实施6S管理的作用

国内很多管理专家对6S管理的作用进行了详细分析,归纳如下。

亏损为零(6S为最佳的推销员)

在行业内乃至国内外被称赞为最干净、整洁的工厂或企业,无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传, 忠实的顾客越来越多; 知名度很高,很多人慕名来参观,求职者争着来公司工作; 人们都以购买公司的产品为荣。 整理、整顿、清扫、 清洁和修养维持良好,并且成为习惯,以整洁为基础的工厂有很大的发展空间。

不良为零(6S是品质零缺陷的护航者)

产品按标准要求生产与检测仪器正确地使用保养是确保品质的前提。环境整洁有序,异常一眼就可以发现,干净整洁的生产现场可以提高员工品质意识; 机械设备正常使用保养,减少次品产生。 员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题。

浪费为零(6S是节约能手)

6S能减少库存量,排除过剩生产,避免零件、 半成品、成品在库过多, 避免库房、 货架、 天棚过剩,避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩,避免购置不必要的机器、 设备, 避免“寻找”“等待”、 “避让”等动作引起的浪费,消除 “拿起”、 “放下”、“清点”“搬运”等无附加价值动作,避免出现多余的文具、 桌、 椅等办公设备。

故障为零(6S是交货期的保证)

工厂无尘化, 无碎屑、 碎块和漏油,经常擦拭和保养,机械运转率高,模具、工装夹具管理良好, 调试、寻找时间减少; 设备产能、 人员效率稳定,综合效率可把握性高, 每日进行使用点检,防患于未然。

切换产品时间为零(6S是高效率的前提)模具、 夹具、 工具经过整顿,不需要过多的寻找时间; 整洁规范的工厂机器正常运转,作业效率大幅上升;彻底的6S让初学者和新人一看就懂,快速上岗。

事故为零(6S是安全的软件设备)

整理、 整顿后,通道和休息场所等不会被占用,物品放置、 搬运方法和积载高度考虑了安全因素,工作场所宽敞、明亮,使物流一目了然; 人车分流,道路通畅, “危险”、 “注意”等警示明确; 员工正确使用保护器具,不会违规作业; 所有的设备都进行清洁、检修,能预先发现存在的问题,从而消除安全隐患; 消防设施齐备,灭火器放置位置、逃生路线明确。 万一发生火灾或地震时,员工生命安全有保障。

投诉为零(6S是标准化的推动者)

人们能正确地执行各项规章制度,去任何岗位都能立即上岗作业; 谁都明白工作该怎么做,怎样才算做好了,工作方便又舒适。 每天都有所改善,有所进步。

缺勤率为零(6S可以创造出快乐的工作岗位)

一目了然的工作场所,没有浪费、勉强、不均衡等弊端; 岗位明亮、干净,无灰尘、无垃圾的工作场所让人心情愉快,不会让人厌倦和烦恼;工作已成为一种乐趣,员工不会无故缺勤旷工; 6S能给人“只要大家努力,什么都能做到” 的信念,让大家都亲自动手进行改善; 在有活力的一流工场工作,员工都由衷感到自豪和骄傲。

总而言之,通过6S运动,企业能够健康稳定快速成长,逐渐发展成对地区有贡献和影响力的卓越企业,并且确保能获得四个相关方的满意。

投资者满意(Investor Satisfac-tion,IS)。通过6S,使企业达到更高的生产及管理境界,投资者可以获得更大的利润和回报。

客户满意(Customer Satisfac-tion,CS)。 表现为高质量、 低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点。

雇员满意(Employe Satisfac-tion,ES)。效益好, 员工生活富裕,人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感。

社会满意(Society Satisfac-tion,SS)。企业对区域有杰出的贡献,热心公益事业,支持环境保护,这样的企业有良好的社会形象。