创业管理实训-创业计划书模板

　　创业计划书模板是什么?大家有没有好好复习过其中的要点呢?今天整理了创业计划书模板分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

　　创业计划书模板

　　第一章 执行摘要 1.1项目简介 1.2服务简介 1.3市场分析 1.4营销策略 1.5管理策略 1.6财务分析 1.7风险分析和管理 1.8法律关系 第二章 服务打造 2.1项目计划简介 2.2服务内容与服务模式 2.3技术介绍 2.4服务优势 2.5附加产品

　　第三章 市场分析与预测 3.1需求分析3.2市场调查结果 3.3市场预测 3.4竞争分析 3.5实际市场反响

　　第四章 营销策略 4.1销售渠道 4.2项目产品服务价格 4.3营销计划 4.4客户关系管理 第五章 公司战略与管理 5.1公司文化 5.2公司战略 5.3组织结构 5.4人力资源配置 5.5人员培训 5.6人员绩效考核方法 5.7薪酬奖惩制度 5.8媒介计划

　　第六章 财务分析与预测 6.1初始投资成本 6.2财务预算 6.3财务分析 6.4投资分析 第七章 风险分析 第八章 法律分析

　　第九章 附录(相关资料)

　　附录1：计划书编写要求和写作提示：

　　一、写作要求

　　1、此计划书要求团队合作完成。(创业项目任选，不限于玩具)

　　2、计划书模版中的章节可选，针对不同项目，个别章节可删减。但核心章节例如市场分析、营销策划及财务分析等不可缺少。

　　3、计划书评分标准将按照三方面：第一、排版的整洁性;第二、内容的逻辑性;第三、项目创意性即原创性。

　　4、计划书项目(类型)不限 二、各部门编写内容提示

　　1.执行摘要

　　这是创业计划书最简练形式，包括所有的要点。执行摘要的长度通常以2-3页为宜，内容力求精练有力，重点阐明公司的投资亮点，尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。风险投资商如果觉得执行摘要有看头，才会接着去阅读其它内容。作为创业计划书中最重要的一部分，执行摘要一般放在最后步骤进行准备

　　2.公司描述

　　创业计划书的第一个完整部分是公司描述部分，它包括：公司的历史，当前地位、战略和未来计划。企业还需要在创业计划书中阐明通过具体的战略规划可以建立起利润可观的公司业务。

　　3.产品和服务

　　在这一部分中，主要是对公司现有产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述，以及未来产品研发计划的介绍。另外，对专利等级、版权、及商业机密内容的描述也非常重要，对市场进入壁垒的分析说明也是相当关键。

　　4.市场分析

　　这一部分应该界定公司的市场，行业，现在和潜在的购买者，和竞争者。创业计划书应该阐释市场中的关键影响因素，弄清楚购买决策的制定过程，还应该对“市场是怎样细分，公司计划拥有的市场份额，以及预想采用何种防御战略来抵挡竞争”这些问题做出回答。创业计划书的这一部分的撰写越具体越好，要以那些可信度高、已经证实的数据为中心。市场调研应当包括对企业所在行业、及潜在客户的详细分析。行业数据应当包括行业数据、市场规模、近期技术进步、政策规定及未来发展趋势等方面。顾客调查应包括潜在顾客数量、平

　　均购买率及购买决策者的行为分析等信息。这一调查可以推动销量预测和定价策略的开展，而这些策略与营销、销售、分销渠道等战略是紧密联系的。最后，对企业将要占领的目标市场的份额做出评价。

　　5.营销战略与实施计划

　　拥有了优质的产品和良好的市场机遇，还需要一个切实可行的营销战略和实施计划来配合，才能保证最后的成功。营销战略应该讨论市场调研的结果和产品或服务的价值提议。创业计划书中这一部分内容的主要目的是使投资者确信这一市场是可被开发和渗透的。

　　6.组织管理概要

　　一个稳定团结的核心团队可以帮助企业渡过种种难关，是企业最宝贵的资源。很多潜在投资者把管理团队视为一份创业计划书获得成功的最关键因素。风险资本家通常会向那些最有可能成功运作企业的人们进行投资，风险投资者将会仔细考察所投资企业的管理者队伍，这一管理队伍必须在关键性标准方面具备一定的经验和才能：技术发展、营销、销售、生产和财务等。

　　7.资金需求和退出策略

　　这一部分说明为实现公司商业计划所需要的资金额，资金需求的时间性;资金用途(详细说明资金用途，并列表说明);融资方案;资金其他来源，如银行贷款等;每一个风险投资者都想知道公司退出战略的清晰描述和他们的投资获利的时间和方法。在商业计划中最通常的退出战略是IPO，但在目前中国证券市场不发达的条件下，一般采用在一定期限内还本付息的方式退出。

　　8.财务计划

　　这一部分的最重要方面在于财务预测——预测资产负债表、现金流量表和损益表。财务预测必须与公司的历史业绩和发展趋势相一致，也应该与创业计划书中其他部分的讨论结果相一致。最后，你还应该考虑投资者需要的投资回报率和他们的收回战略。许多创业者，在技术方面是专家，而对于财务和融资却是门外汉。所以，往往提交出来的是一份数据粗糙，取舍随意，预测基础不合理的预测数据，难于取得投资人的认可。寻求专业顾问人士的帮助可以保证整个财务预测体系的规范性、合理性、专业性。

　　9.风险因素及其对策

　　虽然每一份创业计划书都会对项目的方方面面做出一番美好未来规划，但是作为风险投资一方，他面对一个项目，不确定的因素太多。风险分析部分的目的就是说明各种潜在的风险，向投资人展示针对风险的规避措施。

　　10.附录

　　附录经常作为商业计划的补充说明部分。每份商业计划在附录中都有大量的财务预测，作为执行计划和财务计划中有关财务的总结。在附录中可能出现的附件还有：媒介关于公司

　　产品的报道;公司营业执照、产品的样品、图片及说明;有关公司及产品的其它资料;专利技术信息;合作者和消费者的来信;一般竞争者调查等等

　　附录2：创业计划书要解决的关键问题

　　商业计划书编写时，确信在商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题：

　　1. 你的管理团队拥有什么类型的业务经验?

　　2. 你的管理团队中的成员有成功者吗?

　　3. 每位管理成员的动机是什么?

　　4. 你的公司和产品如何进入行业?

　　5. 在你所处的行业中，成功的关键因素是什么?

　　6. 你如何判定行业的全部销售额和成长率?

　　7. 对你公司的利润影响最大的行业变化是什么?

　　8. 和其他公司相比，你的公司有什么不同?

　　9. 为什么你的公司具有很高的成长潜力?

　　10. 你的项目为什么能成功?

　　11. 你所预期的产品生命周期是什么?

　　12. 是什么使你的公司和产品变得独特?

　　13. 当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功?

　　14. 你的竞争对手是谁?

　　15. 和你竞争对手相比，你具有哪些优势?

　　16. 和你的竞争对手相比，你如何在价格.性能.服务和保证方面和他们竞争?

　　17. 你的产品有哪些替代品?

　　18. 如果你计划取得市场份额，你将如何行动?

　　19. 在你的营销计划中，最关键的因素是什么?

　　20. 你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响?

　　21. 你认为公司发展的瓶颈在哪里?

　　22. 可供投资人选择的退出方式是那些?

　　23. 请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业?

　　24. 管理团队有哪些优势与不足之处?

　　25. 公司的人才战略与激励制度?