公司品牌战略策划(你不规划，就没希望！7步教你制定品牌战略规划)

具体课程内容可以参考以下大纲：第一章：品牌战略与定位1、洞察中国市场消费者2、品牌管理分析框架3、USP理论及应用4、品牌形象理论及应用5、品牌定位理论及应用第二章：企业品牌架构决策1、品牌架构决策的三层模型2、产品与品牌的关系3、品牌间的驱动关系4、品牌角色定位决策第三章：企业品牌基础设计的内容1、品牌名称规范设计2、品牌诉求点的确定3、品牌理念词的设计4、品牌传播的渠道设计第四章：有效的品牌传播途径1、整合营销传播思想2、广告3、公共关系4、CIS（企业形象识别系统）第五章：广告策划及创意1、广告策略

你不规划，就没希望！7步教你制定品牌战略规划

品牌规划体系的第一个任务是“识别战略机会”。而这种识别是源于问题和需求。这是因为，所有的机会都源于需求，而所有的需求都源于问题。品牌是给对方说的，对方根本听不明白。所以，我们需要对自己的说法和表述进行一个高度的抽象和简化，直到形成一个非常抽象的具像。再把这个非常简单的抽象的具像分解开来，变成一个严谨和复杂的系统，实施开来，形成我们希望的品牌形象的方方面面。

品牌战略规划是建立以塑造强势品牌为核心的企业战略，将品牌建设提升到企业经营战略的高度，其核心在于建立与众不同的品牌识别，为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略，为日后的具体品牌建设战术与行为制定"宪法"。而品牌战略规划就是得让我们变成这样眼里闪着光，言谈举止里有能量的，举手投足间有气质，未来可以跻身国际一线阵营的品牌。你不规划，就没希望。

第一步：品牌定位

对品牌进行诊断定位，是决定品牌战略规划成功与否的第一步，并且品牌诊断和定位也是一项非常严谨细致的工作。

第二步：规划品牌未来的目标

品牌愿景就是告诉消费者、股东及员工：品牌未来的发展的方向和品牌未来的目标。

第三步：提炼品牌核心价值

品牌核心价值是品牌的灵魂和精髓，是企业一切营销传播活动所围绕的中心。

第四步：制定品牌中长期战略

品牌核心价值确定后，应该围绕品牌核心价值制定品牌战略，并尽最大可能使其具有操作性。

第五步：配置品牌机构和人才

目前，我国许多企业非常重视品牌管理，但品牌管理的组织机构设置并不科学。对于多数以品牌为核心竞争力的企业，品牌管理组织应拥有产品开发制造权、市场费用支配权、产品价格制定权等，从而把握品牌发展的大方向。

第六步：品牌推广

品牌战略一旦确定，就应该进行全方位、多角度的品牌传播与推广，使品牌深入人心。品牌传播与推广没有一成不变的模式，企业应该结合自身情况制定相应的传播与推广策略。

第七步：维护品牌的一致性

一个强大的品牌不是由创意打造的，而是由“持之以恒”打造的。品牌核心价值一旦确定，企业的一切营销传播活动都应该以滴水穿石的定力，持之以恒地坚持维护它，这已成为国际一流品牌创建百年金字照牌的秘决。

品牌战略规划并不是只停留在纸面上就能达到其目的，战略重要，更重要的是战略执行，这一点在互联网时代同样起作用。就像军事行动中，作战战略固然重要，能够按照作战战略一步步推进和实施才是胜利的保证。

品牌是价值的表述，我们需要找到，把价值的发动机找出来，把价值的内核用激动人心的具像化表达呈现出来，是品牌战略规划的要求。其实做不做品牌，不是你的选择，怎么做品牌，才是你的选择。对于品牌战略规划还有疑惑的企业，你可以来参加我们企赢培训学院的课程《品牌战略规划与管理》。

具体课程内容可以参考以下大纲：

第一章：品牌战略与定位

1、洞察中国市场消费者

2、品牌管理分析框架

3、USP理论及应用

4、品牌形象理论及应用

5、品牌定位理论及应用

第二章：企业品牌架构决策

1、品牌架构决策的三层模型

2、产品与品牌的关系

3、品牌间的驱动关系

4、品牌角色定位决策

第三章：企业品牌基础设计的内容

1、品牌名称规范设计

2、品牌诉求点的确定

3、品牌理念词的设计

4、品牌传播的渠道设计

第四章：有效的品牌传播途径

1、整合营销传播思想

2、广告

3、公共关系

4、CIS（企业形象识别系统）

第五章：广告策划及创意

1、广告策略的形成过程

2、广告创意解码

3、如何提升广告效果

4、如何进行媒介规划

第六章：品牌管理方法

1、奥美品牌管理之道

2、如何进行品牌评估

3、品牌投资与品牌资产

本课程是由吴洪刚老师专题授课，从实战的角度，使学员深入了解品牌理论与实践，使学员深入了解品牌战略的逻辑结构及相关策略的系统性，使学员能够初步规划设计本企业以品牌为核心的发展战略。