波士顿矩阵图

波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司—波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）首创的一种规划企业产品组合的方法。问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样企业的生产才有意义。

图1-1 组织所处环境

任何一个组织都是处于机会与风险并存的环境之中。由于机会与风险的程度有大有小，这样就可以根据获取的有关信息，组合成四种不同的环境，如图1-1所示。

（1）A区属于理想的环境，机会大，风险小。面对这种环境，组织应不失时机地积极发展，开拓经营。

（2）B 区属于风险的环境，机会大，风险也大。面对这种环境，组织应在周密调查预测的基础上，努力捕捉经营机会，慎重做出经营决策。

（3）C 区属于萎缩的环境，机会小，风险也小。面对这种环境，组织应在搞好维持性经营的同时，通过开发新产品和开拓新市场等途径，积极寻求新的经营机会。

（4）D区属于恶化的环境，机会小，风险大。面对这种环境，组织应该迅速摆脱困境，尽快开拓新的经营途径。