财务产品运营(老板懂点财务，公寓运营少走弯路)

而住房租赁企业较低的抗风险性和复杂的财务数据，又给企业的经营决策带来很大困难。因此，老板们必须对企业的收支流水和收支预算心里有数，当月的租金收入是多少，次月的收支预算如何，甚至未来一段时间内企业房源的总体价值是多少，对这些做到心里有数，进而做好企业资产配置和风险把控，以防因意外情况引发的高空置率，进而资不抵债导致的大额违约金，这对企业来说是伤筋动骨的打击。

老板懂点财务，公寓运营少走弯路

在住房租赁市场中，人们常常对相关企业有着错误的认知，认为这不过是一个简单的“赚差价”的倒卖生意。但企业经营的苦，只有老板心里最清楚。

“企业的收入只有租金，但支出却有收房、装修、维护、人工等，又有空置率随时拿捏着企业的命脉。一个进项应对多个支出，一不小心长年的经营或许就打了水漂，真的是如履薄冰。”这是一个住房租赁企业老板的吐槽。

“同事都嫌报销手续麻烦，相关部门也是睁一只眼闭一只眼，问题最后都流到我们这里。一个审查不仔细，还要挨老板批评，唉...”这是一个住房租赁企业财务的吐槽。

随着企业发展，要解决的不仅有人员的协调配备、完善的管理制度。更重要的是企业发展的战略规划。对于很多中小型住房租赁企业来说，老板作为最高决策者，对于企业发展负有最直接的责任。而住房租赁企业较低的抗风险性和复杂的财务数据，又给企业的经营决策带来很大困难。因此，老板必须对企业的经营状况有清晰的了解，这样才不至于把企业带偏。

决定企业发展的，不是简单的盈利或亏损，而是能否偿还到期的债务。

企业的现金流和可动用现金，对企业至关重要。老板要充分利用企业资产，不能闲置，更不能短缺。对住房租赁企业而言，一场突如其来的疫情，或者一个新的政策改变，都能很大程度左右企业的发展。

因此，老板们必须对企业的收支流水和收支预算心里有数，当月的租金收入是多少，次月的收支预算如何，甚至未来一段时间内企业房源的总体价值是多少，对这些做到心里有数，进而做好企业资产配置和风险把控，以防因意外情况引发的高空置率，进而资不抵债导致的大额违约金，这对企业来说是伤筋动骨的打击。

对经营数据的了解，也能指导企业的战略规划。是开拓房源，增大体量；还是稳扎稳打，观望风向都有了可靠的依据和保障。既不会因为冒进导致发展受挫，也不会因为太过保守失去机遇，错过市场红利。

曾有人这样说：“关注数据，因为财务工作很多时候总是用数据说话；要求准确，因为数据是确定的东西，除非分析和评估，绝大多数时候财务数据应该是准确的；面对数据和报告，总要检查一下数据的准确性和逻辑性是否相符，否则总觉得不踏实。”

在住房租赁企业中，账单的复杂性自不必说。随着企业规模的扩大，越来越多的账务信息让财务工作愈加繁重。不仅要仔细核对大量的房东信息及收房支出，还有更大量的租客信息及租金，再加员工的薪酬提成、各种报销以及企业常规开支，难免有一笔笔糊涂账。这些数量众多的小额糊涂账，日积月累，也会吃掉企业不少利润。

精细的财务记录并不意味着压缩开支，目的还是明确企业支出，为发展规划做好准确的数据参考。

“打天下靠销售，守天下靠财务”。在企业从小到大的经营过程中，做好攻守之间的平衡，才是实现稳步上升，基业长青的愿景。

针对住房租赁企业复杂的财务问题，荔刻管房通过千余家的企业调研，给出了完善的数字化解决方式。通过复杂的技术手段，让每一个账单都清晰明了。

流水统计、运营统计让企业的应收款项和应付账单一目了然，更好实时了解企业房源剩余价值，帮助做好未来收益预期。快速记账功能，便于录入企业办公支出，让每一项资金流水都有迹可循。更可通过财务统计生成的图表，一键查看各项支出占比，辅助调整经营重心。

最后，借用王健林在“2020天府论坛”的演讲中的一句话作为收尾：对于一些中小民营企业来说，少谈一些什么高大上的管理理念，企业经营回归本质，下大力气抓成本、抓现金流，保证企业活下去、活得久才是王道。毕竟，在这个消费环境发生剧变的节点，社会因素以及政策指导的不确定性，都要求我们的应变空间足够大、应对策略足够灵活。因为拥抱变化，即是把握未来！

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