90后大学名人创业成功史

　　人生一个乐事就是创业有成，但创业成功并非易事。看看那些名人创业的故事，学习他们的方法，从故事中找到自己的成功之路。那么下面是分享的一些关于90后大学名人创业成功史，希望能够引起您的共鸣。

　　90后大学名人创业成功史一

　　王锐旭和甄蔼仪：90后情侣创业，估值过亿

　　王锐旭这个名字，可能很多人都知道。这个90后大学生创办的‘兼职猫’已成为中国最大的大学生兼职平台，前不久他更是得到了的接见，成为90后成功创业者的榜样。不过，很多人不知道的是，在这个电影《中国合伙人》中‘不要和自己最好的朋友开公司’理念盛行的时代，王锐旭却和自己女朋友甄蔼仪一起创业。

　　王锐旭和甄蔼仪在大学里认识，还是同一个专业，在一起半年之后，他们发现对方对于创业都有着浓厚的兴趣，为何不试着一起创业呢?

　　于是，野心勃勃的两人在学校开了几间格子铺，本以为这是两人光明未来的起点，殊不知，打击很快就到来了。毫无创业经验的两人不懂经营，小铺亏损了几千块，这对于初中时家里开工厂破产的王锐旭来说，是一个巨大的数字。两人交了店租之后口袋只剩下五毛钱，只好跑去潮汕同乡那里赊账吃晚饭，失败和沮丧感在王锐旭心中油然而生。

　　不过，甄蔼仪并没有放弃他。

　　“她是一个非常要强的女生，她选择了就一定不会放弃、一定会坚持到底的”，王锐旭说，女朋友坚信他虽然起点非常低，但是以后一定能成功。

　　而打击并没有结束。2013年，两人创办九尾信息科技有限公司，组建了一个15个人的创业团队，王锐旭担任CEO，女朋友甄蔼仪担任COO。公司9月推出了兼职猫APP，但是性格低调沉稳的王锐旭在很长的一段时间里没有拿到投资。整整6个月里他们没有任何收入，这让整个兼职猫团队都陷入了迷茫的状态。

　　“早上起来我甚至会想，我们到底是在做些什么”，王锐旭回忆起那段时间时说。

　　在这个困难的时期，女朋友甄蔼仪却在团队面前表现得非常开朗。作为十大校园歌手的她，常常唱歌鼓励大家，甚至还唱‘法海不懂爱’、‘忐忑’等搞笑的歌活跃公司气氛，让大家摆脱悲观、重拾信心。而私底下，两人每天回去都讨论公司的问题，看看哪里需要提升，这对情侣搭档在创业低谷的时候从对方那里得到了心理安慰和支持。

　　不过，两人却并没有得到家人和朋友的支持。王锐旭家里希望他考公务员，不要走家里的老路，而甄蔼仪母亲则一直希望她嫁个好人家，过上衣食无忧的生活，而不是去过有了上顿没下顿的创业生活。为了让甄蔼仪离开兼职猫团队，家里还打电话让她回去相亲。

　　然而，早已下决心的甄蔼仪没有屈服于家里的压力，她铁了心要和王锐旭一起创业下去。

　　“我觉得我需要更努力，让她生活变得更好”，王锐旭暗自下决心。

　　这对情侣的坚持终于获得了回报。2014年，兼职猫获得了创新谷100万元的天使投资，最近又获得了300万美元的A轮融资，目前为止用户已经突破了200万，公司估值过亿。

　　不仅如此，2015年年初，王锐旭还和陈道明、姚明等明星大腕一起，获得了的接见，并对大学生创业提出了自己的建议。

　　这次的接见，让一直觉得男朋友是‘土鳖’的甄蔼仪惊讶之极。在兼职猫获得了大量关注的同时，王锐旭也开始接到各种媒体采访和讲座邀请。

　　“(因为)有很多女粉丝，她(甄蔼仪)私下会‘争风吃醋’，提醒我上节目的时候和女生说了话，去讲座的时候被师妹搂着拍照”，王锐旭言语中透着甜蜜。

　　在一起已经四年的他们也承认，作为情侣兼创业合伙人，两人的关系并不是每天都一帆风顺。王锐旭和甄蔼仪很多时候会在公司决策上产生分歧，但有着要把项目打造成第一的相同目标，两人总是会达成一致的决定。

