经营产品介绍(秋冬季商品经营分析 ️商品存销问题分析 ...)

5.销售单链-销售目标分类：门店员工对商品的熟悉了解、搭配手段、人货对接，以及推动的场景风格和销售讲故事的能力，这些都是商品销售中需要加强的重点能力。2.商品结构目标：采购重点品类、单款搭配商品，以及今年秋冬新经营决策带来的采购结构和数量变化。

秋冬季商品经营分析 ️商品存销问题分析 ...

门店经营状况分析：做好商品经营分析。

库存的多少，取决于商品销售的绩效最大化，即成本可控的情况下，实现快速销售。库存少，是否意味着更好呢？因此，商品目标的规划是基本前提。

1.存销目标分析：分析存效目标、采购数量、采购节奏、商品价格，以及分段确认。

2.商品结构目标：采购重点品类、单款搭配商品，以及今年秋冬新经营决策带来的采购结构和数量变化。

3.销售目标分类：分类销售目标、每周每日每人的商品目标搭配目标、连带目标和特殊商品目标，如切豆腐块般细分，达成概率自然更高。

4.重点销售手法：销售展开的方法，包括朋友圈图片推广、短视频一对一4张图展示、门店陈列位置、面积、搭配和每周重点商品的调整关注。

5.销售单链-销售目标分类：门店员工对商品的熟悉了解、搭配手段、人货对接，以及推动的场景风格和销售讲故事的能力，这些都是商品销售中需要加强的重点能力。商品就像打仗的子弹，要有效吸引顾客，精准销售。

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