创业与企业家精神

　　企业家是什么?有些人认为企业家指那些成功地创办新企业，并且创造了新职位的人。也有人认为企业家应当是那些通过公司获得显著成功的公司经理们。来看看下面为你带来的创业与企业家精神吧，这其中也许就有你需要的。

　　题目：企业创新与企业家精神

　　姓名： 班级： 学号： 成绩：

　　企业创新与企业家精神

　　引言

　　影响企业发展的因素有许多，其中创新与企业家精神是最为重要的两点。 创新是人类社会的永恒主题。人类社会发展的历史，就是一部不断创新的历史。人类在创新中进步，社会在创新中发展。创新是一个民族素质的重要体现，是一个国家永远立足于世界先进民族之林的可靠保证。，创新是企业生存的基础，是企业生命的源泉，是企业竞争优势的根本企业作为社会经济基本单元保持，是企业持续发展的不竭动力。

　　而企业家精神作为企业持续发展的动力源泉，不但能够促进创业与创新精神的高涨，培育积极进取的市场环境，还可以激发整个社会的创新活力，推动社会文明与进步。

　　创新与企业家精神是推动企业发展必不可少的动力，是企业生命的源泉。本文主要创新的含义目的、抓住企业如何创新，企业家精神的内容、如何塑造企业家精神的问题对创新与企业家精神进行阐述。

　　1、创新含义与目的

　　1.1、创新的含义

　　熊彼特认为，创新就是“企业家对生产要素之新的组合”。这种新组合的创新包括引入一种新的产品或提供一种产品的新的特性、质量，即产品创新;采用一种新的生产方法，即工艺创新;开辟一个新的市场，即市场创新;获得一种原料或半成品的新的供给来源，资源开发利用创新;实行一种新的组织形式，例如建立一种垄断地位，或打破一种垄断地位，即组织制度创新。

　　根据盛田昭夫的“去想别人没有想的，造别人没有造的。”这一原则。创新就等于新思想加可观利润的行动之和。

　　1.2、创新的目的

　　因为一个企业要在不断变化的环境中求得发展，就必须不断地进行企业创新，才能增强其应变能力和竞争能力，获得竞争优势，获得企业生存和实现可持续发展的原动力。所以创新是为了增强企业活力、提高企业核心竞争能力，从而

　　获得经济效益、社会效益和生态效益。

　　2、企业如何进行创新

　　随着知识经济时代的到来，以创新谋求发展已成为当今企业发展的必由之路，技术创新战略也成为现代企业发展的第一战略。然而，并非任何创新都能取得成功，企业如何才能更好地把握技术创新战略。

　　2.1、发现和抓住市场机遇

　　满足市场需求，获得商业利润，是检验创新成功与否的最终标准，所以技术创新要始于市场，终于市场，紧紧围绕市场。企业首先要对市场进行深入的了解、分析，进而发现市场的现实和潜在需求，抓住市场机遇。通常讲市场机遇主要来源于市场的拉力和技术的推力。

　　企业技术创新的实践表明，在有企业参与的几乎所有成功的技术创新的项目中，企业从一开始就对市场需求情况有所了解，并对创新项目可能给企业带来的效益有一定的估计。同时，企业在技术创新过程中，也要作好商业化的准备，抓住创新项目可能给企业带来的商机，而不是等到项目完成，新产品或新工艺开发成功后，再去考虑市场，否则创新战略就很难成功。

　　2.2、创新目标要明确

　　企业在确定创新目标时要从市场出发，结合技术的可行性，认真制订出简单明确、参与者认同的切实可行的技术创新目标。确定了创新项目的目标以后，还必须据此制定有关的工作计划，把各项目标细分和转化为对项目的实际要求。

　　2.3、技术创新战略要突出重点

　　技术创新战略就是根据技术创新目标来构造其创新过程所遵循的指导思想，以及在这种思想指导下的一系列规划、内容和程序等方面的决策。它具有全局性、长远性和可靠性的特点。

　　2.4、注意细节创新定位

　　企业在从事技术创新的过程中并不能一味地追求“高、精、尖”的技术，而要贴近消费者，无微不至地为消费者所想，把消费者的愿望和要求作为技术创新的出发点，哪怕是消费者的一个微不足道的问题，也要值得认真考虑。企业要学会从消费者的烦恼中捕捉用户的要求，并从解决消费者的烦恼出发来确定自己的细节创新定位。只有抓住一点一滴的细节创新，才能很快得到市场的回报。

