登高望远，具有愿景规划能力

你将带领团队将走向何方，取决于你希望团队走向何方。团队的愿景蓝图往往取决于领导人的抱负。领导人的愿景规划能力，标示着团队成长的方向。可是据不完全调查显示，有近一半以上的企业在创立时没有清晰的商业计划和愿景规划，结果成立三年后的存活率不足一半。对于一些领导来说，他们不缺乏冒险精神，不缺乏想象力，也不缺乏对事业的热情，这些都是创立企业团队并取得成功的重要因素，但却缺乏愿景规划能力，所以，企业团队不能长久。

因而，只有有着清晰的愿景规划，才能使企业团队保持有序地发展，发展是企业成长壮大的保证。当然，企业团队的自身特点、产品特点、客户群体都应该与企业团队的愿景规划相呼应。如果无法让市场更好的识别自己，如果不能让客户更清晰地了解自己，那样的愿景规划也是不能长久的。

（一）团队目标：达成愿景的一种重要手段

没有目标的人就像无头的苍蝇一样，整日毫无目的、碌碌无为。对于一个组织的领导者来说，目标乃是他不断有所追求、有所进取的内在动力。有了目标，才有前进的方向。

对于领导者来说，正确地做事情固然重要，但首先需要做的就是确立明确的目标。

当然这一切都建立在领导人的愿景规划能力之上，如果领导人目光短浅，自己的奋斗目标树立起来都比较困难，何况整个团队的目标？

人一旦有了明确清楚的目标后，就会自动自发地产生无限的能量，产生强大的推动力，并且能够不断地瞄准目标和修正行为，引导着自己向目标的方向前进。所以，作为领导人，一定要帮助团队树立起共同前进的目标。

团队目标是团队前进的方向，能够为团队运行过程中的决策提供参照物，同时能成为判断团队进步的可行标准，而且为团队成员提供一个合作和共担责任的焦点。

团队目标来自于团队的愿景，人因目标而奋斗，团队亦然。愿景是勾勒团队未来的一幅蓝图，是明日的成功与收获。团队目标会告诉团队“将来是个什么样子”。具有挑战性的愿景可能永远也无法实现，但它依然会激励团队成员勇往直前。

团队目标是根据愿景规划的行动纲领制定的，也是达成愿景的一种重要手段。无论复杂的任务只能维系团队奋斗数日、数月，而远大的愿景则会让团队成员持续不断地努力。好的愿景规划能振奋人心，催人奋进。但如果没有一个阶段一个阶段目标的配合，愿景只能是一堆空话。所以，愿景规划里少不了团队目标的制定，团队目标的实现要看愿景规划是否得当。

（二）愿景领导：比权威管控更为有力

在团队领导中，很多领导者采用“威权式”命令的工作方式。这种方法虽然有它的长处，但威权的做法不可能瓦解所有反抗的力量，如果员工内心不服，就是会阳奉阴违。

而制定一个明确的、振奋人心的、可实现的愿景，对于一个企业的长远发展来说，是更为合适的。处于成长和发展阶段的小企业可能会将过多的精力放在求生存、抓经营等方面，即便如此，领导者也不能轻视愿景对于凝聚人心和指引方向的重要性；对于已经发展、壮大的大企业而言，是否拥有一个美好的愿景，就成为了该企业能否从优秀迈向卓越的重要因素。

通过观察发现，卓越的领导人都拥有一种优异的品质：他们清楚自己将要达到的目标，并能说服他人共同奋进。这种领导就是“愿景领导”。

愿景领导是指组织可靠的、真实的、具吸引力的未来，它代表所有目标努力的方向，能使团队的未来。伟大的领导者通常擅长以愿景来领导团队，为团队指出一个方向，描绘未来的成功，以激励团队向着愿景前进。

为什么愿景有这么大的力量？ 因为好的愿景可以产生以下三种作用：

①可以理清团队运作和前进的大方向，愿景能成为成千上万个目标的提纲；

②愿景会激发员工朝向正确的方向采取适当的行动；

③愿景可以迅速、有效地帮助员工协调彼此的行动。

可以这样说，愿景规划已经成为了牵引团队前进的动力，它能让团队每一个人热血沸腾，甚至热泪盈眶！

（三）用战略的眼光看待人才需求

在愿景规划中，不但要重视目标的树立，也要注重对人才的接纳。如何接纳未来之才在愿景规划中占据着重要的一席之地。企业团队对人才的要求往往具有超前性，如果提前不做好纳才的准备，等到急着用时，将是人才难觅了。

作为一个领导者，应该以战略的眼光看待纳才问题，要根据自己的愿景规划做长远的打算，不能只顾眼前，而忘了美好的将来，否则事业的发展只能是昙花一现。

领导者在人才问题上要高瞻远瞩、未雨绸缪，也就是说，在纳才时也应该有一个“愿景规划”，而不要囿于当前。

一些领导人在用人过程中总是感叹：“能当重任的人太少！”在感叹的同时，他们应该想一想他们的纳才方式？作为领导者，平时不注重多招纳人才，在关键时刻独子叹息，这不是智慧领导所为。智慧的领导者在愿景规划中，就已经想好了自己所需的各种人才，只要有机会，便会努力将其纳入自己团队。因此，在人才获得方面，能够处处占据着主动和先机。

总之，智慧的领导人应该有很好的愿景规划能力，因为有愿景团队就是一个有梦想的团队。这种梦想通常会使人充满希望，不由自觉被它的力量所感染。当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都拥有一辆汽车时”，很多人认为他神经病，但现在在美国社会，他的愿景已经实现。这就是愿景的力量，能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。