不值得定律：把员工安排在更感兴趣的职位上

黄金定律

不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理：一个人如果从事的是一份自认为不值得做的工作，往往会保持一种冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功几率低，而且即使成功，也不会有多大的成就感。不值得定律启示管理者，要想让员工干得好，就要给他一份恰当的工作，最好能让员工选择自己喜欢的工作岗位，这样才能最大限度地激发员工的工作热情。

把员工安排在他认为不值得做的职位上无疑是非常不明智的，这样做不仅不利于员工个人价值的实现，也不利于企业的高效稳健发展。那么哪些事值得做呢？一般而言，这主要取决于三个因素：

第一，价值观。关于价值观我们已经了解了很多，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情的去做。

第二，个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是不容易也是不可能做好的，如一个性格开朗、好交往的人成了档案员，或一个害羞的人做了业务员，不得不每天和不同的人打交道。

第三，现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。

因此，对于个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。“选择你所爱的，爱你所选择的”，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要仔细地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团队中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管等等。同时要加强员工对企业文化和企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，自己正在为公司的长远发展而努力，这样才能激发职工的热情。　除此之外，还有很重要的一点应该引起企业管理层的注意，那就是对员工成就感的培养和满足。

下面我们用一个例子说明合适的工作对个人的重要性。伦纳德·伯恩斯坦是世界著名的指挥家，但他最倾心的事却是作曲。伯恩斯坦年轻时和美国最有名的作曲家和音乐理论家柯普兰学习作曲，附带学习指挥技巧。他很有创作天赋，曾写出一系列不同凡响的作品，当时几乎就成了美洲大陆的又一位作曲大师。可就在伯恩斯坦在作曲方面一发而不可收的时候，他的指挥才能被当时纽约爱乐乐团指挥发现，力荐伯恩斯坦担任纽约爱乐乐团常任指挥。伯恩斯坦一举成名，在近30年的指挥生涯中，伯恩斯坦几乎成了纽约爱乐乐团的名片。 　　但在伯恩斯坦的内心深处，他更热衷于作曲。闲暇时他总要找一段时间把自己关在屋里作曲。虽然创作的欲望不时地撞击和折磨着伯恩斯坦，但作曲方面的活力和灵感再也回不到他的身边了，除了偶尔闪现的灵光外，伯恩斯坦得到最多的却是深深的失望与苦恼——他的乐思好像一下子枯竭了。

“我喜欢创作，可我却在做指挥”，这个矛盾一直在折磨着伯恩斯坦。当他在舞台上无数次接受掌声和鲜花时，有谁能明白他内心的隐痛和遗憾？ 　　无疑伯恩斯坦是出色的，但他并不是成功的，因为他的大半辈子都活在苦恼和矛盾之中，甚至最后还是带着深深的遗憾告别了人世。

伯恩斯坦的经历告诉我们：“选择你所爱的，爱你所选择的”，只有这样才可能激发全部的奋斗精神，也才可以心安理得，做人做事最重要的是不留遗憾。

当然，作为管理者在分配员工工作时，要以企业的整体利益为重，不可能满足员工的所有要求。这时管理者就要找出一个平衡的办法，扭转员工不喜欢的心理，逐渐培养和激发员工对工作的兴趣。

【智慧悟语】

对于个人来说，不值得做的事不要做，值得做的事就要把它做好。对于管理者来说，要善于培养和满足员工的成就感，这样他就会觉得所从事的工作是值得做的，这样他就会拿出全部的热情去把工作做好，最重要的是会实现自我价值。