茶叶的品牌策划(2023春茶不一样,茶商早做准备)
我生活在市场一线,也生活在课堂一线,我对世界抱有美好的幻想,同时,也看到人性的丑恶与龌龊,所以,我建议茶商做如下准备。第一,减少支出,准备好足够的现金,结合自己的情况,运用合伙人的思维,打通上下游关系,不要期望茶商“会囤春茶”。
2023春茶不一样,茶商早做准备
不管你现在日子过得怎么样,只要不打算放弃,还是要为2023年的春茶做些不一样的准备。
昨天,一位茶商问我:“……就是我的批发渠道比较多,就是(茶商)茶叶店老板客户比较多一点,明年春茶上市的时候,这些渠道,他们应该会囤春茶吧?”当时在忙,今天就来谈谈我的浅见。
我生活在市场一线,也生活在课堂一线,我对世界抱有美好的幻想,同时,也看到人性的丑恶与龌龊,所以,我建议茶商做如下准备。
第一,减少支出,准备好足够的现金,结合自己的情况,运用合伙人的思维,打通上下游关系,不要期望茶商“会囤春茶”。
记住,手上有余钱,更不会受制于人。为什么?关于经济形势和现状,已经不用我说了,只要是靠市场谋生的人,都能感觉到阵阵凉意:太难了,太难了!
第二,主动关心自己的渠道商,也就是那些茶叶店,千方百计增加了解,看看他们有什么困难,自己能解决哪些困难。
记住,多给实在的帮助,少做空头的许诺,少画饼,这个时候,大家都不容易,“雪中送炭”要的是“炭”,“渴时一滴如甘露”要的是“一滴”。
当然,有些困难,不用问就知道,比如,现金不够、顾客不够,这个时候就要想着如何帮助茶叶店增加客户。
疫情之前,我们做过七期《如何让茶叶店一天增加100位顾客》的培训,现在的茶商,也可以为茶叶店做类似的培训。
第三,采茶,要早做打算。
春天必然来临,但过程充满不确定性,多些准备就多些安心。
第四,大量茶叶店还积压着库存,春茶价格要早作打算。
货币在贬值,成本在上升,需求却不足,这样的情况,茶老板心里要有数。
在这一点,立顿是个好榜样,希望茶商正视立顿。
第五,贫富差距大,对茶叶的认知差距也大,茶叶营销要唤醒“刚需”。
什么是“刚需”?自己喝茶,习惯喝茶,体会到了喝茶的益处,也愿意劝别人喝茶,这就是“刚需”!
茶叶营销的根在这儿,但茶叶营销喜欢吃“春药”,导致不少茶叶营销后劲不足。
第六,找到自己的特色,强化自己的特色,必须做强品牌。
无论规模大小,主要依靠市场生存,就要做品牌。
趁着这段时间比较“有空”,好好琢磨琢磨,别人的特色是什么,自己茶叶的特色又是什么,怎样才能“破解”别人的优势?
别说自己没有特色,否则,“价格”就是最大的特色——只能降价!
第七,提高自己以及整个销售团队的沟通能力。
市场不好做的时候,产品品质、专业实力更重要。
你不踏实,就被践踏!你不刻苦,就得吃苦!世界的规则就是这样!长期来看,更是如此!
一点拙见,供参考。
祝福茶商!
作者简介:谢付亮,著名品牌专家、国学专家、茶叶品牌营销权威导师,《中国品牌》杂志报道其策划的“白茶娶妃”为“茶叶品牌第一案”,马来西亚《联合日报》称其为“中国茶叶品牌策划第一人”。