企业创新论文免费参考模板

　　企业创新是企业管理的一项重要内容，是管理者的必备技能要求。有人问：企业创新论文有什么?现在关于企业创业的论文有什么范本呢?今天整理了企业创新论文分享给大家，欢迎阅读!

　　企业创新论文1

　　[摘要] 企业创新在企业社会经济发展的过程中扮演着十分重要的角色,但面对激烈的市场竞争，创新对于指出企业发展具有重要的经济意义与社会意义。本文主要采取举例、对比、说明等方式说明创新对于企业的生存与发展有不可磨灭的作用。并通过对企业内部与社会外部环境分析创新对于企业的意义。具体以企业自身、员工创新与国际环境各个方面阐述对企业创新的影响，以及企业自身创新应当注意的细节与工作。

　　[关键词] 创新;举例;内部因素;企业自身;国际环境

　　一、中国企业创新的现状

　　1.案例

　　1)洛阳中硅高科技有限公司承担的国家863计划重点项目多晶硅副产物利用关键技术研究项目有效解决了多晶硅副产物四氯化硅残液的利用问题，并可以利用四氯化硅生产能广泛用于橡胶、油墨、树脂、涂料等领域的气相二氧化硅，实现了变废为宝，延伸多晶硅产业链，从根本上解决环境污染问题，实现了多晶硅节能减排、清洁生产。目前，中硅高科目前已建成两套1000吨/年多晶硅副产物综合利用生产线，在国内首次实现了气相二氧化硅连续化表面改性产业化，实现了输水型气相二氧化硅产品的国产化，打破了长期以来国外产品控制我国疏水性气相二氧化硅市场的局面，对于促进我国气相二氧化硅产业及相关产业发展具有重要意义[1]。

　　2) IBM大中华区全球信息科技表示，在经济格局剧烈变化中，新兴经济体将成全球经济的主导力量。在面对经济环境的变化和新技术应用带来的挑战，企业用户对于IT管理的性能稳定性，功能性，持久性与高效性都提出了更高的要求。IBM管理服务中心将利用自己专业的人才，工具和技术，以企业的业务发展为导向，结合企业长远业务发展需求，全面整合梳理企业IT架构和IT管理体系，通过灵活配置的服务方式使IT正成为业务发展创新的推动力，以满足现阶段企业的IT管理需求。

　　2.中国企业创新的现状归纳

　　企业创新在实践当中是一件很艰难的工作，我国的中小企业由于起步较晚,一般规模不大、实力不强,是市场竞争的弱者,技术创新能力还很弱。从上面两个案例我们可以看出企业创新[2]。

　　对于企业的生存发展有重要的意义，但是，当今企业在创新过程中还有很多制约因素，其中创新中需要注意各项细节。企业创新的现状主要表现在以下方面。

　　(1)缺乏技术创新

　　在技术创新日新月异的中国家电业，西门子家电的技术创新步伐与同行显得有些格格不入。《中国企业报》记者看到，在冰箱领域，西门子主打零度保鲜的升级技术真空零度生物保鲜，在洗衣机领域，西门子则主推自动添投洗衣液技术。或许是感受到技术创新力匮乏，一直以严谨著称的西门子，在中国开打“外观牌”，在冰箱、厨电等多个产品开始关注工业设计带来的时尚外观。 只要当一家企业没有产品技术创新可言时，才会选择做“表面功夫”的创新。

　　(2)市场创新的一成不变

　　世界上惟一不变就是变，对于奥康来说，只有创新一成不变。2006年的奥康仍然是以创新为核心，实现公司的几大转型，力争成长为中国营销标杆，打造中国鞋业最强品牌，成为中国鞋业发展困境的破局者 。

　　(3)企业制度创新的停滞

　　在市场经济日趋发达的今天,企业之间的竞争日益激烈,企业的发展也面临更多的风险与不确定性。一个在制度上固步自封,在技术停滞不前的企业无疑会遭到市场的摒弃。企业只有在技术上不断创新、在制度上是不断变革,才能保持持久的发展动力,企业才能持续的生存与发展[5]。 

　　二、中国企业为什么会出现创新艰难的问题

　　1.企业自身利益的无法满足，企业为了获得更多的利益而不愿创新

　　2.企业领导层次的创新思维不够成熟，没有正确引导企业创新的顺利进行

　　3.企业员工的素质不高，创新积极性较低，创新人才缺失

　　4.企业风险责任的承担

　　5.企业面对竞争时，想到的是如何稳定自身市场地位，而不是想到短暂的停滞来发展创新

　　6.企业自身实力的限制

　　7.企业经验思维与守旧思维的约束

　　8.国际环境当中创新结果的封闭，知识信息的互不交流，资源独享

　　三、中国企业创新艰难的具体分析

　　1.企业自身利益的无法满足，企业为了获得更多的利益而不愿创新

　　企业认为自身存在是为了获得更好的经济利益，不需要花大工夫投资创新，并且企业自身利益的满足的欲望是不可停止的。大多企业认为任何一项创新都要付出巨大的努力，所做的努力能不能得到更高的回报，回报的周期长短等因素直接导致企业不愿走创新的新道路，而继续自身传统而获得更高的报酬。

