对标管理活动方案，【要闻】北大荒建投集团召开建设板块内部对标路桥公司先进管理提升行动实施方案研讨会

为进一步推动企业管理体系和能力建设，深入贯彻建投集团一届三次职代会精神，积极落实对标一流企业，切实提升企业管理高效能的具体要求，3月1日上午，北大荒建投集团召开建设板块内部对标路桥公司先进管理提升行动实施方案研讨会议，主要对实施方案进行再研究、再优化、再确认，建投集团党委委员、副总经理王镝出席会议并讲话。

王镝指出，对标工作对企业管理提升意义重大，是推动集团发展的必然要求，要充分认识对标工作的重要性对标管理活动方案，严格落实建投集团党委工作部署。对标工作的开展对标管理活动方案，是落实党的二十大精神、省委十三届二次全会精神、北大荒集团党委（扩大）会议精神的重要举措，是深化国有企业改革、提升集团市场竞争力的迫切需求，是提升企业运行效率和经济效益，实现“十四五”高质量发展的必由之路。

王镝强调，对标单位要以问题为导向，借鉴学习路桥公司先进管理经验和优秀发展实践，抓住北大荒集团“二次创业”机遇期，开创企业发展新局面。要讲究方法，找准短板，在精准提升上下功夫，对标单位要明确自身战略目标，核心主业，有针对性地对标找差距，进一步完善、细化、优化对标指标的制定，做到精准提升。各对标单位要加强组织保障，强化责任落实，统筹推进对标工作各项任务，对标结果最终要体现在体系建设上，切实提升企业管理高效能，实现集团高质量发展提出的新要求。

会上，企业管理部总经理高伟对实施方案进行概括介绍和重点解读；对标单位相关人员对方案中涉及的目标任务、指标构成、组织实施和指标权重等内容进行了深入探讨和交流，并结合企业自身实际就完善实施方案提出了合理意见与建议。

建投总部各部门负责人，路桥公司、建设公司、龙垦公司、泰盛公司对标工作分管领导及相关人员参加会议。