　　“虽然磕磕碰碰，但是创业促进了我们的感情”，王锐旭总结道，“我们变成了互相不可分割的一部分”。

　　虽然王锐旭打趣让大家要找个女朋友一起创业，他觉得情侣是否应该一起创业是因人而异的。他告诉创业邦记者，为了创业，两个恋人放弃了很多情侣应有的生活，如周末旅游逛街。情侣是否应该一起创业取决于他们是否能够处理好工作和生活的关系。

　　“如果不能处理好，不要找太亲近的人一起创业”，王锐旭提醒创业者们。

　　兼职猫ceo王锐旭：我创业历程最困难的时候

　　2010年我刚上大二，单凭着一股热情，年少无知的我和女友甄蔼仪两人就去开了一家格子店，幻想着没多久就能像facebook那样能轰动校园成为校园明星。

　　那段时间我们每天起早贪黑，梦里面的都是自己在讲台抖擞成功经历的情景。

　　学着情怀，我们每天把商品摆了又摆，只为了看上去更加舒服;学着简约，我们每天把摊位擦了擦，只为了店铺显得更干净些;为了品质，我们每天把租客挑了又挑，只为了顾客能更放心购买我们商品。

　　然而创业并不是过家家的看马画驴，我们理所当然失败了。为了了解这个道理，我们花光了身上所有的积蓄，包括一时心血澎湃借来的小巨额资金。

　　浑身的负债，再加上身上只剩五毛钱的积蓄，2011年的春节是我最熬的一个春节。我不但没脸回家见乡亲父老，更没脸去女友家拜访作客。

　　家里人劈头盖脸的就是一顿批评，他们本来就不赞成我从商，女友家里更是不承认自己的女儿有这么失败的男友，回到学校仿佛身边投来的都是嘲笑的眼光。

　　“我们当初许下的诺言，你一定要带我去实现”。女友甄蔼仪似乎发现了我的失落，她这番看似要挟的话或许没有人会知道对我有多大影响。我仍然记得当天傍晚微红色天空中飘旋的模糊的落叶。叶。

　　这是我创业过程中最困难的时刻，同时也是令我最感动的时刻。

　　这是我创业过程中最困难的时刻，同时也是令我最感动的时刻。

　　以前保护不了的人，从现在开始我全部都要补偿回来。我不要再让家里为我这个做错的决定担心，我不要再让女友的母亲为我而感到汗颜，更重要的是要让我的女友感到幸福。

　　或许就是这么一份责任感的差别，我突然感觉以前做的事是多么孩子气。随便一个想法就赌上全副身家，随便一个点子就没头没脑的执行。

　　我必须尽快成熟起来，要不一切只会止于空想，我要让我梦里的画面成为现实。

　　我重新扬起了人生旅途的航帆。

　　精挑细选的项目，没日没夜的工作。顶着烈日跑业务似乎成了家常便饭，满身臭汗的衬衫总是伴随着唇干舌燥的我。这些一切慢慢的都没有了当初的兴奋感，但同时也再没有了当初的痛苦，一切都似乎都成为了我的生命的一部分，或许这就是所谓创业者的成长。

　　一年后的大三我赚取了15万的第一桶金，两年后大四我成立了兼职猫估值过亿。

　　后来的事情对于这篇文章来说已经不重要了。

　　重要的是我要感谢那段最困难的经历，以及陪我度过最困难经历的她。

　　90后大学名人创业成功史二

　　体操冠军李小双的创业历程

　　在外人眼中，转型之于顶着“冠军”光环的体操运动员并非难事，凭借过往的荣耀，退役运动员可以轻而易举地在新领域找到一席之地。事实果真如此吗?

　　“其实，退役运动员的出路很窄。”坐在李小双体育用品有限公司的办公室里，小双如是说。外面的世界很精彩，但对在半封闭环境中长大的运动员来说，外面的世界也很危险，转型之于他们有着太多的坎坷与艰难。

　　幸运的是，在并不长的成功者名单中，人们看到了李大双和李小双的名字。

　　从世界冠军到公司老总，从只有12名追随者的创业者到拥有300名员工的领导者，这一对曾在体操赛场创造辉煌的双胞胎兄弟，在经历了180度职业转弯后，已稳稳落在一片新天地中。

　　用“李小双”三个字打市场

　　“当时提起中国体育用品，人们能说出来的品牌大概只有‘李宁’。我们想挖掘出‘李小双’这三个字背后的市场价值，建立起属于自己的品牌。”

