计划中一定要权衡利弊：机会成本

作为一个舶来品，“机会成本”一词其实在英美词典中存在的年代也并不久远，只是在近些年才逐渐变得耳熟能详。回顾中国的情况，我们自古以来就极其注重对机会成本的辩证分析，在中国文化和智慧宝库中，对于“舍”与“得”、“得”与“失”方面的权衡，有很多著名的典故。到了今天，随着人们面对的选择越来越多，对“机会成本”一词的使用率也越来越高，它在管理学中的地位也越来越显著，大牌企业家和学术泰斗们常常把它挂在嘴边。有人开玩笑说，如果一份商业计划中没有对机会成本加以分析，简直就是一份半成品。

著名的哲学家安冬尼曾说过，首先到达终点的人往往不是跑得最快的人，而是那些集智慧和力量于一身、能做出明智选择的人。选择就意味着支付成本，当你得到一个机会时，往往会失去另一个机会。

这样听起来，“机会成本”这个词似乎很难理解，其实解释起来很简单。如果用某些资源来做一件事，当然就不能同时用这些资源去做其他的事，等于放弃了做其他事的机会，也就放弃了这些机会可能带来的收益，这些被放弃的收益就是做这件事的机会成本。机会成本是无形的，用任何资源做任何事都会产生机会成本，在决策中也同样会产生机会成本。原则上，做一件事的收益最好大于它的机会成本，这样的决策才是明智的。生活中到处存在着机会成本的例子，下面让我们来看一下世界首富、微软公司前任总裁比尔·盖茨在面对选择时，是如何计算机会成本的。

比尔·盖茨于1973年进入哈佛大学法律系学习，可是他却发现自己真正热爱的并不是法律，反而对计算机情有独钟。19岁时，盖茨有了创办软件公司的想法，随之而来的就是他面临着的一项选择，是继续读书拿到很多人梦寐以求的哈佛大学毕业证书，还是辍学开办自己的软件公司？哈佛大学的毕业证书是每个热爱知识的人都深深渴望的，可是经营自己的软件公司却是比尔的宏大理想。在一番深思熟虑后，他毅然决定放弃学业，开办软件公司。事实证明了他的选择是对的，在1999年美国《福布斯》杂志的世界富豪评选中，比尔·盖茨以净资产850亿美元毫无争议地登上了榜首。

1999年3月27日，比尔·盖茨回母校参加募捐活动时，有记者问他是否愿意继续回哈佛上学，弥补他曾经的遗憾。对此，比尔·盖茨只是微微一笑，没有做任何回答。不难看出，比尔·盖茨已不愿意为了哈佛的毕业证书放弃自己已有的事业了。

从机会成本的角度看，对于当时的盖茨而言，他在计算机领域的技术水平已经相当高了，上学对他来说得到的利益不可能比他经营公司的利益大，因此，和放弃学业经营公司相比，放弃经营公司去上学的机会成本更大，所以他当然会选择机会成本较小、利益较大的一方。

在我们的日常生活中，时刻都面临着各种各样的选择，有选择就需要计算机会成本，因此，机会成本是一个对任何人来说都需要重视的概念。我们在决策时，可以列出各个备选项的成本和收益，经过仔细比较、反复思考后，尽量选择那些获利高于成本的行动方案，最终付诸行动。此外，当我们计算机会成本时，一定要学会算账，而且要算得仔细、算得精确。在这个问题上，既马虎不得，也“大方”不得。我们可以从以下三个角度出发来考虑机会成本的计算。

1.从全局的角度看

当我们计算机会成本时，切忌鼠目寸光，唯利是图，只计较个人的名利得失。比如，一个人找工作时，如果只是把目光放在那些“工作轻点、工资高点、福利好点、纪律松点”的岗位上，一心只想着个人如何升官发财、出人头地，那么很难找到自己称心如意的工作，即使找到了，也很难在工作中有什么大的作为；只有放平心态、端正态度，将工作视为学习的一种途径，愿意通过辛勤付出来获得一份宝贵的历练，人往往才能在职业发展中越走越顺利。因此，个人只有将自己的追求和梦想融入组织的发展，将个人的命运、前途与组织的发展壮大紧密地联系在一起，才能实现个人事业的成功，实现人生的价值。

2.从长远的角度看

想要取得事业的成功，就必须“立长志”，切不可“常立志”。因此，在计算机会成本时，我们不能急功近利，不能仅仅以眼前的成败得失去衡量，而应以发展的眼光、变化的眼光去对待。“塞翁失马，焉知非福”的故事就是告诉我们这样的道理，现在我们看到的“失去”，说不定不久以后就是一种“获得”，我们要抱一种“放长线、钓大鱼”的心理，在面对机会成本问题时把眼光放得更远一些。

3.从细节的角度看

机会成本是一种为“产出”而付出的“投入”，绝不是一种不计报酬的“支出”。在选择机会成本时，多种选择之间常常只存在很细微的差异，因此，计算机会成本就更加需要从细节着手，不要以为成本小就可以忽视，而是要考虑到各种情况，将可能发生的成本都计算在内，避免计算中出现误差。