新媒体运营管理方法(企业如何做好新媒体运营)
互联网时代下,越来越多的企业启用了网络营销。再逢人问及工作,再也不敢说什么制作优质内容、塑造品牌形象,维系用户关系、提升公司潜在价值,搭建资源平台这些高大上的词语,只是低调的说一句:互联网上贴小广告的。
企业如何做好新媒体运营
互联网+时代下,越来越多的企业启用了网络营销。新媒体运营专员、新媒体内容策划总监、新媒体主管,这些称呼高大上的职位犹如雨后春笋般催生出来。
很多对于新媒体行业都不是很了解的人会认为新媒体运营就是写广告词,写文章推送,没有技术含量,没有发展。如果事实真是如此,又怎么会有大量的公司花高薪聘请专职人员呢?新媒体运营到底是干什么的呢?跟随直线管理咨询往下看!
一:弹性工作,第一时间报道热点事件
叙利亚遭到攻击、中美贸易战殃及中兴华为、全民谈芯、我不是药神……每一次热点事件发生,新媒体工作者比记者跑得还快。不管是什么时间,越早出推送结合热点的文稿,就越占先机!一次次的跟热点,一次次的推送,帮助我们快速成长!
二:身兼多职,认识全面
发完微信发百家号、还有头条号、大鱼号、想完段子想长文、P完头图P配图……新媒体运营的工作就是:看数据;做分析;找文章,编辑修改加工原创;找图片;还得关心大号、同行和干货的推送。数据分析、文案、创意、美工、管理、机动、各种方面都练得棒棒哒,根本不愁能力不足,只恨时间太少!
一份工作,四种体验,论职业广度企业新媒体运营比其他职业不知道高到哪里去了。
三:手握企业塑造形象大权
每一位企业新媒体运营都掌握着企业的形象塑造大权,是高冷是逗比全凭一念之间。想在企业的高大上和亲民的接地气中间找一个平衡点,一方面要塑造公司带着各种bilingbiling的修饰(例如:技术牛逼、热衷公益、效益好、团队优秀)的形象;一方面要塑造接地气靠近用户各种亲切、亲密、贴心好朋友。
四:工作平凡却有伟大意义
企业新媒体运营很难用一句话概括自己到底是做什么工作的,答主为了给朋友解释这个问题,从社会化营销扯到品牌营销再到广告学传播学心理学……说的口干舌燥后,朋友打断了我:不就是发个微信么,说的这么嘚瑟……然后我就再也不敢自称新媒体运营了。
再逢人问及工作,再也不敢说什么制作优质内容、塑造品牌形象,维系用户关系、提升公司潜在价值,搭建资源平台这些高大上的词语,只是低调的说一句:互联网上贴小广告的。只是要贴的尽可能艺术化一些。
五:思维跳跃、创意无限
公司新媒体平台定位一改再改,做流量,做服务,做销售始终不定,一个定位一套方案,一个方案若干策略。做流量粉丝太少,做服务技术不足,做销售货源太少……你能想到的每一条路,都能遇到无数的问题。要么告诉老板解决问题,要么老板因为问题解决你。每天一个栏目,一个原创,每一天脑细胞都要死伤无数才能结束一天的工作。
虽然不是广告创意,但是我们假装自己是4A广告主策划!
六:四海之内皆兄弟
一入新门深似海,从此好友5000+。企业新媒体运营是一个神奇的职位,哪怕你之前微信、QQ全年静默,但是从你开始工作的那一刻,你的微信和QQ就不再是你的个人资产,而是你使用的公司宣传阵地。你要尽可能多的加好友,国内国外,圈内圈外……新媒体能到的地方,你的朋友圈就能到!当然这样的后果就是:公司开微课你要发朋友圈,公司做公益你要发朋友圈、七夕节活动推广你要发朋友圈……你的朋友再也看不到你的私生活,只有你的公司直播。
一秒变身社交达人,企业新媒体运营,给你朋友圈话语权!
七、精通数据、洞察人性
每天查看后台各种数据的良好习惯,总阅读、新关注、新取关、转发量、收藏量、关注渠道、阅读渠道……拉开透视表分析用户爱看什么内容?是更关注管理类的文章,还是关注营销的文章?头文放什么内容更有吸引力呢?公司的新闻报道放在那一条比较好呢,在热点文稿中怎么植入公司的业务信息更自然不影响转发量?每次推送最后的一篇是放幽默搞笑的还是结合痛点放点有教育意义的?广告主开通了,怎么在朋友圈做一次高大上的广告展示呢,让好不容易申请下来的费用尽可能最大化的产生效果……
一个企业新媒体运营活生生变成了数据分析师加用户心理学研究师。
大数据时代,你就是数据代言人!
8、充满斗志,热血沸腾
目前主流新媒体的红利期都过了,各大公司也是主推微信,然而各种用户关注的微信都是人民日报、石榴婆、央视新闻、视觉物语……这些大号。作为一个新生力军,想在茫茫红海中跳出来是何等的艰难,因为都是在和那些动辄10W+的大号抢流量。还满心热血的希望自己也能篇篇10W+!
斗志昂扬、理想高远,也只有企业新媒体运营了!最后套用深圳营销策划咨询做培训时的一句话:“企业新媒体运营,低调的不像实力派!”
有这么多理由了,那你为什么不找直线管理咨询做企业新媒体运营培训呢?
最后跟大家分享一些运营前辈的经验之谈:
1、不要去临时找美工作图,因为6点下班的美工看到你5点55提的作图需求,内心是恨不得把你拖进PS裁剪一百份啊一百份。所以各位新媒体运营还是自学一些PS吧。
2、学会做需求文档,你天马行空的提案出了你的大脑可能就是别人眼中的bullshit,所以,做一份好的需求文档,然后在搞定相关负责人,这样更加靠谱。
3、能做的杂活顺手揽下来,这是最好的!因为你完全不知道自己下一个天马行空的想法是怎么出来的。
以上,感谢阅读,希望对你有帮助!