　　2.5、具备创新所需的必要资源

　　3、企业家精神的含义与内容

　　3.1、企业家精神的含义

　　1800 年, 法国经济学家萨伊(J. B. Say) 说:“企业家是指把经济资源由较低生产率水平转变为较高生产率水平的人;

　　剑桥学派创始人马歇尔(M arshall) 认为, 企业家是以自己的创新能力、洞察力和统率力, 发现和消除市场的不均衡, 创造出更多的交易机会和效用, 给企业的生产过程指明方向, 使生产要素组织化的人;

　　熊彼特(J. Schumpeter) 认为, 只有那些对企业的发展有远见卓识和捕捉能力, 对发明或资源开发高瞻远瞩, 对审度其经济潜力具有特殊天资并使其在投入使用后不断臻于完善的人, 才堪称企业家;

　　发展经济学家认为, 企业家的创新功能在企业的运行过程中扮演着十分重要的作用,因而企业家精神主要表现为创新精神。

　　长期以来，企业家的概念通常是从商业、管理及个人特征等方面进行定义。进入20世纪后，企业家概念的抽象—企业家精神的定义就已拓展到了行为学、心理学和社会学分析的领域。而在当今西方发达国家，企业家转到政府或社会组织工作非常普遍，也不断提出和实施用企业家精神来改造政府服务工作和社会管理工作。

　　3.2企业家精神的内容

　　企业家精神的内容涉及广泛，主要可以概括为以下几个基本方面：

　　3.2.1、创新精神

　　创新，是企业家的灵魂。 与一般的经营者相比，创新是企业家的主要特征。企业家的创新精神体现为一个成熟的企业家能够发现一般人所无法发现的机会，能够运用一般人所不能运用的资源、能够的找到一般人所无法想像的办法。

　　3.2.2、冒险精神

　　一个企业经营者，要想获得成功，成为一名杰出的企业家，必须要有冒险精神。对一个企业和企业家来说，不敢冒险才是最大的风险。主要表现在企业战略的制定与实施上、企业生产能力的扩张和缩小上、新技术的开发与运用上、新市场的开辟和领土、生产品种的增加和淘汰上、产品价格的提高或降低上。

　　3.2.3、创业精神

　　企业家的创业精神就是指锐意进取、艰苦奋斗、敬业敬职、勤俭节约的精神。主要体现在积极进取、克服因循规守旧的心理、企业家的顽强奋斗、敬业敬职的职业道德、勤俭节省的精神风貌。

　　3.2.4、宽容精神

　　企业家的宽容精神是指企业家具有宽容心，愿意与人友好相处，愿意与他人合作的态度和精神。

　　4、企业家如何塑造企业家精神

　　“成功的道路是千万条，成功的结果都是一样的。成功的过程和成功的方法绝对不一样。所以不管请哪一个企业家讲课，讲他的经验、他的过程只能参考，不能学习一样的方法，否则就成不了功。所以大家千万不要迷信创富百招、成功绝招，这类东西是不好使的。成功要靠自己钻研、自己琢磨。”这是万达集团董事长王健林所说的话。他就什么才是企业家精神讲了自己的四点体会。

　　4.1、敢于创新

　　万达能发展到今天，最核心的原因就是我们敢于创新。万达的一部22年发展史，其实就是一部创始史。就是敢人先，敢想别人不敢想的事，敢做别人不敢做的事。

　　万达关键是走了四步棋：搞旧改、跨区域、创模式、搞文化。万达二十多年走下来其实就是走了四步，但是这四步每一步都是巨大的进步。下一步万达都会走第五步，是什么呢?就是国际万达、百年企业。下一步万达发展就是要国际化，成为真正大型跨国公司，为民族争光。

　　4.2、诚信为本

　　4.2.1、主要做了四件事：

　　第一件事是老实做事。万达的企业文化这些年来有三次变化，第一个理念是老实做人，精明做事;第二个理念是共创财富、共享社会;到2003年又提了新八个字，国际万达、百年企业。诚信这个东西，说实话是要付出时间成本和价值成本。但是诚信一旦建立了品牌，那它换来的就是无穷无尽的价值，做生意尤其是这样。

