关于名人创业的奋斗史

　　对所有创业者来说，每天要面对的是困难和失败，而不是成功。看看那些名人创业的故事，感受他们的精神，激励自己勇敢面对困难。那么下面是分享的关于名人创业的奋斗史，希望对你能够有所帮助。

　　关于名人创业的奋斗史一

　　网易前总编创业做医美电商美黛拉，要做医美行业的买手电商

　　有没有发现身边有越来越多的人在跃跃欲试想去在脸上“动动刀子”?比如割个双眼皮、种点眉毛什么的。而且大家对整容明星的态度也缓和了很多，比如最有代表性的郑爽，公开承认自己整容之后粉丝还是一样爱她。

　　看起来消费者对整形的态度已经逐渐开放，医美行业也在不断有公司获得风投，其中最大的要数新氧、更美和美黛拉这三家。新氧前段时间刚刚公布C轮融资的消息，更美也在去年完成B轮融资。

　　而在上个月底美黛拉也公开了完成1200万美元B轮融资的消息，表示将在电商板块的搭建方面投入更多的资金。

　　美黛拉的创始人赵莹告诉创业邦记者，美黛拉先开始做的是用户讨论分享社区，引入达人和舆论领袖，积累有关医生和医院的大量数据，给消费者提供一个医美决策的参考工具。

　　靠PGC和UGC内容社区帮用户进行决策

　　现在有很多人想尝试医美但都还没开始行动，是因为没钱吗?应该不是，毕竟打个美白的水光针才千元左右。但是为什么还是有很多人在犹豫，主要原因就是对医美这个市场还不了解，不知道该选哪个医生为自己“动刀”。

　　这个时候急需要一个第三方来帮助消费者进行决策，这也正是现阶段医美电商所正在进行的最重头的工作。美黛拉跟新氧和更美略有不同，后两家医美机构在医生端下的功夫更多，可以说他们自己承担了帮用户挑医生的责任。

　　但是美黛拉除了引进优质的医生之外，把重点放在了用户社区上，让有达人和舆论领袖分享自己的亲身经历或者在医美行业的经验去帮其它潜在消费者做决策。

　　赵莹曾经在网易担任时尚中心的总编辑，对女性消费者在内容方面的需求了解的很多，所以她更明白消费者最能影响身边的潜在消费人群。

　　现在美黛拉社区的内容有PGC和UGC两部分。PGC的内容主要是美黛拉与专业的整形医生做的医美问题问答，比如“张馨予都做过的prp美肤时神马东东?”、“种植发际线能好看又无痕?”这种专业性比较强的内容。而UGC的内容则是用户分享的美容整形经历，以及术后的恢复情况。

　　赵莹告诉创业邦记者，原来的整容整形是个隐私，很少人愿意分享，但现在整形越来越趋向生活化，年轻人在自拍氛围下长大没有什么思想包袱，使得分享这个事情正好时机对了。

　　赵莹说，通美黛拉比较擅长过UGC的模式生产有价值的内容，改善用户在决策前的信息不对称，在产品上线四个月美黛拉社区发帖量已经超过所有同类产品。

　　用买手模式做医美行业的“优选电商”

　　美黛拉前期是只做社区，重点在培养用户的信任，直到去年10月份美黛拉才上线了自己的电商业务“美购”。

　　赵莹向创业邦记者表示，美黛拉采取了医院分批进驻的策略，第一批引入的医生全部是职称为副主任医师以上，有17年经验以上的医生。

　　美黛拉有专门的买手团队去精选好医院、医生和仪器，采取的是精选和优选的策略。美黛拉做为一个渠道来说，对医生的吸引力还是很大的。毕竟《多点执业》政策的发布，让医生可以有更多的出诊渠道，也能够增加他们的收入。

　　不过美黛拉走的是精品路线，不靠入驻医生的数量多来取胜，而是利用买手的作用，在医生入驻时就先帮用户做过一轮筛选，从而减小了用户选择医生的难度。

　　赵莹透露，第一批进驻美黛拉平台的有约400家诊所，覆盖中国15个主要城市，注册用户超过100万，单月流水过3000万。美购刚刚上了5个多月，已经预约了上万个项目，

