管理活动中的激励，积分制管理让管理模式更科学

如果想让团队创造出良好的效益，就有必要对管理模式不断地做出修正，使功能越来越完善。作为管理者，管理好团队仅仅依赖自己的能力是远远不够的。只自己做事，会给团队成员留下独断专行的印象。一名优秀的管理者应运用团队协作，同心同德处理内部事物管理活动中的激励管理活动中的激励，增进团队精神。

激励宝积分制管理让团队劲往一处使，各部分之间的配合与协调恰到好处。管理者在团队成员中间培养默契，使其彼此能够愉快地合作。培养下属整体配合的团队默契，可以增进团队精神。完美的合作会产生巨大的力量。因此，培养成员相互依存、互相支援达成任务的观念，是团队领导者责无旁贷的重要职责。

激励宝积分制管理让团队更加民主。团队更具有开放、坦诚的沟通气氛，使团队成员在其中感到很轻松，在工作中能充分沟通意见，能经常从团队得到反馈，愿意倾听、接纳其他团队成员的意见，尤其是愿意把工作中出现的问题及时向管理者提出来，从而得到调整和解决，使工作进展更加顺利，通过培养民主气氛，团队成员之间的关系将更加融洽，从而更好地配合团队管理。具体做法有:使所有团队成员都能获得充分的信息，对一切均有所了解 ;所有团队成员都充分参与团队的各项组织和决策活动;所有团队成员有同等发言权，他们的观点同等重要;在团队内部培养尊重不同观点的态度;认可团队内部不同的动机、价值观和意见。

激励宝积分制管理让团队成员全力以赴。团队成员都乐于贡献自己的智慧和力量，全力投入团队工作，让团队运作成功。也就是说，唯有团队成员任劳任怨地付出，才能实现整个团队运作的持续改善，且有高品质结果的产出。而要完全做到这些，人力资源主管应鼓励团队成员自觉地将工作放在首位:要使团队成员愿意对团队的成败负共同责任，愿意相互协调合作，共同完成团队目标，且相信自己对这个团队及其他团队成员负有责任，对其被指派的工作负责。

激励宝积分制使团队成员能始终保持活力与热情。团队运作过程往往冗长且常常遇到困难与挫折，唯有保持活力与热情方能使团队成员有效工作，这样可以使团队成员相处愉快，并享受成为团队一员的乐趣。鼓励团队成员不断地追求改善与进步，让团队成员能在团队工作中实现自我成长！