帕金森定律的解决之道

帕金森在书中举过这样一个例子:

假设有一个私营企业主,公司的产权全部属于企业主所有。 随着企业规模的不断扩大,企业主在管理上感到力不从心了,他需要有人来协助他。 于是企业主在各种媒体上刊登了征聘广告,应征的人络绎不绝。 假设其中有一个非常优秀的人才,这个私营企业主会不会聘任他呢?

这个老板可能会想: 公司的土地是我的,所有产权都是我的, 这就意味着这个人来我这里是“无产阶级”,他纯粹是为我打工,干得好我可以继续留他,给他很高的待遇,干得不好我可以辞退他, 无论他如何出色和卖力地工作,他都不可能坐我的位置,老板永远是我。

一番盘算以后,这个高智商、高素质、高能力的人才就被留下来,老板对之大胆使用,可以说是完全不受帕金森定律的影响。 这是一个拥有绝对权力的人的做法。

接着,这个企业继续发展,业务范围扩大了,新的问题层出不穷, 当初的优秀人才现在也有些力不从心,也需要助手协助他。 于是他也在各种媒体上刊登征聘广告,同样会有各种人才络绎不绝地涌来。

假设最后要在两个人中选择:一个是某名牌大学的公共管理专业刚刚毕业的研究生,写了很多的文章,理论功底极为深厚,实践经验却非常匮乏;另一个人则颇有实干家的手腕和魄力,拥有先进的管理观念和操作经验。 老板拿不定主意, 叫他选择,这时候他就盘算开了,最后的结果是,他多半会选择那个刚出校门的研究生-因为这让他感到安全。

由此可见, 要想解决帕金森定律的症结,就必须营造一个公平、公正、公开的用人机制,不受人为因素的干扰,不要将用人权放在一个被招聘者的直接上司手里。 同时,实现这一用人机制,需要做到三条原则:

一是公平竞争,任人唯贤。

二是职适其能,人尽其才。

三是合理流动, 动态管理。