　　创业邦记者了解到，2014年中国医疗美容行业规模500~1000亿，而整体美容行业市场规模可能高达5000亿。医美尤其是微整形，在中国从贵妇明星等小众阶层，开始下沉到城市白领女性，然而中国医美是个快速上升却又很混乱的市场，在这样的环境下，信息流通更显得有价值。这种信息流通的作用，也是现阶段医美电商和社区所发挥的最重要的价值。

　　关于名人创业的奋斗史二

　　为了创业不惜辍学 22岁的日本小伙成功了

　　在“一考定终身”的日本，考进一所好学校，你的职业道路就算有了着落。

　　因此，哪怕是幼儿园的入学考试，竞争也异常激烈。然而，就读于日本最优秀的私立大学之一的Takuya Moriguchi 却说：“我其实只想成为一个录音师。”

　　大学期间，Takuya和朋友出于兴趣成立了一个音乐工作室，希望借此磨砺自己的音响技术。他们吸引到了一些艺术家，而在某次合作中，激发出了Takuya的灵感。Takuya发现，尽管唱片销量在一路下滑，音乐会门票的热度却在持续上升。他认为，人们消费音乐的方式，将会发生巨大改变。

　　Takuya从来没有想过要创办一家自己的公司。他只是单纯的喜欢音乐，想在其中加入一些创新。但现在，他开始考虑做一款基于声音的地理定位应用，人们可以使用它给全球的各种音乐贴上标签。

　　“我当时超级倔强，但是又什么都不知道。”于是Takuya到处宣传自己的创意，询问朋友们的意见。一次，他恰好碰到了一位知名企业家，鼓励他放手去做。

　　就这样，Takuya拉来一位会编程的高中同学，创办了公司Altr Think。然而，他的积蓄很快就花得精光，无力再维持公司的运营。准备放弃之际，他的联合创始人建议他和Movida谈谈此项目在猎云网投融资平台进行融资

　　谈谈

　　一款行业大牛职场经验技能c2c共享应用，这是东京的一家种子轮创企孵化器。结果，投资人对他们很感兴趣，公司拿到了一笔种子轮融资，同时新招了几个人入伙。

　　但设计师职位仍然处于空缺状态，Takuya于是利用课余的时间，自学起Photoshop。

　　和联合创始人的决裂

　　公司进展缓慢。Takuya说道：“程序漏洞百出，界面糟糕蹩脚，我们甚至没法做用户测试。”

　　程序的运行非常不稳定，每次做用户测试时都会崩溃。得不到有用的反馈，团队也开始军心动荡。Takuya认为产品的前景不够明确，想进行转型。但联合创始人不同意。

　　接着，问题进一步恶化。

　　Takuya的联合创始人开始对公司置之不顾，就连在和Taizo Son的投资人会议上都没有现身。一周后，这位联合创始人在Facebook的状态被更改为：不再任职于Altr Think公司。

　　震惊之余，Takuya试着和他取得联系。这位前联合创始人表示，自己失去了动力，也不同意转型。“我不做了，我现在只持有股票。”不久，团队的另一名成员也离开，留下Takuya孤身一人。事后反思，Takuya说他曾经把罪责都推到联合创始人身上，但现在他觉得是自己没有处理好两人的关系。

　　这次事件让Takuya吸取了教训，他现在强烈推荐创始人直接奉行既定合同，建立共同的期望。他认为，前期糟糕的公司构架在后期将会引发大麻烦。“首先，你们就是得心齐。”

　　转机出现

　　孵化器也开始急起来了。

　　“你这么年轻，有大把时间，为什么不自己学编程，做一款产品原型出来呢?” Takuya心想，是啊，有何不可呢?

