雇主品牌的4个必备条件

你可能会发现高薪是员工希望从工作中得到东西的顶部，但这并不总是员工满意的主要原因。研究表明，全球员工最受文化和价值观、领导力和成长机会的激励。这些因素只是构成你的雇主品牌的一小部分。虽然金钱在员工对公司的感受中起着重要作用，但员工（甚至候选人）如何体验你的组织更为重要。

在考虑如何改进你的雇主品牌战略时，请从我们的清单开始，它源于我们对员工想要什么、最重要的沟通领域以及如何让员工对你的公司感到兴奋的研究。

1、关注员工的需求

如果你准备好进行雇主品牌改造，请从处理影响最大的领域开始。以下是影响员工推荐可能性的5个驱动因素：

公司与公众的沟通

管理

员工敬业度

高级领导

与员工进行清晰、透明的沟通

专注于向员工询问有关这些领域的问题，以了解他们是否满意或需要更多。深入探究的一种方法是通过公司调查并了解员工在这些方面的日常体验，这将帮助你确定可以发展公司文化和雇主品牌的领域。

如果你真的把这些员工的意见预先纳入你的雇主品牌，那么在第一天，你就有机会获得员工的信任，因为他们出现和经历的就是你告诉他们会体验到的。另一方面，如果你没有将这些员工的声音注入你的雇主品牌，你就有机会在第一天失去他们的信任。

2、沟通最重要的内容

百分之八十的雇主表示，他们倾听员工的反馈，总是或有时采取行动，员工一直报告说他们对公司的重要举措一无所知。这里的教训是，许多雇主未能传达他们如何以及为什么做出政策改变。

以下是员工认为雇主没有达到目标的关键领域：

分享DEI目标和实现这些目标的进展

关闭员工反馈的循环

鼓励员工休假

与员工共享各级薪资信息

无论是与这些领域之一有关还是与完全不同的问题有关，有效的内部沟通都应该让员工清楚地了解公司采取政策的原因，尝试就对公司文化最重要的政策对你的员工进行调查。如果你的大多数团队成员无法解释职位背后的“原因”，那么你的沟通可能需要工作。

3、让员工感到自豪

员工希望为自己的公司感到自豪：69%的人表示，当他们的雇主拥有他们自豪地支持的品牌时，他们会重视，这意味着雇主品牌不仅仅是一种招聘工具;这是一个保留工具。

“许多利益相关者认为雇主品牌就是吸引人......雇主品牌和保留肯定有一席之地。你只需要将受众从外部切换到内部即可。尽管你应该始终关注它们，但也许一次一个是你的主要受众。然后，随着招聘市场的变化，也许是内部人才。

如果你不确定公司的声誉如何衡量，请直接找到源头。请员工在这些方面对你进行评分，并分享他们的改进建议。

4、关闭反馈循环

从员工那里获得所需的信息后，请务必将结果报告给他们，并解释你为解决他们的担忧而采取的行动。员工不仅想分享他们的反馈，他们还想知道他们的雇主会对他们所说的话采取有意义的行动。

拥有最成功的雇主品牌的公司是那些优先考虑员工体验的公司，他们已经将自己确立为促进协作和成长的环境，员工想待多年并鼓励他们的朋友申请的地方。

致力于提升雇主品牌的时间和资源是对招聘和保留的投资，有了正确的策略，你的全体员工都可以成为招聘漏斗的一部分。

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