品牌策划面试(宝马总部居然有这样的面试题,能答对不是一般人)

雨田居士
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品牌策划面试(宝马总部居然有这样的面试题,能答对不是一般人)

话说,有一位数学家、一位统计学家以及一位会计师参加了某企业的招聘,面试官让他们三人分别进入单独的房间,并提出以下问题。数学家会给出严谨的回答,统计学家允许一定的误差,而会计师可以按照要求操控数字。总结BMW有道面试题在江湖上流传:800元买了一只鸡,以900元卖出去以后,又用1000元买进,最后再用1100元的价格卖出。

宝马总部居然有这样的面试题,能答对不是一般人

品牌策划面试(宝马总部居然有这样的面试题,能答对不是一般人)

专栏作家:朱金科,中国战略策划专家,著有战略品牌营销专著《打赢品牌仗》

文字校对:王铁担

美术设计:李妙章

文章字数:5000-15000字

阅读时间:5-15分钟

写在前面

八百买进、九百卖出,这样赚多少?

看似一道简单的数学题,好吧,其实连“数学”都谈不上,只是一道“算术题”。

如果我告诉你这是宝马BMW的面试题,你猜出题人的意图是……?这一道看似简单的题中,可以看懂职场最重要价值。

壹、BMW招聘考试:最后到底能赚多少钱?

所处的立场不同,思考的方式也会有所不同。宝马BMW公司的面试中曾出现这样一道试题:“有一个人拿800元买了一只大火鸡,以900元卖出去以后,又用1000元买进,最后再用1100元的价格卖出。请问他一共赚了多少钱?”

这道问题的答案能反映你的思考程度。

1、回答“赚了200元”的人

回答200元的人最多。虽然从计算的角度来说答案是正确的,但因为完全没有考虑到买卖行为中产生的人工费,很遗憾不能予以录用。

2、回答“赚了100元”或“不赔不赚”的人

考虑到了雇主需要支付的工钱(经营成本),懂得要将其与买卖中赚到的钱相抵销。但考虑仍不够充分,可以作为备选人员。

3、回答“赔了100元”或“不止赔了100元”的人

这个回答考虑到了最可观收益与现状之间的差异。虽然最后这只鸡卖了1100元,但如果在用800元买到鸡以后,马上就用1100元卖出,完全可以赚300元。

而实际上是先以900元卖出,然后用1000元买入,最后才卖到1100元。这样收益就只停留在了200元。因此可以说,至少错失了多卖100元的机会。

你看,即使面对同样的问题,由于认知上的不同,有人会回答“赚了200元”,也有人会回答“赔了100元以上”。与之类似,就算使用同样的思考方式,认知差异也会导致不同的回答。

贰、2+2到底等于几?

接下来我再介绍一个网上提到的,能说明思考方式可以改变回答的例子。

题目很简单,就是问:2+2等于几?

话说,有一位数学家、一位统计学家以及一位会计师参加了某企业的招聘,面试官让他们三人分别进入单独的房间,并提出以下问题。

1、数学家的回答

数学家:“4。”

面试官:“你确定吗?”

品牌策划面试(宝马总部居然有这样的面试题,能答对不是一般人)

数学家:“是的,的确是4。”

2、统计学家的回答

统计学家:“平均为4。”

面试官:“你确定吗?”

统计学家:“虽然有10%的误差,不过大约是4。”

3、会计师的回答

会计师:“是4。”

面试官:“你确定吗?”

会计师:“⋯⋯”

他随后站起来锁上门,放下窗帘,走到面试官的旁边,悄悄地对面试官说:

“那⋯⋯您想做成多少呢?”

这是一个很典型的例子,面对同样的问题,不同特性的人会给出不同的答案。

数学家会给出严谨的回答,统计学家允许一定的误差,而会计师可以按照要求操控数字。

这个例子听起来就像个美式笑话。

想必大家已经能够理解为什么立场、思考方式的不同会造成千差万别的结果了吧!

最重要的是,我们应该有意识地思考自己该站在谁的立场上解决问题,明白清楚想看到你的成果的人最期待的是什么。

总结

BMW有道面试题在江湖上流传:800元买了一只鸡,以900元卖出去以后,又用1000元买进,最后再用1100元的价格卖出。请问一共赚了多少钱?

这乍一看是算术题,其实小中见大,用不同的思维和视角,就会得出不一样的答案。而答案,则忠实地说明了很大的问题。

理解公司不同角色的思考方式,是职场人必须具备的能力。同样一道简单的问题,惯用不同方式思考的人,会回答出不一样的答案。这正是很多大企业会出奇怪面试题的背后原因。

【朱金科工作室战略观点】我们认为,成功的战略策划咨询,首先是一套以战略成果为导向的咨询服务系统,应当致力于解决企业6大核心困境:

1、如何突破竞争压制?

行业巨头收割,对手贴身竞争,增长遭遇瓶颈

2、如何形成品牌拉力?

产品同质严重,难获顾客首选,陷入价格血战

3、如何洞察市场需求?

需求过度满足,新品迭代无序,价值传递受阻

4、如何有效防御竞争?

创新总被抄袭,无法形成壁垒,经营成果失守

5、如何确保战略落地?

缺乏系统指导,执行难以合力,运营效果不佳

6、如何构建长期优势?

缺乏长期战略,应对变化迟缓,无法驾驭竞争

在此基础上,以企业家的个人意志力为圆心,以组织生态的集体意志力为半径,不断地扩大战果,挖深战略护城河。每一步都是进步,每一天都是积累,一切奇迹都是时间的玫瑰!

品牌策划面试(宝马总部居然有这样的面试题,能答对不是一般人)

发布于 2023-04-10 15:53

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