行为科学理论代表人物

1  乔治·埃尔顿·梅奥(1880一1949)

原籍澳大利亚的美国行为科学家,人际关系理论的创始人, 主持了著名的霍桑实验, 揭开了作为组织中的人的行为研究的序幕,并为人际关系学说和行为科学的创立奠定了基础。

梅奥在澳大利亚阿弗雷德大学取得逻辑学学士和哲学硕士学位,毕业后应聘至昆士兰大学讲授逻辑学和哲学,,后来赴苏格兰爱丁堡大学研究精神病理学,对精神上的不正常现象进行分析。

在洛克菲勒基金会的资助下,梅奥移居美国,到宾夕法尼亚大学沃顿管理学院任教。 1926年, 他进入哈佛大学工商管理学院从事工业研究,1927年冬,应邀参加了始于1924年但中途遇到困难的霍桑实验, 在1927-1932年断断续续进行了为时5年的两阶段实验研究。

2  道格拉斯 ·M ·麦格雷戈(1906一1964)

美国行为科学理论代表人物。 他在1924年是一个服务站的服务员,到1948年成了美国安第奥克学院院长。 他在韦恩大学取得文学学士学位,于1935年取得哈佛大学博士学位; 1935-1937年在哈佛大学任教; 1937-1964年在麻省理工学院任教,但其中有6年(1948一1954年)在安第奥克学院任院长。

他教的课程包括心理学和工业管理等,并对组织发展等有所研究。 他在担任安第奥克学院院长期间,对当时流行的传统的管理观点和人的特性的看法提出了疑问。 其后,他在1957年11月的美国《管理评论》杂志上发表了《企业中人的方面>(The Human Side of Enter-prise)一文,提出了有名的X一Y理论,并在以后的著作中进一步加以发挥。

3  杰伊·洛尔施（Jay W.Lorsch）和约翰·莫尔斯（John J.Morse）

在麦格雷戈提出X理论和Y理论之后，杰伊·洛尔施（Jay W.Lorsch）和约翰·莫尔斯（John J.Morse）等人对这两种理论做了试验。发现在实际情况中，X理论和Y理论都有优势和劣势。在此基础上，洛尔施等人于1970年发表《超Y理论》一文，核心观点有以下两点。

（1）不同的情况应采用不同的管理方式。管理方式要由组织性质、工作内容和性质、成员素质等因素来决定。一般情况下要按组织与成员对管理方式的不同要求，有针对性地选择适合于他们愿望的方式进行管理，以获得最理想的管理效果。没有适合任何组织、任何时间、任何个人的统一的管理方式。

（2）不同的人对管理方式的要求不同。由于人的需要不同，能力各异，对不同的管理方式会有不同的反应。有人希望有正规化的组织与规章制度来要求自己的工作，而不愿意参与问题的决策去承担责任，这种人欢迎以X理论指导管理工作；有的人需要更多的自治责任和发挥个人创造性的机会，这种人欢迎以Y理论为指导的管理方式。

可以说超Y理论具有对人性认识的权变观。