　　他用Photoshop费尽心思地设计出了一款应用“无聊的开关(bored switch)”，并且把成品发布到日本的众筹网站Crowdworks上。“我没想过谁会关注它，但这么做也并无坏处。如果不行，我就继续学编程呗。”

　　三小时后，他收到了一封留言。当天晚上，就有一个新的工程师加盟Altr Think。那位工程师说道：“不好意思，我睡了一下午刚看到这个。”就这样，Bored Switch诞生了。这个新组合的队伍开始齐心协力来帮世界上的懒人们解决无聊。

　　辍学

　　很快产品原型就完成了，而Bored Switch也首次突破1万用户大关。

　　用户快速翻动开关，就会有一张“我好无聊”的滑稽图片自动分享到他们的Twitter上。应用的用户留存率很低，但Takuya发现，在按完开关后这些人会在Twitter聊起来。于是，他决定把产品转型为一款社交软件。

　　此后，新的成员陆续加入。而Takuya成为了其中唯一的一名学生。“我感觉对这些人负有责任。”

　　Takuya开始逃课。他和父母商量退学的事情，希望能最大程度地投入公司。

　　Takuya的父亲表示支持，但他的母亲却很担忧，她想Takuya完成学业，再凭借这一段经历申请一份好工作。Takuya不想离开团队，最后他孤注一掷，在大三那年辍学。

　　被收购

　　这次的转型非常成功，应用在大学生中迅速流行起来。寻求融资时，Takuya收到了一封介绍信，和东京智能应用公司Ignis的CEO进行了几次会面。最后一次会面时，Ignis的CEO提出对公司进行收购。他认为公司在一个良好的运营环境下，会发展得更好。

　　Takuya一时拿不定主意。Bored聊天服务现在每天有超过1000名活跃用户和10万下载量。不过，公司缺乏商业模式，资源也很有限。最后，在2014年，Altr Think被Ignis收购。

　　Takuya表示他并没有想过利用公司赚大钱，最重要的是这项服务能获得成功。

　　融了钱之后

　　收购之后的生活还算不错。Takuya在采访时回避了关于钱的话题，但他表明自己在收购前，还住在父母家里，尽可能地在存钱。而现在他搬进了一个稍大的公寓，自己做饭。“我并没有每天去夜总会，也没有买宝马。”

　　Bored Chat现在每个月有20万活跃用户，并且在近期推出了英文版本“Hit me up”。应用有安卓和iOS版本可供下载。

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　　关于名人创业的奋斗史三

　　创业十余载，他在情趣用品市场找到了自信

　　十年前，市面上还没有情趣用品的概念，大家对这一消费业态的印象也大都停留在狭窄的街道巷弄，简陋的小门面和小店门口“成人用品”四个醒目的大字。不时会有行色匆匆的人们路过这样的小店，有意无意的瞟上一眼，但鲜少驻足，更不用说旁若无人的进入。

　　如今，随着互联网的发展和人们对两性等敏感话题的态度越来越开放，情趣用品行业早已聚集了醉清风、他趣等一大票掘金者。王伟民是最早一波进入情趣用品的掘金者。

　　天生爱折腾

　　王伟民入学早，比同龄人早熟，十几岁买卡耐基全集，读财经类报刊，提起商界名家总是滔滔不绝。

　　他的母亲是老师，父亲一直经营着当地小有名气的工厂。王伟民从小都想自己做点儿事情。大学一结业，他就和几个同学开始了农产品销售的生意。当时朋友家有一个厂，王伟民就负责做武汉的总代理，把厂里的货拉到武汉，再把产品推到商超做分销。因为没有什么经验，这次创业在4个月后就宣告失败。

　　随后，王伟民辗转到重庆找工作，当时通讯行业刚刚开始蓬勃发展，他进到了一家手机批发公司上班。但这段工作经历只让他安稳了大概两年时间。

　　他做过很多项目，其中包括机票代理生意和油漆销售。在这两个领域都接连碰壁，发现里面的机会早已被瓜分殆尽，王伟民颇为失落。

　　思来想去，他最终把目标锁定在了网上卖东西，一是当时互联网还不是特别发达，自己也喜欢互联网方面的东西，创业有很大的机会;二是自己的弟弟做研发出身，弟媳干网页设计，技术不愁。

　　但是卖东西需要进货，尤其本地没有货源的话启动资金会更大。王伟民当时只有从家里借的两万块钱，前几次不太顺利的创业，也让家里人对他的这次创业有点怀疑的态度。

　　一次偶然的机会，王伟民看到了一则情趣用品广告。经过一番市场调研后，王伟民发现这个行业产品的利润非常高，一块钱的东西可以卖到三四块钱。更为关键的是，竞争不太激烈，通过搜索引擎搜索，重庆只有几个商家在百度上打广告，大部分以实体店为主，网上只简单搭了个系统，没有太大的竞争力。

