内容运营周报(对运营来讲，写工作日报、周报真的有意义吗？)

从汇报行为的出发点思考：是“管理者想获知当前的实时进展与成果”，结合项目管理思维来看，如果把日常的工作内容也当做项目的任务来看，确实需要。管理者掌握项目进展也可以及早发现与解决问题。如何判断自己所写日报周报是否“浪费时间”从以下几个点衡量：太过形式，重复性记录；

对运营来讲，写工作日报、周报真的有意义吗？

作为运营，数据报表除外（这个必须做），用于汇总分析存档。

日常的工作日报、周报个人认为分为对外汇报与对内总结，一定是更大计划量化而来，它的意义在于达到计划，解决问题，更重要的应该是可以提升能力与收入。

最怕老六（卷王）管理层，解决问题的能力没有，拼命叠加各种“报Buff”。

从汇报行为的出发点思考：是“管理者想获知当前的实时进展与成果”，结合项目管理思维来看，如果把日常的工作内容也当做项目的任务来看，确实需要。管理者掌握项目进展也可以及早发现与解决问题。

从总结行为的出发点思考：本质上就是一种梳理的手段，养成定期总结的习惯，提升自己才能赚钱不是。

如何判断自己所写日报周报是否“浪费时间”从以下几个点衡量：

太过形式，重复性记录；只写工作内容，没写具体产出；并没有围绕日报周报产生的问题做解决。

因为工作的内容正常是会周期性产生波动，完全重复性的工作写不写差别并不大，至少新媒体运营的工作是必须依靠创新的，小卖部的大叔都知道搞点活动。

如果这份工作是常年重复且工作内容毫无波动那你就没必要干下去了，提桶跑路吧！

好吧，我承认日报周报与锻炼对我来说一样是逆人性的，如果没有“利益”支撑或反馈是无法持续的。