新媒体运营汇报(这里有一份，新媒体人年终总结指南（建议收藏）)

最近我着实头疼啊，因为要交年终总结报告了。请教了一个职场达人，她跟我说了一句经典的话所谓年终总结就短短十六个字，总结过往，反思不足，鼓足干劲，展望未来总的来说，年终报告可分为四个部分根据你的职责，对你过去的工作，进行总结，作为新媒体运营或者主管，你不该只谈写了多少篇内容，用户增长了多少，你更应该汇报，部门核心目标以及完成情况。

这里有一份，新媒体人年终总结指南（建议收藏）

最近我着实头疼啊，因为要交年终总结报告了。作为一个刚入运营坑不久的小萌新，年终报告咋么写的漂亮又出彩，顺便升职加个薪啥的，我还真不知道。

请教了一个职场达人，她跟我说了一句经典的话所谓年终总结就短短十六个字，总结过往，反思不足，鼓足干劲，展望未来

总的来说，年终报告可分为四个部分

根据你的职责，对你过去的工作，进行总结，作为新媒体运营或者主管，你不该只谈写了多少篇内容，用户增长了多少，你更应该汇报，部门核心目标以及完成情况。

新媒体运营汇报可分为

内容

（内容总量、构成、分发渠道、内容创新）

用户

（用户增长情况、主要增长来源、用户活跃）

阅读

（10w+阅读篇数有多少、阅读主要来源于哪里等）

账号定位

（针对定位你所做的探索）

团队

（人员管理、培训）等方面

你做对得出了什么经验？

某件事情/活动失败得到教训是什么？

从别人身上得到经验，并实践成功

哪些经验和教训是明年可以复用的？

为什么要突出这块呢它能表示你是一个善于学习总结的人，与此同时，你提炼出自己经验分享给大家，别人也能获取价值，这里面需要特别注意的是你在工作中汇报教训、不足的时候一定要诚恳！！！

那种表面上说不足，其实变相夸自己，或者将责任推给同事的做法，千万不要学。大佬们可精明着，谁在作秀，一眼就看出来，估计早在心里把你拉进了黑名单

既然在总结中，说出了不足，当然要说说面对这些不足，具体要怎么纠正。

记住是具体措施，而不是泛泛而谈，要具体到点，假如你有粗心的毛病，不要草率地写

在明年的工作中，改正粗心，一定具体到可执行的措施

比如

这种详细的描述，一看就舒心。

这部分最重要的一点是确立明年的整体目标

类似

定好目标后

再用这个结果倒推的原则，去制定计划执行。举个例子，假如你明年目标是让用户数达到 10 万，而现在只有6 万，自然搜索关注估计1万，那剩下的3万，采取怎样的方式获取怎么留存原有的用户不让他们取关。

汇报了目标和计划，并不意味着计划能顺利地实施。这时候，你就需要说明你的顾虑

包括实施的过程中可能会遇到的困难，如团队人数太少，原创有难度，预算不够等等需要讲清楚

最后教你一个小妙招，如果你要台上去做总结报告，记得学会用高级的表达方式

看完粥左罗老师的这个例子，你就会了

图片来源于粥左罗

以上，就是今天的全部内容，赶紧写总结啊。

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