新媒体运营组织(避开误区！企业老板必看的的新媒体运营团队组建攻略)

为什么你招不到想要的新媒体运营人员？随着短视频平台的崛起，企业市场营销阵地也随之转移到了短视频运营方向。有的企业新媒体招聘岗位要求偏运营，有的偏内容创作，还有的偏拍摄剪辑，最厉害的是要求编、剪、发都会的，就算有这样的人才，还欠缺新媒体运营的底层逻辑，部门运营的闭环流程和运营机制。

避开误区！企业老板必看的的新媒体运营团队组建攻略

为什么你招不到想要的新媒体运营人员？

组建新媒体运营团队该一定要做好这一点。

随着短视频平台的崛起，企业市场营销阵地也随之转移到了短视频运营方向。

那要怎样组建一个高效的新媒体运营团队呢？

中小企业在组建新媒体运营部门的时候，普遍面临的一个误区就是，企业老板对新媒体人才的认知误区。

有的企业新媒体招聘岗位要求偏运营，有的偏内容创作，还有的偏拍摄剪辑，最厉害的是要求编、剪、发都会的，就算有这样的人才，还欠缺新媒体运营的底层逻辑，部门运营的闭环流程和运营机制。这些都是新媒体部门领导的业务范畴。

所以不是随便招一个人，就能启动新媒体运营工作的。

企业一个完善的新媒体运营部门一般需要运营、编导、拍摄、剪辑四类。

所以新媒体运营不是一个人能完全能够拿下的。这里需要一个懂市场，懂产品，懂用户，懂运营的全能型人才，来领导新媒体运营部门。

所以新媒体运营团队组建一定要根据分工。明确岗位职责定员定岗，本着就地利用的原则进行团队建设。先在现有的人力资源基础上进行整合，无法解决的再去招聘。只有这样才能组建起一支高效的新媒体运营团队。