　　读书、做教练、走仕途……在最常见的退役出路中，大双和小双选择了一条风险最大的路——下海经商。不是玩票，不是授权给其他人做，而是兄弟二人自掏腰包，亲自上阵。

　　“除非你坐在家里当宠物，否则，做任何事都会有风险。”即使是面对转型这样的“严肃话题”，小双也难掩调皮本性。

　　说起来，兄弟二人很早就有了经商的念头。尚处空白的中国体育用品业是他们真正想涉足的领域。大双和小双都清楚，他们最大的优势就是“李小双”这三个字，可要让一个名字具备市场价值绝非易事。

　　2000年1月，李小双体育用品有限公司成立了。没有一分钱的银行贷款，500万元的创业资金全部来自于大双和小双的积蓄。“拿老本儿去搏一个陌生的行业，值吗?”很多人替他们捏了一把汗。“大不了公司破产，我们一无所有了，然后从头再来!”双胞胎的默契在那一刻显现。

　　走过小作坊时代

　　在摆满展架的公司走廊上，大双指着一件颜色鲜艳的样品问道：“这种面料在下水后会不会褪色?”小双则指着一件漂亮的样品“挑刺儿”：“公司的logo应该设计得再突出一些，做工也要再细腻一些。”在员工眼中，大双和小双是严格的老板，即使是马上就要投入生产的服装，也可能因细节上的问题而被打回重做，“我们也是消费者，如果公司的服装连我们这关都过不了，又怎么能在市场上经受考验?”

　　创业6年来，兄弟二人越来越有“专业人士”的范儿。但倘若时光倒退几年，他们还只是体育用品业的门外汉。“在还没有搞清楚‘衣服’和‘服装’的区别时，我们就已经迈进了这个行业。”大双坦言。谁能想象，一家主营服装的公司在创业之初竟然没有专业的设计师。“或者说，当时我们所认为的‘专业’其实是很‘业余’的。”如今回想起来，大双称那个时期为“小作坊时代”。

　　学会丢掉面子

　　创业伊始，兄弟二人最大的难关就是——学会“丢”掉面子。

　　中国人最在意的就是面子，大双也不例外。公司创办之初，为了维护自己的面子，他接过不少赔本的生意，他说：“套用一句俗话，我也干过‘打肿脸充胖子’的事。”但现实是残酷的，“在商场，要面子反而会害了你。”为了生存，大双学着改变，“现在，我可以给你面子，但我也有自己的底线——我不能赔本做生意。”几年下来，以前最反感“斤斤计较做生意”的大双也开始变得“斤斤计较”起来。

　　“怎么才能让自己变得更强?从自己做起，主抓自营。”

　　2003年，一场突如其来的非典打乱了刚刚成立3年的李小双体育用品有限公司的发展脚步，公司也没能逃过此“劫”——从4月到12月，整整8个月的时间中，公司的销售数字为零。“那是公司经历过的最大打击，服装库存太多，资金压力非常大。”小双言语不多，却依然能让人感到那份难以言喻的压力。因为没有业务，8个月里，大双只出过两次差。

　　但“没生意”的日子也给了兄弟二人更多的时间去思考公司的经营模式。“最初，公司是以经销商为主、自营为辅。当时除了北京，其他地区市场都属于代理商。但到了2003年，我们发现，‘李小双’这一品牌还远未达到风吹草不动的地步。”作为兄长和公司总经理，大双想了很多，“怎么才能让自己变得更强?从自己做起，主抓自营。”从2003年6月起，公司回收了6个市场。终于，转机在2004年1月出现了。“其实，这是在万般无奈下想出的办法，但却帮我们找到了想要的东西。”大双说：“直到今天，这6个市场都很成熟、稳定，给公司带来了相当丰厚的利润。”

　　其实，6年商海历练早已让他们习惯了另一个身份———老板。那么，好老板又是怎样练成的呢?

