新媒体运营工作汇报(这里有一份,新媒体人年终总结指南(建议收藏))
这时候,你就需要说明你的顾虑包括实施的过程中可能会遇到的困难,如团队人数太少,原创有难度,预算不够等等需要讲清楚最后教你一个小妙招,如果你要台上去做总结报告,记得学会用高级的表达方式看完粥左罗老师的这个例子,你就会了图片来源于粥左罗以上,就是今天的全部内容,赶紧写总结啊。
这里有一份,新媒体人年终总结指南(建议收藏)
最近我着实头疼啊,因为要交年终总结报告了。作为一个刚入运营坑不久的小萌新,年终报告咋么写的漂亮又出彩,顺便升职加个薪啥的,我还真不知道。
请教了一个职场达人,她跟我说了一句经典的话所谓年终总结就短短十六个字,总结过往,反思不足,鼓足干劲,展望未来
总的来说,年终报告可分为四个部分
根据你的职责,对你过去的工作,进行总结,作为新媒体运营或者主管,你不该只谈写了多少篇内容,用户增长了多少,你更应该汇报,部门核心目标以及完成情况。
新媒体运营汇报可分为
内容
(内容总量、构成、分发渠道、内容创新)
用户
(用户增长情况、主要增长来源、用户活跃)
阅读
(10w+阅读篇数有多少、阅读主要来源于哪里等)
账号定位
(针对定位你所做的探索)
团队
(人员管理、培训)等方面
你做对得出了什么经验?
某件事情/活动失败得到教训是什么?
从别人身上得到经验,并实践成功
哪些经验和教训是明年可以复用的?
为什么要突出这块呢它能表示你是一个善于学习总结的人,与此同时,你提炼出自己经验分享给大家,别人也能获取价值,这里面需要特别注意的是你在工作中汇报教训、不足的时候一定要诚恳!!!
那种表面上说不足,其实变相夸自己,或者将责任推给同事的做法,千万不要学。大佬们可精明着,谁在作秀,一眼就看出来,估计早在心里把你拉进了黑名单
既然在总结中,说出了不足,当然要说说面对这些不足,具体要怎么纠正。
记住是具体措施,而不是泛泛而谈,要具体到点,假如你有粗心的毛病,不要草率地写
在明年的工作中,改正粗心,一定具体到可执行的措施
比如
这种详细的描述,一看就舒心。
这部分最重要的一点是确立明年的整体目标
类似
定好目标后
再用这个结果倒推的原则,去制定计划执行。举个例子,假如你明年目标是让用户数达到 10 万,而现在只有6 万,自然搜索关注估计1万,那剩下的3万,采取怎样的方式获取怎么留存原有的用户不让他们取关。
汇报了目标和计划,并不意味着计划能顺利地实施。这时候,你就需要说明你的顾虑
包括实施的过程中可能会遇到的困难,如团队人数太少,原创有难度,预算不够等等需要讲清楚
最后教你一个小妙招,如果你要台上去做总结报告,记得学会用高级的表达方式
看完粥左罗老师的这个例子,你就会了
图片来源于粥左罗
以上,就是今天的全部内容,赶紧写总结啊。
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