企业运行机制包括哪些内容(企业管理内部运行八大机制，提高员工执行力，彻底解放管理者！)

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企业管理内部运行八大机制，提高员工执行力，彻底解放管理者！

【老板就是要做好三件事】一是搞定人，搭班子，建团队，用对人，培养接班人。二是整机制，改革治理，明确战略，制度是保障，机制是活力。三是清环境，营造快乐积极氛围，容人律己，倡导正能量！人是企业之本、机制是企业之神、环境是企业之魂。 ​ ​​​​

为什么招人难？

解决之道：人才引荐机制

人才引荐机制的前提：照顾好员工（海底捞张勇围绕员工）

1、伯乐奖：

2、伯乐奖按梯级递进法进行奖励：

3、谁缺人谁招

如何制定薪酬体系？

KSF薪酬绩效的主要价值是什么？

KSF通过实现“六个转化”，为企业与员工创造超价值：

1、将企业目标转化为员工目标；2、将企业要员工做到转化为员工自己要做到；3、将笼统的职责转化为清晰的价值；4、将对立的利益冲突转化为协作的做大共赢；5、将管理层或团队的责任转化为所有员工的共同责任；6、将员工为企业或他人而做转化为员工首先为自己而做。

中高层管理者：

KSF薪酬全绩效设计案例（生市场经理）

PPV模式是一种基于个人产值/价值的增值薪酬绩效模型，其核心理念：

1、每个月应该付出员工多少薪酬的问题。

2、员工的收入状况与其能力、价值充分匹配的问题。

3、员工认真履行职责、行为结果与价值之间的关系问题。

4、员工只做自己的事情、不愿意付出与兼顾其他工作的问题。

5、员工收入相互比较、衡量的问题。

6、跨部门工作、全员营销、团队间相互支持等无法有效衡量和激励的问题。

7、员工关注利益的多次分配的问题。

如何操作：

2、 把做事的结果定义清楚

5、 即时奖罚

1、PK机制

具体如何操作：

1、 找到PK对象（个人、部门、公司之间PK）

2、 确定PK项目、标准、时间、金额

3、 将PK金额由第三方保管（可由双方推荐的人或公司财务等）

4、双方写PK承诺书，并由三方签字，按手印

5、举行PK仪式，由双方上台公众承诺

2、积分机制

公司最想提高哪一块，就制定哪一块的积分机制

1、 列出可用来积分的条件（如：不迟到， 6S合格（+常教育），做好事，迟到扣）

2、 列出每个条件的标准及分数（如：连续一周不迟到，可加10分；做了一件好事，可加10分；给公司提了意见，加5分，采纳之后加15分，迟到一次扣5分；

3、 列出积分可兑换的奖品

4、 列出每个礼品需要多少积分

5、将积分分数、奖品图片、兑换情况、领奖照片制作文化墙

6、评出月、季、年度前三名和最后三名进行奖罚（总分，含兑换奖品的分数；不要罚钱，罚娱乐；）

A、企业小，没法晋升；老板觉得满足了，不想发展了；你不想发展，可是你的员工还想发展呢？

B、企业是谁的，谁就围着企业转

C、人才从哪里来，是从外部来，还是从内部来，只要把平台搭建好了，人才自然涌现出来

晋升机制的命脉：

1、市场化；

2、自动升降；

3、巧用见习制；

4、晋升奖励；

操作目的：让员工为公司操心

操心机制核心命脉：能拿的到

1、分红机制

分红和红包的区别

分红操作命脉：

1） 分未来的钱，分过去浪费的钱（向市场要钱分，

2） 越早分越好（能当天分，就不要等到一周再分，能一周分，就不要等到一个月再分）

3） 按增长部分的利润部分进行分（注：利润不易公开，算出利润换成百分比的形式计算；如：目标100万，完成120万，利润在30%，则拿出20万30%的当中的一部份进行分，）

4）按梯级递进法分（如：利润空间30%，10%、15%、20%）

5）一定是全员都有份，并且按工资比例进行分

如何操作：

1、造场

2、人

3、活动

通过什么方式制定：

1、第1只手：紧抓业务不放松，焦点是大客户、重要客户，目标是老客户满意、新客户增长。

2、第2只手：掌控财务增盈利，焦点是现金流、税务、回款，目标是管控成本提升盈利能力。

3、第3只手：推升人效促激励，焦点是分配机制、员工需求、核心团队建设，目标是高激励高人效高产出。

机制最大的好处是：让不努力工作的员工明白，他浪费的不是企业的资源，而是自己的生命！ ​​​​

1、没有不好的员工，只有不好的企业，不能激励员工，那就是企业的错！2、企业要学习用模式来管理员工，用模式来激励员工，而不是人管人，人对人的管理方式！3、企业没有绩效管理，就谈不上管理。

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