来源|十里村

90%以上的人首次创业都会以失败而告终，回想毕业到现在也快十年了。

亲身经历了许多创业项目，其中真正做成功的也就一个，还有一个目前还是未知数，其他的都巨额亏损悲惨收尾。

那么今天，我就为大家总结一下，在每一个项目中导致失败的关键性原因，希望帮你提前避坑。

01铺张浪费

既然自己创业了，总得过过老板瘾吧，何况还拿了几百、上千万的投资。

其一，花钱买最好的办公设备，办公桌到电脑，摄影机、手机必须最新的，稍不注意就是十几二十万的投入。

其二，总得租个不错的办公室吧，不能太偏，不能太小，200平的每个月就两三万了。

其三，企业靠的就是人才，所以只要是大厂背景的都想挖来，一个人三五万，一个月最少就十几万支出了。

奉劝各位，如果不是很有钱，项目不是极度厉害，找个偏僻的，场地100平，办公买二手就够了。

有时候100多平的公寓，比100多平的办公楼又大、又便宜。

02不懂增长

这是所有失败原因中，最头疼，最核心，最致命的。

我见过许多团队，不是缺钱、缺项目，缺先机，而是团队成员中，没有人真正懂增长。

没有靠谱的渠道，不懂市场投放，不懂会销、陌拜。

总之没有成体系的增长方法，导致产品开发出来以后却卖不出去。

03不懂产品

关于不懂产品这一点，许多人似乎觉得不可思议。

但是真的有许多创始人不懂产品，靠被忽悠、靠梦想、靠自己掏钱出来做点事情。

比如想搞抖音、想做社交电商、想做机器人，是真的租好了场地、钱也到位了。

但属于那种完全零基础小白创业的模式，所以带来两个十分严重的问题。

其一，被不靠谱的团队忽悠了很多，开发个app搞了半年之久。

其二，自己想法太多，一个月改一次，完全忽略了用户的需求。

而且很多时候，都是因为老板想法太多导致的。

04做的太多

有时候不怕老板不懂，就怕老板指挥太多。

也许老板不懂还能忍，员工只要按照市场成熟的想法、同行、客户需求来做，也能做出一点东西来。

但很多老板今天想要做这个，明天看到别人有那个功能也要做，后天不知道看到了什么新闻、去吃了个饭，又立马要整个新项目。

我之前就遇到过这种情况，原本A项目刚发展的还不错，但是中途老板要做其他的，浪费了整整5个月的时间。

05缺乏实战

很多人因为第一次当老板，容易陷入摊手不管的误区。

以为自己都当老板了，哪里还需要管那么多事情啊。

所以我见过很多拿到钱的互联网老板，在项目本身上参与很少。

提了不少想法，参加了很多会议，但就是没有自己亲自去跑业务、见客户。

甚至我见过两个老板，每天都坐在自己独立的办公室里，除了开会，从来不走出来，也没去见客户。

06误信他人

以前我觉得能当老板的一定不傻，至少对于那些忽悠的人，是有辨别能力的。

但是直到我见过两个人，我才深刻的感受到，会忽悠是一项多么重要的生存能力。

不仅能混个高工资、高职位，还能让老板相信他的说法。

并且适当的时候主动提出离职，让老板觉得一个人才的流失而惋惜。

这种在公司里面不属于小白兔、也不是老油条，而是老江湖。

但是这种老江湖，没有给公司带来增长，恰恰是偷油鼠，浪费了公司的钱、时间，甚至挤兑走了人才。

07不够果断

这里的不够果断是指在人员压缩、业务压缩等各种成本节流上，极大加速了公司的现金流紧张。

其实单纯从一款产品上来说，成本是很低的。

核心成本在于房租、人力、投放的成本，比如我们以前的办公室时2000平，每个月租金20万以上。

因为公司做互联网的产品，所以5个技术的成本，每个月就在10万以上了，再加上运营、产品、设计、财务等，每个月20万以上。

哪怕你再如何压缩，每个月的成本都在10万以上，这样一年就是100万的费用。

所以我希望各位老板，企业真的有问题的时候，先裁员，按照要求补偿。

最小的团队，甚至只保留两三个人，再来慢慢摸索。

08急于求成

很多人选择创业，目的是为了快速赚钱。

最好是三个月、半年就能赚个几百万、两三年就能上市或者被收购。

所以总是听见什么项目火，一年变现几百万、几千万就想要做。

一个项目干了三个月觉得不行，就立马折腾团队换一个。

搞来搞去，钱花出去了，项目做了三四个没有一个好用的，团队被折腾够累换了好几拨人。

最终留下来都是拍马屁、拿死工资的人。

毫不夸张，我见过一个创始人同时搞了8个网站项目，比如淘客、闲鱼、抖音、自媒体、书单号等等。

每个团队三五个人，公司好像很大，但是不到半年就解散了。

以上这8点，是绝大多数创业者失败的共性原因，有时候其他方面做的很好，往往因为一个严重的问题导致项目整体陷入困境。

当然，所有的创业者都会经历失败，因为你再怎么说，怎么提醒，都不如他自己在失败中深刻的感受一次，才能明白别人说的是对的，这就是当局者迷的状态。