　　4.2.2、狠抓质量

　　万达把质量自己第一要务。每两年召开一次质量工程现场会，哪个干的好给发奖状。

　　4.2.3、率先承诺

　　1995年提了一个口号，叫做万达集团消灭不合格工程，全部搞全优工程，或者说争创全国优良工程，还定了若干个奖励。紧接着1996年服务行业带头承诺学习先进经验;在房地产率先提出三项承诺：1)保证不漏洞;2)保证我卖的房

　　子面积不短缺; 3)自由退款;我们卖房给你，入住60天内觉得不合适，给你退没有任何限制。

　　4.2.4、勇于负责

　　诚信不仅是敢于严格要求自己，还要敢于负责。

　　4.3、持之以恒

　　不能怕失败。做生意跟科研有点像，失败一般比成功要多的。如果都成功的话就没有什么企业家，甚至没有大企业家了。做生意要想获得成功，最最重要的问题是你看待失败的态度。怕失败、怕输，永远不能成功。同时要永远进取，要记住“只有更好，没有最好”这句话。不断为自己树立新的目标，永远向前。

　　4.4、履行责任

　　得把企业发展好，用更多的人，纳更多的税，是企业家最大的责任。与此同时也要做到为员工负责，为社会负责。

　　总之最核心的是三个词：创造力、坚持和责任。如果努力做到这三点，尤其是创造力，也许一定会成功，成为在这条路上千万个奋斗着的人中成功一员。

　　结尾

　　我们正处于金融危机之中，这是一个危机与机遇并存的时期。创新与企业家精神是带领我们走出困境，抓住发展机遇的关键性因素和决定性力量。我们要勇于创新，努力把握住创新机会，塑造良好的企业家精神，来促进我国国民经济的快速增长，推动整个社会向前发展。

　　参考文献：

　　1、关于企业技术创新成功的几点思考

　　2、企业家精神的三大核心

　　3、创新与企业家精神

　　4、何谓“企业家精神”

　　题目：企业创新与企业家精神

　　姓名： 班级： 学号： 成绩：

　　企业创新与企业家精神

　　引言

　　影响企业发展的因素有许多，其中创新与企业家精神是最为重要的两点。 创新是人类社会的永恒主题。人类社会发展的历史，就是一部不断创新的历史。人类在创新中进步，社会在创新中发展。创新是一个民族素质的重要体现，是一个国家永远立足于世界先进民族之林的可靠保证。，创新是企业生存的基础，是企业生命的源泉，是企业竞争优势的根本企业作为社会经济基本单元保持，是企业持续发展的不竭动力。

　　而企业家精神作为企业持续发展的动力源泉，不但能够促进创业与创新精神的高涨，培育积极进取的市场环境，还可以激发整个社会的创新活力，推动社会文明与进步。

　　创新与企业家精神是推动企业发展必不可少的动力，是企业生命的源泉。本文主要创新的含义目的、抓住企业如何创新，企业家精神的内容、如何塑造企业家精神的问题对创新与企业家精神进行阐述。

　　1、创新含义与目的

　　1.1、创新的含义

　　熊彼特认为，创新就是“企业家对生产要素之新的组合”。这种新组合的创新包括引入一种新的产品或提供一种产品的新的特性、质量，即产品创新;采用一种新的生产方法，即工艺创新;开辟一个新的市场，即市场创新;获得一种原料或半成品的新的供给来源，资源开发利用创新;实行一种新的组织形式，例如建立一种垄断地位，或打破一种垄断地位，即组织制度创新。

　　根据盛田昭夫的“去想别人没有想的，造别人没有造的。”这一原则。创新就等于新思想加可观利润的行动之和。

　　1.2、创新的目的

　　因为一个企业要在不断变化的环境中求得发展，就必须不断地进行企业创新，才能增强其应变能力和竞争能力，获得竞争优势，获得企业生存和实现可持续发展的原动力。所以创新是为了增强企业活力、提高企业核心竞争能力，从而

　　获得经济效益、社会效益和生态效益。

　　2、企业如何进行创新

　　随着知识经济时代的到来，以创新谋求发展已成为当今企业发展的必由之路，技术创新战略也成为现代企业发展的第一战略。然而，并非任何创新都能取得成功，企业如何才能更好地把握技术创新战略。