　　第一招善用优势

　　大双和小双对于自身，有着异常清晰的认识。与受过良好教育的创业者相比，他们不具备专业优势;与出手动辄就过千万元的大亨相比，他们不具备资金优势;与在社会闯荡多年的“老江湖”相比，他们不具备人脉优势。“但我们也有自己的优势。”兄弟二人所说的优势是一个为人熟知的名字———李小双。对他们而言，世界冠军、体操名将的光环正是创业的优势。

　　第二招树立权威

　　“我是一个好说话的老板。”小双这样评价自己。没有上下级间的拘束，兄弟二人和员工的关系很是融洽。不过，兄弟二人也有“固执”的一面。“谁都不能阻止我销售。”这是大双的口头禅。

　　对于“树立权威”，小双还有另外的注解。在这个“人才最金贵”的时代，智慧的重要性愈发凸现，无才难以服众。而深感专业知识匮乏的小双选择了为智慧进行投资到商学院攻读EMBA.

　　第三招默契配合

　　在公司，兄弟二人分工明确。小双是董事长，不常在公司，忙于应酬，有点“不务正业”。殊不知，这也是他的工作———从聊天中聊出商机。作为总经理，大双几乎每天必到公司，他担负起了公司日常运营管理的职责。

　　兄弟二人用行动证明着一个真理———大双和小双必须连在一起。“有人说，做运动员，小双的成绩比你好;办公司，小双的职位比你高，但我不介意，我不会有压力，也不会说因为小双比我强，我就一定要怎么样。”一份深厚、坦荡的兄弟情也帮助成就了一份充满希望的事业。

　　>>>点击下页进入更多90后大学名人创业成功史相关内容

　　

　　90后大学名人创业成功史三

　　大学生创业APP微信卖包子：营业额破亿

　　蒸笼掀开，水蒸气“噗”地一声涌了上来，瞬间将刘伯敏淹没。

　　这是2月14日，和善园包子铺在竹山路的新店开张不久，总经理刘伯敏在厨房里和厨师们度过了情人节。

　　竹山路的包子铺与和善园其他一百多家店铺都不同。这家店紧邻地铁站和市民广场，有可以用餐的大厅。刘伯敏对这家店极为看重，只要有客人来，刘伯敏就会驱车将他们带到这里。

　　它代表了刘伯敏的最新规划：开进社区，“让晨练结束的市民能第一时间吃到包子”。

　　此前，26岁的“包子哥”刘伯敏的策略以“新”著称。在南京城，他大力推广包子的互联网营销，强调“快节奏”为上班族服务，迅速占领市场。一年扩张后，他开始思考“节奏放慢”。

