前段时间，我在读者社群里提问：

在现在的就业环境下，产品经理还敢提涨薪吗？

舆论答案呈现两边倒，一部分人认为该提还是要提，毕竟收入影响了生活质量，如果没有足够的薪资收入，那么工作自然就会性价比越来越低，工作也就没有动力了。

而另一部分人认为，涨薪不要主动提，老板给涨薪就涨，不给就别提。一提就是死路。

那你认为呢

哪一类产品经理好提涨薪

除了企业和老板原因，不同种类的产品经理，涨薪难度也不一样。如果是做中后台的产品经理，那么就很难涨薪。

对于这类产品经理，你不出问题就是万事大吉，要是出问题，那就一定会绩效和年终奖克扣了。

本质上是因为这类产品是业务支撑性的。所以如何降低成本、提升效率来评判其工作价值，难以计算到产品经理的头上。

与之相对的，是营销侧的产品经理，他们会负责增长、变现端的工作，比如运营、商业化产品经理和C端产品经理，他们直面用户，就可以有直接的成果计算了。

做了那一次运营活动，上架了那些拉新功能等等，都让他们可以聚集在老板的视野下。

当然如果没有达到预期数据指标，也会被扣薪资甚至是被骂。所以这类产品经理的压力与工作节奏会更快，尤其是在前几年，大家都在想办法拉新用户、做ROI的时候，这类产品经理可能还会有不少投放的预算，用于给各个渠道结算，我见过不少这类产品经理，每年都有几百万甚至是上千万的资金预算进行投放。

这种“稀缺”经验和资源，导致这类的产品经理相对容易涨薪，同时也得到关注点，同时也有反面作用。

责任越大，自然关注度越多，做的就越多，错的越多。

创业团队提涨薪，还好

要承认，涨薪完全是看老板好不好了。只要在当初入职的时候就给你谈好了薪资待遇，那么就代表你接受了这份工作。

在创业公司里，许多新人都不清楚工作的调薪机制，同时创业公司也没有明文这样的规定，所以有的人刚刚工作半年甚至是刚刚转正就开始去找老板调薪。

在创业团队，这还算合适。因为小团队需要人才，你感觉你是核心岗位的核心人员，那就是你的底气提涨薪。

不过，在创业团队因为业务变化明显，所导致薪资虽然是固定，但是奖金和绩效红包就浮动很大了，可能大家会经常聚餐和零食，还有不少红包奖励，也有可能什么都没有。

在中大型企业，涨薪就严格跟着规则制度了

在大厂里，工作时间长度，绩效成绩等，都是影响你的薪资关键原因，除非你在一个创新型项目里，做出了成绩或者你需要资源，就可以在这个时候提出你的条件了。

在大厂，至少我是没有见过在企业制度之外涨薪的，都是以绩效成绩、和工作时间长度来进行计算。

互联网的产品经理薪资待遇，入职即巅峰

在大厂里，每年都有老员工吐槽自己薪资待遇被今年新来的同学倒挂，主要的原因是一个现实原因，在大厂里要涨薪太难了，所以产品经理涨薪的唯一方式只有跳槽，才能获得翻倍的涨薪等等。

而企业为了招聘到大厂的员工，自然就会提高薪资待遇，那么就会遇到水涨船高的情况。

所以在大厂里提涨薪，还不如跳槽，尤其是在一家公司超过3年都没有职位的变动，那么就一定要考虑投递简历去试试外面的岗位，对于HR和用人部门来说，一个人一直不变动，那么就是懒惰的表现。

所以，当你想到涨薪了，就可以开始准备跳槽了。

今天的分享就在这里。