　　王伟民认为这事能干。2006年，没有人脉，也不知道该去哪里进什么样货的王伟民，着手搭建了情趣用品独立网站趣网，并从最初的在雅酷风情(重庆当地从事情趣用品销售与批发的企业，现已关停)手里拿货销售开始了这次已经长达10年的创业。

　　一波三折的情趣用品生意

　　十年之后，也就是2015年，趣网的销售额为一亿七百万元。

　　“这个行业被大家炒的太厉害了，业内的观点是除了安全套市场之外，全国情趣用品市场规模保守估计也就是五、六十亿的市场，目前应该没有哪一家凭着独立网站能做到一亿的。”王伟民信誓旦旦地表示。不过，春水堂曾公布在2014年就已获得接近3亿元的销售额。

　　尽管销量不错，但是趣网在起步之初并不顺利。在趣网发展到大概半年左右的时候，王伟民发现情趣用品行业有很多痛点无法解决，比如当时的情趣用品大部分是仿人器官的样子，外形过于暴露，质量也不太好，当时的厂家不多，王伟民心里就打起了鼓。

　　期间王伟民把重心向保健品行业做了一些转移，情趣用品还是按照原先的方式一直挂着，能卖一点算卖一点。这样的日子到了2008年发生了转变，当时为了迎接北京奥运会，国家对网络环境进行整顿清理，一大批情趣用品电商网站都受到了影响。在这波整顿影响下，王伟民暂停了情趣用品的业务。

　　不过王伟民并没有闲着，因为当时公司现金流比较好，销售保健品也需要购买流量，王伟民想着何不把这些购买的流量再卖出去。打定主意，2008到2012年间，王伟民又陆续建了两家垂直类女性网站。依靠倒卖流量赚差价，王伟民那段日子过得相当舒坦。

　　很快新的问题又来了，这些网站倒卖的流量是收购来的，后期流量收购成本越来越高，公司铺的摊子又比较大，王伟民不得不开始重新审视是否要拾起情趣用品业务。

　　在他看来，这个行业虽然不会爆发，但私密性决定了它非常适合以互联网的方式做。随着消费人群的改变，80后，90后对此类产品的接受度也越来越高，未来市场规模无疑也会进一步扩大。

　　如何打响翻身仗?

　　2012年重新聚焦业务之后，这个行业已经远不是当年的竞争状况了，包括春水堂、她趣等一系列情趣用品品牌崛起。趣网重新面临挑战。

　　“趣网的团队是做流量出身，电商B2C最难解决的就是流量问题;趣网做网站形式，也有自己的技术团队;我们之前也在情趣用品行业做了很多年，有一定的理解，加上那个时候马佳佳把情趣用品电商重新推上了风口浪尖，从各个方面来讲趣网的时机都到了。”王伟民判断。

　　王伟民将趣网的核心竞争力定位在产品上，原先消费者大都不知道购买什么样的产品，趣网成立了专门的产品经营团队，以买手制供应链管理模式把控产品。

　　在物流方面，趣网在重庆有自己的仓库，顺丰发货。今年3月份趣网还将采用分仓发货，进一步提升用户物流配送体验。

　　目前趣网主要通过商城、APP、微信端，京东、淘宝等平台进行全渠道销售。“移动端其实是我们绝对的主力，占了70%的销售量，我估计未来可能会达到85%或者关于名人创业的奋斗史的销售规模，这也是我们未来发力的重点。”王伟民称。

　　趣网的盈利模式比较简单，基本来自于产品销售的差价。不过通过此前沉淀的高端消费群体，目前趣网也在开始探索更多的盈利路径，比如正在与中高端品牌商进行营销合作。

　　“未来趣网也可能找一些品牌商在趣网平台上推广品牌。”王伟民对i黑马表示。“我们的规划是2016年做到2亿的规模，三年之内做到十亿的销售规模。”