作者丨HRLogic编辑中心

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最近几天，各大平台被「华为遥遥领先」占据了屏幕。

今早，华为Mate 60发布会定档的消息更是引起了众多关注。

华为Mate 60 系列自先锋计划开启之后，就赢得了不少用户的喜爱，在9月12日，华为问界SUV发布会上更是满屏的“遥遥领先”！

华为常务董事余承东在问界新M7发布会多次提及到了“遥遥领先”，这也让不少人更加期待9月25日mate60发布会。

其实，华为遥遥领先的不只有技术，还有管理体系和分钱的艺术。

01 强大的信念支撑华为熬过寒冬

今早，华为官方发布了一段视频称：最大的阻力，给我们最大的动力！

并公布了华为mate60 Pro的发布会时间，网友纷纷在评论区留言：遥遥领先！

有人感叹：大家如此关注华为的新机发售，不是跟风，而是被其涅槃重生，破茧成蝶震撼！

华为在芯片自主研发的道路上，越走越远，越走越稳，熬过了漫长的寒冬，终于迎来了暖春！

自2019年以来，美方对华为进行了多轮制裁，实施技术封锁，摆在华为面前的只有一条路：自主研发，打破美国的技术封锁和垄断。

“华为除了胜利，已经无论可走”是决心，也是壮志，引领着华为走过了漫长的黑夜。

即使冬夜漫长，但华为一直在前进，在探索。

曾经有人问华为常务董事余承东：“美国制裁华为最残酷的时候，你们是怎么度过的？”

余承东低下了头，久久没说话，哽咽着说：“我内心痛苦的时候，经常在夜里，一个人到外面去走，一直走一直走，走到天快亮再回来，接着就去公司上班。”

余承东的回答也映射出了华为的管理团队，即使内心痛苦，但依旧强大。

也正是这样强大的信念，支撑着华为度过寒冬。

早前，任正非在内部信讲话中提过：“尽管外部环境不断变化，但是我们要清楚，打造ICT（信息与通信技术）基础设施才是华为公司肩负的历史使命，越是在艰苦时期，越不能动摇！”

坚定的信念，像一盏指路灯，华为在重重压力下坚定地投入到芯片研发中，逐步实现芯片供应链本地化。

华为mate60的问世，就是华为交的答卷。

02 坚不可摧的干部管理体系

“政治路线确定之后，干部就是决定因素”。

华为的管理一直被称作业界的标杆，而华为的干部管理是人力资源管理的重中之重。

员工进入华为之后，就开始不断“爬楼梯”，华为对人才的管理有着非常清晰的逻辑，在华为，干部能上能下，能进能出。

为了保持干部的活力，华为有着自己的一套干部管理体系：

1、选拔：华为的干部从“培养制”转变成“选拔制”。

任正非说过：“我们不搞培养制，我们没有责任培养你，我们是选拔制。”

华为大学也是华为干部的摇篮，一些愿意爬楼梯的人去到华为大学培训，达到干部标准后，便可毛遂自荐，考察合格的员工就有机会进入管理队伍。

华为的干部选拔主要有这几个标准：品德、核心价值观与使命感、绩效、能力与经验。

品德是干部的底线，核心价值观是基础，绩效是干部的分水岭，能力与经验是关键要素。

2、考核：华为有着非常多干部考核的工具，包括“正向考绩”与“逆向考事”。

正向考绩是沿着目标、行为和结果的执行线路，对绩效进行考核；逆向考事是指抓住关键事件进行过程性考核。

华为对于不同层级的干部所要关注的要点都不同：基层要有执行力，中层要有理解力，高层要有决断力。

针对不同层级的考核，让华为干部队伍始终保持昂扬的斗志。

3、淘汰：华为坚持末位淘汰制，并有一整套专门针对淘汰干部的完整的机制。

华为干部末位淘汰流程非常完善，包括了淘汰处理-学习培训-岗位分配-考核检验，保证干部能够转换心态，接受学习和重新挑选。

末位淘汰制度让烧不死的凤凰大放光彩，也让浑水摸鱼的人无机可乘，更让华为的干部管理团队战斗力越来越强悍，留下来的都是从泥坑里爬出的圣人。

03 遥遥领先的分钱艺术

华为向来以会分钱留住人心，在华为，资深员工每年的收入不一定会比新秀员工高，华为的分钱从不按资历，而是论功行赏。

任正非曾提出：“让3个人干5个人的活儿，拿4个人的钱”。

华为擅长给火车头加油，让火车头拼命拉车，始终保持奋斗热情，共同企业创造价值。

华为在分钱上，倍有心得，遥遥领先：

1、获取分享制：获取分享制的前提是产生了利润，没有利润就没有利益分享。

获取分享制把员工和公司的利益绑定在一起，员工的奖金由公司经营情况、组织绩效和个人绩效共同决定。

公司将奖金发下来给部门，部门按照成员贡献发放奖金，部门有了更多的自主性，人少就多分钱，实现了“3个人干5个人的活，拿4个人的钱”。

这样的获取分享制度能够激励员工全心全意奋斗，与公司共盈利。

2、财聚人聚，员工持股：华为的股权激励总量为全世界最大，任正非将约99% 的股权分给了员工。

员工持股让华为激发得了人才，吸引得了人才，也留得住人才。

在不同的时期，华为有不同的股权激励机制，比如原始股激励、虚拟股期权计划、危机持股计划、饱和配股制、TUP……是一项长期激励的优秀组合拳。

比如华为实行的虚拟股激励，是华为授予优秀员工的一种特殊股票，拥有虚拟股的员工可以享受一定比例的集团分红；

但虚拟股不能转让和出售，当持股员工离开必须由华为购回，这样的股权机制能够让华为长期绑定优秀员工。

股权分配是对员工过往奋斗的认可，也是对员工未来的保障和激励。

好的激励机制能够帮助企业留住优秀员工，正所谓“种下梧桐树，引来金凤凰”。

04 写在最后

华为遥遥领先，不仅仅是技术领先，还有强大的信念、坚不可摧的干部管理体系，更有那遥遥领先的分钱艺术……

华为发布会定档的9月25日，也是华为轮值董事长孟晚舟两年前回国的日子，轻舟已过万重山是华为的浪漫。

跨越山海，终见曙光，致敬奔腾不息的力量！

华为，遥遥领先！