新媒体运营总监薪酬(顶级操盘手给所有的还没有入局新媒体的老板一些建议)

比如说这一个人他一个月能帮你做10万业绩，他是不是能带出来四个都能做10万业绩的，那么利润的20%我可以给到他，那么四个人是不是都给到他2万，他就有8万块钱。这个负责人很容易培养起来，自己要自立门户的，比如说你招他的时候，他这个人的实力，只有1万块钱一个月。

顶级操盘手给所有的还没有入局新媒体的老板一些建议

你看boss直聘上面的招聘信息，招短视频编导，短视频运营总监，直播运营。工资都是一两万，两三万。

新媒体还没起步，公司就开始招，公司的愿景是好的，他想做起来。

但是他的方法错了，大部分的老板啊，你想着招一个运营或者总监，就来帮你把你的团队，你的新媒体部门搭起来。

运营招过来了，虽然2到3万工资，但是你没有想过这个事情它有多难。

我看到99%的公司都是干了一到两个月，然后没有效果，然后就是放弃。

放弃是第一种情况，第二种情况就是苦苦挣扎。

还有的就是跑通了模型，不知道怎么做的，效果一般也大有人在，不如不搞。

到目前为止啊，为什么我觉得我们可以做好这件事情，就是因为我们随便一个客户一个月的投放成本就是100个W，或者说有的客户一年的预算是1.13个亿。

你说有的公司花500个W跑通一个链路，经历的漫长的时间，巨大的投入，得出来的经验是很难流通到市场上。

又或者说，他愿意把经验拿出来分享给你，你也学不着。

因为抖音要靠磨。

我给所有的还没有入局新媒体的老板一些建议，怎么把你的新媒体团队搭起来。

你首先要有一个项目负责人，他不管是拍视频还是做直播，他需要去测你们的产品的流量模型。

所以这个一个“测”字就至关重要，他可能有ABCDEFG这么多方案，一个一个测，直到有一种方法性价比极高。

你招的这个负责人他就需要带团队了。

比如说这一个人他一个月能帮你做10万业绩，他是不是能带出来四个都能做10万业绩的，那么利润的20%我可以给到他，那么四个人是不是都给到他2万，他就有8万块钱。

什么都不用干，带团队教他们就OK了。

那么他如果带十个人呢？十个人是不是就是20万，那么这个人他就会非常的有干劲。

所以培养这一个人是至关重要，这个负责人一定是老板很铁的关系的人，是你的小舅子啊，是你的亲戚。

这个负责人很容易培养起来，自己要自立门户的，比如说你招他的时候，他这个人的实力，只有1万块钱一个月。

那么他获得了这些带团队的能力，制造流量的能力之后，这个人就很有可能随便找个工作都是三万一个月。

所以这个负责人很重要。有了多个这样的人之后，他们就会分成abcd组，四个部门，跑通不同的赛道。。

他们四个组是需要赛马，他们可以A组做小红书对不对？B组做抖音，C组做其他的，比如说视频号什么的，D组就做直播。

所有的流量都要去不断的测试迭代，成为1.0版本，2.0版本，3.0版本，4.0版本，那么你的内容如何能够得到不断的迭代更新呢？

那么你的每一个组里面，它有一个重要的人物叫做抓手，这个抓手负责干嘛，每天看，每天刷视频，看最新的流量打法，你的行业好的短视频，热门的短视频是怎么做的？

那么他每天研究这些，他研究出来的成果，告诉他的组员，让他的组的业绩给我搞上去，如果他的流量做得好，他可以拿整个组的提成。

那么你的流量方式，你的这种模型是不断迭代的。

如果你有一定的流量思维，或者做个抖音，你就会知道你要保持流量的方法是要出同一系列的视频。

比如说像古呀老师，他就是奥特曼变身，第一期变迪迦，第二期变盖亚，第三期变萨罗，流量都很高。

那么他搞完了之后又电影世界和现实世界这个主题，同一个系列的视频一直出，出到没有流量为止。

然后再微迭代，什么意思呢，就是每次改一点一点，那么这个视频又会重新的有流量。

不断的有抓手去更替你的流量打法，那么你的团队就搭建起来了，你也不需要代运营。

所有我们的客户都是从一个人开始的，就是从这一个负责人开始，那么这一个人就是这一个团队的核心，老板可以自己不用all in。

除非你做个人IP，做了个人IP有什么好处？

会让你的成交率、你客单量都上去，变得非常高，个人IP就会放大他的整个基本盘，给了他整个项目赋能。

让别人找到你，就可以信任你，从而成交率上升，让客单价上升，是这么一个逻辑。

不是说我做一个个人IP。我要当网红什么的，做多少粉丝没个啥用。

而且现在的老板他做IP基本上做的是同城生意，除了你开工厂的，那么你一定要走农村包围城市路线，这时候做好你那个城市，再往周边扩散，慢慢来，那么你就会做的非常好。