　　2.1、发现和抓住市场机遇

　　满足市场需求，获得商业利润，是检验创新成功与否的最终标准，所以技术创新要始于市场，终于市场，紧紧围绕市场。企业首先要对市场进行深入的了解、分析，进而发现市场的现实和潜在需求，抓住市场机遇。通常讲市场机遇主要来源于市场的拉力和技术的推力。

　　企业技术创新的实践表明，在有企业参与的几乎所有成功的技术创新的项目中，企业从一开始就对市场需求情况有所了解，并对创新项目可能给企业带来的效益有一定的估计。同时，企业在技术创新过程中，也要作好商业化的准备，抓住创新项目可能给企业带来的商机，而不是等到项目完成，新产品或新工艺开发成功后，再去考虑市场，否则创新战略就很难成功。

　　2.2、创新目标要明确

　　企业在确定创新目标时要从市场出发，结合技术的可行性，认真制订出简单明确、参与者认同的切实可行的技术创新目标。确定了创新项目的目标以后，还必须据此制定有关的工作计划，把各项目标细分和转化为对项目的实际要求。

　　2.3、技术创新战略要突出重点

　　技术创新战略就是根据技术创新目标来构造其创新过程所遵循的指导思想，以及在这种思想指导下的一系列规划、内容和程序等方面的决策。它具有全局性、长远性和可靠性的特点。

　　2.4、注意细节创新定位

　　企业在从事技术创新的过程中并不能一味地追求“高、精、尖”的技术，而要贴近消费者，无微不至地为消费者所想，把消费者的愿望和要求作为技术创新的出发点，哪怕是消费者的一个微不足道的问题，也要值得认真考虑。企业要学会从消费者的烦恼中捕捉用户的要求，并从解决消费者的烦恼出发来确定自己的细节创新定位。只有抓住一点一滴的细节创新，才能很快得到市场的回报。

　　2.5、具备创新所需的必要资源

　　3、企业家精神的含义与内容

　　3.1、企业家精神的含义

　　1800 年, 法国经济学家萨伊(J. B. Say) 说:“企业家是指把经济资源由较低生产率水平转变为较高生产率水平的人;

　　剑桥学派创始人马歇尔(M arshall) 认为, 企业家是以自己的创新能力、洞察力和统率力, 发现和消除市场的不均衡, 创造出更多的交易机会和效用, 给企业的生产过程指明方向, 使生产要素组织化的人;

　　熊彼特(J. Schumpeter) 认为, 只有那些对企业的发展有远见卓识和捕捉能力, 对发明或资源开发高瞻远瞩, 对审度其经济潜力具有特殊天资并使其在投入使用后不断臻于完善的人, 才堪称企业家;

　　发展经济学家认为, 企业家的创新功能在企业的运行过程中扮演着十分重要的作用,因而企业家精神主要表现为创新精神。

　　长期以来，企业家的概念通常是从商业、管理及个人特征等方面进行定义。进入20世纪后，企业家概念的抽象—企业家精神的定义就已拓展到了行为学、心理学和社会学分析的领域。而在当今西方发达国家，企业家转到政府或社会组织工作非常普遍，也不断提出和实施用企业家精神来改造政府服务工作和社会管理工作。

　　3.2企业家精神的内容

　　企业家精神的内容涉及广泛，主要可以概括为以下几个基本方面：

　　3.2.1、创新精神

　　创新，是企业家的灵魂。 与一般的经营者相比，创新是企业家的主要特征。企业家的创新精神体现为一个成熟的企业家能够发现一般人所无法发现的机会，能够运用一般人所不能运用的资源、能够的找到一般人所无法想像的办法。

　　3.2.2、冒险精神

　　一个企业经营者，要想获得成功，成为一名杰出的企业家，必须要有冒险精神。对一个企业和企业家来说，不敢冒险才是最大的风险。主要表现在企业战略的制定与实施上、企业生产能力的扩张和缩小上、新技术的开发与运用上、新市场的开辟和领土、生产品种的增加和淘汰上、产品价格的提高或降低上。

　　3.2.3、创业精神

　　企业家的创业精神就是指锐意进取、艰苦奋斗、敬业敬职、勤俭节约的精神。主要体现在积极进取、克服因循规守旧的心理、企业家的顽强奋斗、敬业敬职的职业道德、勤俭节省的精神风貌。

