和公司问题，并提供专家帮助他们理解问题。公司没有得到任何股权以换取这些服务。孵化期持续6到12个月。

实例：安联和特纳。

何时使用该模型：当公司想要a）让高管开始接触创业思维和实践时，b）吸引创业人才，以及c）在解决重要问题之外引出新想法和早期创新。

对企业好处：与企业家建立良好的关系，同时获取人才、想法和潜在的问题解决方法。在这个过程中，它使高管接触创业团队、流程和见解。

（3）培养内部创业者：

模式：创业型员工团队利用孵化器来创建创新的解决方案，并测试业务部门通常无法实现的业务模型。  

实例：领英，谷歌，星巴克。何时使用该模式：当企业拥有强大的创新文化，并长期致力于颠覆性创新时。

对公司的好处：促进和加强内部创业精神、冒险精神和创新思维。快速开发新产品和商业模式。

（4）测试新的工作环境：

模型：孵化器成为公司创建和测试新的工作环境的地方.

这些工作环境基于核心创业特征：开放性、快速原型设计、实验、冒险、不确定性以及分布式环境协作。

实例：ATT创新工场，渣打银行(SC工作室)。

何时使用该模型：当公司想要测试类似启动程序的环境，但又不准备承担与外部创业团队相关的风险时。

对公司的好处：试用初创企业的方法，使用创业公司的结构（扁平化管理，开放式沟通）组织和管理内部团队，以创建高绩效组织。

三、建立企业加速器

对于任何公司来说，建立和维护一个成功的创业孵化器或加速器的学习曲线都是陡峭的。

因为它涉及许多任务的执行，其中一些任务对公司来说新鲜且反常。此外，这些任务大部分必须同时进行。建立孵化器或加速器包括：

选择合适的创始团队进行孵化，这种选择也包括内部创业者。正确团队具备激情和解决大问题的雄心，并在此过程中创造价值数十亿美元业务、才智、真正的学习意愿（包括从错误中学习），以及渴望承担并非始终和企业文化完全一致的风险。

选择合适的团队也意味着选择合适的项目进行孵化。这通常涉及到公司的优先事项，以及公司的风险投资、企业发展和业务开发小组如何努力解决这些优先事项。我的建议是，企业应该专注于那些比任何一家独立初创企业都更有竞争优势的机会。例如，具体的垂直行业专业知识。选择候选团队的一个可行方法是黑客马拉松。