慈善品牌推广(慈善公益组织应推广项目工作法)

在社会资源有限，群众需求多样化的形势下，慈善公益组织不可能包打天下，必须分清轻重缓急，必须按照服务对象最急需、符合本机构的职责使命且能做得了的原则，确定项目。用项目化的方法来做慈善公益，有利于发挥慈善公益组织的社会优势和独特作用，有利于服务群众，有利于推动解决社会问题，应该大力推广。

慈善公益组织应推广项目工作法

提起项目，很容易让人联想到经济建设，想到热火朝天的施工工地。省委书记王宁多次强调，要坚持“任务项目化、项目清单化、清单具体化”的要求，提高执行力，推动高质量发展。其实，何止经济建设要项目化，做慈善公益一样需要转变思想观念，以项目工作法推动落实，开展有效公益。

项目与活动不同。活动更偏重形式和事件本身，项目则相对综合一些，属于管理范畴。就慈善公益组织来说，项目有其特别之处。项目就是组织的产品和服务，是该组织履行职责使命，服务工作对象，树立社会形象的重要渠道，也是组织锤炼自身能力素质和拓展服务面的重要方式。慈善公益组织及其从业人员要破解认识上的局限性，树立项目化意识，将重点任务及其目标细化为可以评估的具体指标，使工作任务项目化，进而强化管理，提升服务水平。

以项目化方式来做慈善公益，应突出两个关键词。一是需求。二是成果。为什么要突出需求这个关键？这是慈善组织服务社会的根本使命所决定的。每一个组织，其存在的价值就是能解决一定的社会问题。而解决这些问题的核心，就要看群众的需求是否得到满足。比如，红十字会实施的“博爱家园”项目，就是在灾后恢复重建中后续配套的生计发展项目。之所以要实施，就是为了帮助受灾地区群众从灾难中站起来，重新过上幸福生活，这也是受灾群众最紧迫的需求。为什么要关注成果？成果就是项目有效性的标志。组织实施了一个项目，就是为项目群体解决了问题，就要体现项目群体发生了变化。比如，红十字会实施医疗救助项目，就是在通过助医的方式，为困难病患群体协调专业的爱心医疗机构，为其提供资助等等，解决其求医难、缺费用的问题，使其健康状况得到改善。

项目的启动实施，需要全流程科学管理。首先，要立足需求定项目。慈善公益项目是针对服务对象的需求而确立的。在社会资源有限，群众需求多样化的形势下，慈善公益组织不可能包打天下，必须分清轻重缓急，必须按照服务对象最急需、符合本机构的职责使命且能做得了的原则，确定项目。其次，紧盯目标定计划。采取项目计划书的形式，把项目要解决的问题作为目标，以清单的形式，把服务对象的数量、服务的目标任务等逐一分解，对流程及技术要求等指标逐一细化。以时间为顺序，分阶段确定项目计划。再次，整合资源抓实施。从项目的组织领导、要素保障、协调配合等方面作统筹，抓落实。比如，公益组织实施的项目，可以申报政府购买社会服务项目的方式，在党政部门的帮助指导下推动。又如，慈善组织应采取公开募捐等方式，筹集项目资助资金。最后，全程监管有评估。针对不同项目的特点，突出事前、事中、事后，对项目的重点内容、重要环节、经费绩效等开展监督。项目结束后，抓好结题验收，形成综合评估报告，以便总结借鉴。

用项目化的方法来做慈善公益，有利于发挥慈善公益组织的社会优势和独特作用，有利于服务群众，有利于推动解决社会问题，应该大力推广。 （汪德琪）