　　3.2.4、宽容精神

　　企业家的宽容精神是指企业家具有宽容心，愿意与人友好相处，愿意与他人合作的态度和精神。

　　4、企业家如何塑造企业家精神

　　“成功的道路是千万条，成功的结果都是一样的。成功的过程和成功的方法绝对不一样。所以不管请哪一个企业家讲课，讲他的经验、他的过程只能参考，不能学习一样的方法，否则就成不了功。所以大家千万不要迷信创富百招、成功绝招，这类东西是不好使的。成功要靠自己钻研、自己琢磨。”这是万达集团董事长王健林所说的话。他就什么才是企业家精神讲了自己的四点体会。

　　4.1、敢于创新

　　万达能发展到今天，最核心的原因就是我们敢于创新。万达的一部22年发展史，其实就是一部创始史。就是敢人先，敢想别人不敢想的事，敢做别人不敢做的事。

　　万达关键是走了四步棋：搞旧改、跨区域、创模式、搞文化。万达二十多年走下来其实就是走了四步，但是这四步每一步都是巨大的进步。下一步万达都会走第五步，是什么呢?就是国际万达、百年企业。下一步万达发展就是要国际化，成为真正大型跨国公司，为民族争光。

　　4.2、诚信为本

　　4.2.1、主要做了四件事：

　　第一件事是老实做事。万达的企业文化这些年来有三次变化，第一个理念是老实做人，精明做事;第二个理念是共创财富、共享社会;到2003年又提了新八个字，国际万达、百年企业。诚信这个东西，说实话是要付出时间成本和价值成本。但是诚信一旦建立了品牌，那它换来的就是无穷无尽的价值，做生意尤其是这样。

　　4.2.2、狠抓质量

　　万达把质量自己第一要务。每两年召开一次质量工程现场会，哪个干的好给发奖状。

　　4.2.3、率先承诺

　　1995年提了一个口号，叫做万达集团消灭不合格工程，全部搞全优工程，或者说争创全国优良工程，还定了若干个奖励。紧接着1996年服务行业带头承诺学习先进经验;在房地产率先提出三项承诺：1)保证不漏洞;2)保证我卖的房

　　子面积不短缺; 3)自由退款;我们卖房给你，入住60天内觉得不合适，给你退没有任何限制。

　　4.2.4、勇于负责

　　诚信不仅是敢于严格要求自己，还要敢于负责。

　　4.3、持之以恒

　　不能怕失败。做生意跟科研有点像，失败一般比成功要多的。如果都成功的话就没有什么企业家，甚至没有大企业家了。做生意要想获得成功，最最重要的问题是你看待失败的态度。怕失败、怕输，永远不能成功。同时要永远进取，要记住“只有更好，没有最好”这句话。不断为自己树立新的目标，永远向前。

　　4.4、履行责任

　　得把企业发展好，用更多的人，纳更多的税，是企业家最大的责任。与此同时也要做到为员工负责，为社会负责。

　　总之最核心的是三个词：创造力、坚持和责任。如果努力做到这三点，尤其是创造力，也许一定会成功，成为在这条路上千万个奋斗着的人中成功一员。

　　结尾

　　我们正处于金融危机之中，这是一个危机与机遇并存的时期。创新与企业家精神是带领我们走出困境，抓住发展机遇的关键性因素和决定性力量。我们要勇于创新，努力把握住创新机会，塑造良好的企业家精神，来促进我国国民经济的快速增长，推动整个社会向前发展。

　　参考文献：

　　1、关于企业技术创新成功的几点思考

　　2、企业家精神的三大核心

　　3、创新与企业家精神

　　4、何谓“企业家精神”

　　创业要素与企业家精神

　　【CEO来信】孙坚：创业要素与企业家精神

　　想实现自己的商业梦想，你要有将市场撕咬开的“疯狗精神”，还要敢博，并做到忍受、奉献、牺牲

　　编者按：

　　据搜狐财经 4月22日，在搜狐财经、与复旦大学管理学院、每日经济新闻联合举办的“搜狐企业家论坛”上，如家酒店集团CEO孙坚就创业和管理等内容，与现场听众分享了自己的心得。回顾了如家的成长历程后，孙坚表示，有梦想、有感染力、有忍耐力的创业者更容易成功。孙坚指出，除了创业者自身应具备的这几点要素外，企业在进入市场时，企业家还要具备敢于“撕”开市场等精神，使企业获得长续发展。