　　这是刘伯敏“做包子”的第二年，但他已经开始想到了未来：要做最好的中式快餐。

　　大三当上总经理

　　上午八点半，刘伯敏进入位于南京市软件大道三层的办公室。在会议室里，他拿出一张任务表。

　　“这个昨天完成了吗”，“完成了”，“好”，刘伯敏低头在纸上画下一个钩，而没有完成的事项，他会画下一个叉。

　　这些钩和叉，将成为员工考核的标准，墙上张贴的上个月员工考核表中，刘伯敏得分最低，“下属的表现，直接决定我的评分，评分低，说明下属有人做得不够好”。

　　刘伯敏有独立的办公室，但他几乎不呆在里面。例会结束，他坐到大厅的空工位，办公桌上，有一整套“微营销教学”光盘。

　　刘伯敏皮肤有些黑，头发吹得一丝不苟。社交的熟练程度，几乎看不出来是个26岁的小伙子。

　　2013年，刘伯敏来到和善园成为总经理，没人想到，这个新晋领导真正的身份是南京工程学院的大三学生。

　　上任之初，刘伯敏不敢和同事多提起自己的身份，“怕他们不服我”。

　　刚接手，他将公司的管理结构改变成“线性管理”，只和四名总监交接，降低沟通成本。

　　他有自己的理念，“少谈人品，多谈人性”。

　　疯狂创业的大学生

　　新店考察期间，刘伯敏患上了重感冒。采访当天，他在医院匆匆输完液后，又回到公司处理事情。熟悉刘伯敏的朋友说，刘伯敏和读书时一样，都是拼命三郎。

　　“我童年太饥饿了。”他解释说。

　　刘伯敏是甘肃陇西人，父亲是代课老师，母亲卖水果补贴家用，“一毛钱的冰棍都吃不起”。

　　2009年，20岁的刘伯敏经过两次复读，考上南京工程学院，成了村里第一名大学生。他的学费是自己的打工钱加上父母跟乡亲拼凑出来的。

　　从大一开始，刘伯敏试遍各种兼职：洗盘子，发传单，开奶茶店……吃穿不愁后，刘伯敏开始不满足，“大学生创业不能是摆地摊，不然对不起大学生这三个字”。

　　机会出现在大二。刘伯敏带领团队参加了一次全国创业大赛，获得全国二等奖，拿到了二十万奖金。

　　他把团队八个人召集起来，“这二十万我们要全部拿出来开公司”。

　　同学们觉得这想法有些疯狂。经过协商，最终刘伯敏拿出十万分给成员，另外十万，他们创立了一个公司，卓远文化传播有限公司。

　　这是一家新媒体公司，负责帮企业用户开发APP、微信营销等。大二下学期刘伯敏的身份已成公司老总。

　　包子生产销售网络化

　　2月15日下午，仍在感冒中的刘伯敏参加了一个企业家沙龙。这是年底前本土企业家们的最后一次聚会。

　　刘伯敏习惯把公司事务安排在上午。下午，他会开着车参加南京城内的沙龙、讲座和聚会。

　　也常有人邀请刘伯敏为大学生们做创业讲座。刘伯敏给自己总结了几个关键词：脸皮厚、资源。

　　刚入大学时，刘伯敏长相老成衣着寒酸，在各类学生组织的面试中落败。他把初中时的“清秀”照片交到学生会，才被录取。但他们看到刘伯敏本人，“发现上当”。

　　刘伯敏表现努力，很快当上了学生会副主席。学生会的人脉，成了刘伯敏创业的最初资源。

　　卓远公司成立后，刘伯敏业务稀少，“困难时3个月发不出工资，在学校打两个菜，5份米饭大家省着吃。”

　　刘伯敏寻找各种企业家聚会，为公司寻找新项目和投资人。在一次聚会中，他结识了和善园创始人沈春龙。

　　“和善园”是南京老牌连锁包子铺，其靠口味来营销方式在竞争中已有些落伍。

　　沈春龙看中了刘伯敏的新媒体经历，认为他能带来新鲜血液。

　　对刘伯敏而言，也许是童年的饥饿太过深刻，他一直想开一家餐饮店。

　　两人一拍即合。刘伯敏将卓远托付给同事打理，自己到和善园担任公司总经理。

　　经过市场调研，刘伯敏决定瞄准都市年轻人。他对包子铺进行了互联网改造。

　　考虑到年轻人早餐时间少，刘伯敏开发了APP和微信预订包子渠道。年轻人可以下午在网络上预订包子并付款，第二天直接到附近的包子铺取预订好的包子。此外，还支持网上预约外送。

　　参考西方快餐店，刘伯敏投资七千万新建中央厨房，对面料和馅料进行标准化控制，保证了各店口味统一。

　　店铺选址方面，刘伯敏在微信中开放平台，顾客可在平台中上报可开地点，刘伯敏亲自带领人员考察，一旦决定开店，上报者可以获得数千元的奖励。

　　一年间，和善园在南京迅速扩张。刘伯敏接手时，和善园有70家门店，如今已经扩展到170家门店。

　　江宁合伙人

　　2月16日下午，听说照片要上新京报，他特地开车前往附近的理发店，要求店员为他整理发型，“这是要上报纸的，你帮我好好搞搞”。

　　刘伯敏关注时事新闻，他的偶像是，“他有很多经济改革，也鼓励我们创业，不然的话，像我这样草根起家的想都不敢想”。

　　如今，刘伯敏依然在南京郊区租房，开一辆便宜的国产轿车。

　　想到当年学生时期的创业艰辛，刘伯敏在江宁区团委的帮助下创建了“江宁合伙人”联盟并担任会长。这一项目将分散的创业团队联合起来去承接大项目，变成小创业团队的桥梁。

　　身为总经理的刘伯敏仍认定自己是“大学生创业者”。尽管他带领的和善园，截至去年11月份，已有1.2亿销售额。按照包子行业至少10%的利润率来算，去年刘伯敏和他的团队净赚千万。

　　危机并非不存在。之前开的几家堂食包子铺，因为各种问题经营不善，新模式仍需试验。此外，南京市场已经饱和，和善园想要发展，必须进入苏南甚至上海。然而，上海餐饮业竞争激烈，刘伯敏仍苦寻突围之路。不过，刘伯敏仍拿出了“拼命三郎”的架势，“我不仅要把包子卖到上海，还要卖到北京，卖到美国。”