体育场馆运营考核方案(Zui全瑜伽馆薪酬体系&KPI绩效考评#运营管理)

瑜伽馆精细化管理、KPI绩效考评。上课质量怎么样？上课质量怎么样？会员的满意度怎么样？除去了一些不可抗力，比如天气或者是大环境的一些问题。除了不可抗力和客观因素，是因为邀约或者因为服务的原因导致大课人数少的。

Zui全瑜伽馆薪酬体系&KPI绩效考评#运营管理

瑜伽馆精细化管理、KPI绩效考评。

在线的几位瑜伽馆主，如果瑜伽馆只考评量，没有考评制，在工厂里面做着流水线的工作一样。流水线的工人每个月确实是要用计件工资去计件的对吧？没问题，但是工厂一定会有一个质检部门对吧？质检部门是做什么的？质检部门就是考评它的完成的零件的质量怎么样？如果质量的合格率高，可能会拿到满勤工资。

如果合格率非常低，甚至有很多的残次，这一个计件工人当月还能拿到全额的工资吗？是拿不到的。瑜伽馆是不是只给他们做了计件或者计时间、计课时，但是并没有考评任何的质量。上课质量怎么样？会员的满意度怎么样？耗课完成的是不是？这些东西都没有体现在制度里面。

现在看一下第二节课讲的是什么内容。如何考评大课质量？现在有很多的精品馆是没有大课的，但是有大课的这些会馆，有没有考评过你的大课质量？就是我举例，假如一个月大课的开课率是多少，你们有统计过吗？有没有经常开不起来的情况？假如设定了3个人以上开班的这种大课，就一个月里面5人以下的上课有多少？就是大课的质量完成的不是特别好人少的有多少？除去了一些不可抗力，比如天气或者是大环境的一些问题。

除了不可抗力和客观因素，是因为邀约或者因为服务的原因导致大课人数少的。这种情况大家分析过没有？是不是要把大课质量跟KPI相结合。所以第二节课会详细的去讲如何考评大课的质量。各位瑜伽馆主如果感兴趣购买了左下角的精细化管理和薪酬制度，KPI绩效考核的课件以后，第二节课讲的就是如何考评大课的质量。

第三节课就是如何的去核算小班课的薪酬制度。