　　以下为孙坚观点摘录。

　　如家是一个非常年轻的企业，十年之间，我们从事的是经济型酒店，俗称“招待所”，只不过是加上了“豪华”两个字，所以“豪华招待所”也是我们对经济型酒店的一种诠释。在过去的十年当中，如家是如何从没有成长到今天这样的规模，我想这不是我一个人能够诠释清楚的，更多的是一群人，一群如家人在这十年当中不断努力的结果，跟大家分享的是我们这群人在这十年过程中的点点滴滴。

　　我们在创业初始其实是带有目标性的区间，主要是如何去发现机会，发现那些优良的“种子”。其实，你需要关注到客人、市场、行业和产品这四个纬度，只要方向是对的，就可以找到更多“种子”，你的企业就会有一个符合消费者的前提。

　　中国酒店不是以经济、市场作为主导的商业模式，本身是不能完全市场化的，更不能达到真正意义上的商业投资模型。我们就做了加法和减法，突出了顾客关心的，减去了商业模型本身不能承受，而顾客又不能真正感受到的。需求有“Needs(需要)”和“Wants(想要)”之分，需求是需要解决的实际困难 ，“Wants(想要)”是一种心理上的期望。找准真实的顾客需求，将其最大化，这最容易击中消费者心理最柔软的部位。

　　“布种”就是一个创业的过程，你需要认真筛选。实现你的商业模型，需要企业家精神，第一是“疯狗精神”。2002年，绝大多数人是不知道经济型酒店的，前几年创业的过程中，如家的同事用这样一种精神去“咬”顾客。(他们对顾客说，)“请你到我这里住，你体验得好可以再选择，感觉体验不好可以不选择。”十年前，你就是在“求”，求了之后还要“藏”在那边，死皮赖脸地把他们抓过来，靠产品服务留住顾客，所以创业真的不容易。

　　第二，要有奉献精神。拼搏是有风险的，但企业要敢搏。对于创业企业来说，忍受、奉献、牺牲，这是一定要(有)的。

　　此外，还要具备主人翁精神。这个店就是你自己的，你把它当做自己的事情来做，这是一个企业能不能做成的重要方面。这是我们在创业过程中两个最重要的要素，一是找到要做什么，二是找到之后就要做，义无反顾地做下去。

　　很多时候，要考虑如何把你的发展布局形成一种战略。一个好的战略布局，既要有宏观的、对于全国布局的构思，同时还要有局部的、有针对的布局突破。我们第一个进入这个市场，那么我们的先发优势能不能持续，我们能不能比人家Move得更快?这就是毛主席的“运动战略”。我要运动，要走得比别人更快。

　　在酒店发展的核心布局上，必须尊重和捍卫标准。什么叫做标准?我们有如家的“圣经”，从岗位规范到业务学习、职务晋升，每个员工都在朝着一种标准的方向往前走。在创业过程中，一定要在核心布局上专注、坚守，这样才能形成Stablization(常态)，形成稳定的服务、经营水平。

　　还有就是归属(感)。邓小平说“发展是硬道理”，一个企业一定要能够创造一种发展的环境，提供更多的资源平台以及学习和晋升的机会，这样才有更多的人愿意找这种归属。

　　在企业发展的不同阶段，管理方式也是不一样的。在创业阶段，更多是以小搏大，创造个人英雄主义，因为那时候要的是结果。但是当企业开始(做大后)，管理就变成了一种平衡的过程，强调的是建立一种机制、平台和系统，这时个人英雄主义要变成团队英雄主义的概念，不能为了突出一个人影响其他人。企业往大的方向走时，必须要更加系统化和规范化，否则它就很难作为一个整体来运作。

　　(创业者)首先要有梦想。一定要有Belief(信念)，Believe that some day your dream will com true(坚信终有一天会梦想成真)。如果你都不相信它有一天会变成Reality(现实)，那肯定是不能实现的。

　　其次，创业者要有感染力。感染力是财富，这张“饼”可能比意大利比萨还美味，这就是它的感染力。

　　最后，创业者要有忍耐力。因为创业的过程绝对不是一帆风顺的，挫折一定比成就要多，所以如果你不能忍受，不能承受，那么你就早早地不在这个阵营当中了。作为一个创业企业，看中了这种东西，只要你相信它，就去搏，然后就要争取搏出一个结果出来，谢谢。

