不值得定律的启示与例子：只有喜欢，才有效率

不值得定律的启示

不值得定律指的是，认为不值得做的事情，就不值得去做好。这个定律看似简单，却经常被人们忽视，它反映出一种大众心理，那就是，员工如果认为自己的工作并不值得自己去为之努力，为之奋斗，那么就往往会敷衍了事，工作效率低下，并且他自身也不会从工作中收获多少成就感。因此，管理者要想让员工提高效率，开拓创新，就要给他一份恰当的工作，一份他真正喜欢的工作。只有这样，才能激发员工的最大潜力，也才能推动企业更快地向前发展。

世界著名指挥家伦纳德·伯恩斯坦最喜欢做的事情是作曲。可是纽约爱乐乐团指挥发现了他的指挥才能，推荐他为纽约爱乐乐团常任指挥。然而，伯恩斯坦更热爱作曲，尽管他干指挥工作干得也不错。可是他并没有满足自己的成就感。“喜欢作曲，可是偏偏做指挥”，这个矛盾折磨了伯恩斯坦一生。他的内心充满了隐痛和遗憾。最后，他带着痛苦和遗憾离开了人世。有人说，在指挥这个位置上，他最多只发挥出了他自己一半的聪明才智。

美国著名经营学家马考尔说过：“管理之本在于用人。”根据不值得定律可知，要让员工努力工作，就要让他们喜欢这份工作，喜欢，是一切的前提。那么怎样才能做到这一点呢？

有人说，21世纪是“自主选择”的世纪。著名的管理学家彼得·德鲁克指出：“信息时代取代了工业时代，这个世纪最重要的事情不是技术或网络的革新，而是人类生存状况的重大改变。这个时代，人们将拥有更多的选择，他们必须积极地管理自己。”所以，当下的员工，完全可以自己决定自己的行业、自己的老师、自己的老板、自己的公司，甚至还可以选择创业。这个时候，就需要管理者具备更强的识人用人的能力，让每一位员工都尽可能地从事自己喜欢的工作，否则，就很难留住人。

那么，如何能够知人善任呢？

第一个要点，要用好人，就要知道这个人能干什么。一个人能干什么，不是由他自己说出来的，比如一个技术工人，说他熟练景泰蓝的制作工序，那么要弄清楚他到底是否会做，就要让他说一遍、做一遍，在说的过程中，关于制作工序中的各个细节，可能出现的问题，什么情况下最容易出裂痕、次品，如何规避这些问题，如果他都能够说得一清二楚，那么他至少是了解这个过程的。如果上手做，他真的能够做得很好，把各种可能出现的小问题很好地避免了，那么他就真的能干好这份工作。

第二个要点，就是要弄清楚这个人喜欢干什么。有很多人，一辈子都很勤奋，可一辈子都很无奈，因为终其一生，都在做自己不喜欢的工作，这就是为什么他们工作得不开心，想逃离工作的原因。所以，作为管理者，一定要弄清楚员工到底喜欢干什么工作。

第三个要点，就是要弄清楚这个人是否能够胜任自己所喜欢的工作。虽然不值得定律指导我们，只有喜欢，才有效率，但是并不是所有的人都能够做好自己喜欢的事情，要喜欢，并且擅长，才能真正有效率。

不值得定律的例子

索尼公司创始人盛田昭夫经常和下属主管们共进晚餐，以便能够更多地了解企业潜在的问题和隐患。一次吃饭时，盛田昭夫发现一个小伙子闷闷不乐地独饮闷酒，便问他为什么郁郁寡欢。小伙子看看盛田昭夫，又喝了几杯，犹豫了半天，才开口说道：“加入公司之前，我一直认为索尼很了不起。可是现在我觉得，我所有的工作不过是在为自己的上司卖命，而不是为索尼公司效力。这也没什么，可偏偏我的上司很无能，我提的每个建议，最后能否采用都由他个人决定，而他的目光又是那样狭隘，所以我对自己在公司的前途感到茫然失望。”

小伙子的这番言语深深触动了盛田昭夫，他意识到，必须及时了解员工内心深处的困惑，并尽快给予解决，才能切实消除他们的烦恼，让他们更好地工作。

于是，盛田昭夫决定创办一份内部周刊，把下属各个单位、部门空缺的职位都刊登在上面。这样，无论谁对自己的工作不满，都可以寻求调动到公司内部的其他工作机会。并且，盛田昭夫还立下规矩，允许员工每两年调动一次工作岗位，鼓励大家都积极到自己更喜欢的，更适合的岗位去一展身手。盛田昭夫希望借助这些办法，给那些同那位小伙子一样想要闯出自己的一片天地的员工们更多的机会，让他们找到自己喜欢的工作。

就这样，通过员工的内部流动，盛田昭夫让大部分员工都走上了自己喜爱的工作岗位，这样，不仅大大提高了公司的人才利用率，也提高了公司的工作效率。员工们都找到了自己喜爱的职位，更加投入地工作，索尼因此蒸蒸日上。