　　《创新与企业家精神》读后感

　　周宇-5120109023

　　“万物以常”，很多事情都有其内在变化的规律和本质，只要我们善于发现规律，遵循规律，利用规律，很多事情，都可以完成。在这本书《创新与企业家精神》，德鲁克先生就是秉承这样一种思想，创新是有规律可循的，是可以系统的学习的，企业家精神是可以培养的。 如果你懂得在哪里创新以及如何寻找创新机遇，你就能系统化的管理创新;如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展成为可行的事业。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。

　　如何寻找创新机遇?其实创新不仅仅限于科技创新，还有社会创新，文化创新，制度创新等等。在这本书中，这些创新机遇的产生都有相似的规律。作者在本书中总结了7中创新机遇的来源，如果我们在平时生活中有意识的关注这7个机遇，就很有可能产生创新。企业家总是在寻找变化，对其做出反应，并将其视为机遇加以利用。这7种创新机遇中前四种来自机构的内部，后三种来自机构的外部，它们之间好比7扇位于同一建筑不同方向的窗口，每一扇窗口的中心所呈现的景色却是截然不同的。

　　这7个来源是：意料之外的事件---意外的成功、意外的失败、意外的外部事件;不协调的事件，现实状况与设想和推测的状况不一致;基于程序需要的创新;每个人都未曾注意到的产业结构或市场的变化;人口统计数据(人口的变化);认知、意义以及情绪上的变化;新知识，包括科学和非科学是的新知识;

　　根据自己的体会，主要谈谈意外事件和新知识带来的创新机遇

　　意外事件，它包括其外的成功，意外的失败和和意外的外部事件。没有哪一种来源比意外的成功提供更多的成功创新的机遇了。而且它提供的创新的机遇风险最小，但是意外的成功几乎完全受到忽视，或者被拒之门外，原因是很多时候它的出现与人们的传统观念和所谓的自然法则相抵触。所以说，意外的成功是对管理层判断力的一种挑战。

　　其实，只要大家多多留心自己身边的意外的成功或者意外的失败的例子，慢慢分析，总是会有创新的机会的。面对意外事件，需要我们这类事件看作创新机遇的征兆加以慎重对待，走出去，用眼看，用心听，创新很容易产生。

　　新知识的创新是企业家精神中的超级明星，它即可变得家喻户晓，也可获得财富，但是基于知识的创新都是善变，风云莫测而且难以驾驭的。特别是高科技创新，具有相比于传统行业更高的失败率。基于新知识的创新结合了两个特点：漫长的时间间隔和知识的融合。基于知识的创新所需的时间最长，首先，从新知识的出现到它成为可应用的技术之间，时间跨度相当长。其次，从新技术转变为上市的产品，程序或服务需要很长一段时间。新知识变成可用的技术，进而被市场接受，所需要的间隙时间大学为25-35年。基于知识的创新的第二个特点，是它们几乎不基于同一个要素，它们是多种不同知识融合，而且这些知识并不局限于科学和技术创新。

　　作者的这个观点让自己想起了《创业的国度》里给出的这样一个观点：

　　很多国家之所以没有以色列如此多的创业的公司，“他们真正缺失的是这些现象之下的更深层次的东西，是各种学科、领域之间的大胆融合，是良好的团队合作意识，是独立更是联系，是以小的形式存在、却又大的发展目标，是基于这一切的文化核心”

　　激光照排技术的发明人王选院士曾今也这样说过一句话：“新兴的交叉学科更容易出成果。”诺贝尔奖得主纳什的博弈论，正是一个数学家自己的数学头脑思考经济问题的结果。

　　自己更想起了高中时在图书馆里看到的一句话，本科的教育讲究“宽泛”，研究生的教育讲究“专”，有了各种广泛的知识建立起来的土壤，才有更好的“专”的可能。

　　看到作者的这个观点，也让自己坚定了自己在研究生科研时必须注意的一点。要想在自己的科研领域有所创新，在关注自己的科研的领域的同时，同时必须关注其他领域，只有在学科的交叉领域，涉足的人少，创新的机遇才会更多。

　　关于企业家精神的实践，在这部分，作者探讨了三种类型企业的企业家管理：现有企业，公共服务企业，新企业。对于现有企业和公共服务性企业，自己的体会不是很深刻，这里只谈谈新企业的企业家精神的实践。

　　新企业的企业家管理应具备一下四个要求：首先：关注市场。这要求企业的创始人在企业的创立伊始，就应该以市场为中心，有系统的研究意外的成功和意外的失败，并把这些作为创新的机遇进行研究。新企业的经营者需要把时间用在企业的外部，进行实地考察。并且建立一套制度，明确自己的产品或服务的标准是有顾客界定的，而不是有生产商界定的。其次：要有业务的前瞻性，特别是对现金流和未来资本需求的规划。现金流是企业的生命线，而利润只是表象，新企业应最后关注利润，首先应该关注的是现金流动，资本和控制。缺少对财务的关注，缺少快速成长的财务政策，是新企业成长的第二大威胁。企业越成功，缺乏财务前瞻性的危险就越大。所以说一个成长中的新企业能够事先合理的额为资本需求和资本结构做好三年的规划，那么以后需要资金的时候，就不会在困难的时候被动应付。第三：要在新企业真正需要并且有能力担负器一支高层管理团队之前，就及早将它建立起来。最后：它要求新企业的创始人确立自己在企业的角色、工作范围和与他人的关系。建立高层管理团队：很多企业在成为一个业已完善的成功企业之时，陷入困境，原因总是相同的：缺乏高层管理团队。所以在企业真正需要管理团队之前，就将它建立起来，而团队的建立和磨合一般需要三年。打个比方，开车一个司机就够了，而且不会出问题，但是如果开动一艘潜艇，就必须有很多人的分工协作才行，如果还是一个人，必定会出现问题。所以在企业需要管理团队之前，就必须着手建立团队。新企业的创始人确立自己在企业的角色、工作范围和与他人的关系。新企业的创始人在企业刚显露成功的迹象时，就必须思考定位自己以后在企业的特定职能，“我究竟属于哪个领域?”

　　我们在创业过程该怎么做呢?

　　对于创新机遇的发现，需要走出教室，实地考察，多去倾听，多跟用户交流。很多时候之所以没有机遇，真正缺乏的，是有人愿意去倾听他人的声音。

　　我们要注重学科交叉融合。很多创新就发生在不同学科的交叉领域，专注自己的专业领域的同时，要有针对性的对其他领域的相关知识有所了解。

　　我们应该学习皮得德鲁克创新的原则。创新最好从小规模开始，一开始只需少量的资金，少量的人手，而且针对有限的小市场，一项创新的最终目标是取得领导地位。创新不能太聪明，必须能由普通人来操作。不要多样化，不要一次做太多的事情，要专注。创新必须与市场紧密相联，以市场为中心，以市场为导向。这就提示自己以后做科研不能只专注于技术，在埋头做技术的同时，不时的关注下市场，根据市场来调整自己的科研方向。

　　企业需要不断地创新，人也要不断的学习更新自己。在整篇书中，作者多次强调，对于一个企业，只有不断的创新，才能保持企业的生命力，使企业基业长青。不创新的企业注定会老化，衰退。一旦一个企业开始沉迷过去的成就，就很难使它再回头，而现有企业的成功是创新和企业家精神的障碍。对于企业如此，对于我们亦是如此，stay hungry,stay foolish,才能不断进步。这个道理，就是畅销书《谁偷走了我的奶酪》传递的最核心的思想：在瞬息万变的社会中，一切都在变化之中，只有不断的根据社会的变化，及时的改变自己，才能在激烈的社会竞争中，找到属于自己的位置。否则，将会成为社会的弃儿。

　　企业不是要改造顾客，而是要满足顾客。这句营销名言告诉我们，企业要要以市场为中心，为顾客的需求为导向。要建立一套系统的工作，明确其产品或服务的标准是由顾客界定的。顾客就是上帝。麦当劳之所以成功，很大原因是因为它是基于客户看重的价值上(品质，可预知，快捷，亲和)，建立自己的产品和服务的标准，然后根据这样的标准来培训员工，建立绩效考评的。

　　这些方法虽然看似简单，但真的要实践起来，人们总是难以达到。我在以后的学习工作中也要多注意这些方面，尽量做得更好。创新的学问远不止这些，还得我们不断地去学习认识，才能真正的掌握这个神奇的工具。

　　以上就是为大家提供的创业与企业家精神，希望大家能够喜欢!

 

 

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