　　2.企业领导层次的创新思维不够成熟，没有正确引导企业创新的顺利进行

　　企业领导层次的部分领导专权，喜欢照自己的思维方式领导企业，对创新等新思维与新观念视为阻碍，对新思维等创新进行打压，丧失企业创新的的创新火花，从而使得企业长期缺乏创新精神，丧失竞争活力，使得企业创新之路与发展之路充满荆棘。

　　3.企业员工的素质不高，创新积极性较低，创新人才缺失

　　企业中创新型人才很少，大多企业的员工的文化素质偏低，对创新等新思维的想法非常稀少，员工不能积累更多的知识，文化知识的缺乏严重制约着企业创新的进程。员工的文化等素质是企业发展的重要因素，文化素质的缺失对企业进行研发、创造等工作有一定限制因素。

　　4.企业风险责任的承担

　　任何一项创新活动都具有一定的风险性。对企业来说，创新意味着高资金的投入，而投入与回报的比例大多没有得到理想程度，而对于失败的创新活动，企业要承担相应的失误经费，而对于谁承担这个风险的责任的人选就不确定了。对此，拥有创新能力的人却不一定具有承担责任的能力，相反，拥有承担责任能力的人却不一定具有创新能力。因此，企业的创新活动也就难以起步实施了。

　　5.企业在竞争时，想到的是如何稳定自身市场地位，而不是想到短暂的缓慢前进来发展创新 在当今竞争激烈的市场中，企业想的是如何能在市场上稳定站住自己的脚跟，在此同时，企业为了生存与在市场中立足就会安于现状或者是提高效率投入生产。企业想得更多的是生存下去，于是对于这种高投资，回报周期长的创新活动也就显得不是那么关心了，只有自身现实地位提高了或是企业面对生死危机的时候才会想到创新活动可能带来的好处。

　　6.企业自身实力的限制

　　创新是走一条前无古人的路，对于这种活动是需要巨大的人力、物力与财力的后盾为基础的，而中国企业大都是中小企业为主，资金力量等不雄厚，为企业的创新活动不能提供良好的发展基础，进而在弱小的实力就已经将创新埋葬了。

　　7.企业经验思维与守旧思维的约束

　　创新对于打破守旧思维有着很强烈的冲击，于是，在企业中对于守旧思维的抗争是激烈的。与此同时，创新很依赖实践经验，没有实践经验就很难找到创新的突破口，从而使得创新之路更加曲折。在二者的阻碍下必须有很强烈的创新实践或可行性才能将创新之路发展下去。

　　8.国际环境当中创新结果的封闭，知识信息的互不交流，资源独享

　　我国的科技体制经过多年的探索和改革，仍存一些让人诟病的问题，比如，科技资源分散、效率不高、协同不够，等等。在国际环境中，各国的高科技等交流很少，核心技术都掌握在自身的手中。创新的成果互相交流很浅显，都是资源独享，从而领先创新的潮流。

　　四、中国企业在发展中怎样才能成功的创新

　　1.改变企业经营理念，转变为创新型企业，以此更加满足企业利益

　　当今企业大多是以经济利益为目的而开展企业活动，但是，在长期的发展中，企业的创新活动对今后企业的生存发展都有重要指导作用，创新活动在今后的科技社会中是企业发展必不可少的成长剂。

　　2.对市场环境的变化要有足够的重视,根据环境的变化进行适合自身发展的创新活动

　　当今社会环境的变化是巨大的，并且其变化的周期很短，企业应当正确把握市场变化的动向，以提高自身实力，引导企业发展的导向。所以，创新活动等新思维对未来市场动向的变化有很好的指导作用，谁先开始新的模式创新便在激烈的竞争中保持了领头羊的地位。对市场动向的重视会减少企业走弯路，省成本等诸多好处，根据不同的环境制定相应创新等活动对企业发展有着指向标的导向。

　　3.加强人力资源的开发与管理，努力培养高素质的创新型人才

　　在企业的创新活动中，高素质人才是必不可少的。但是创新型人才在企业都是稀有的，人才的缺失是限制企业发展的因素之一。因此只有大力培养与提高创新型人才，增强企业的软实力才能更好的在市场中立足。

　　4.严格保护企业知识产权

　　只有保护了企业自身的知识产权才能更好的刺激企业投资家进行创新的支持，从而更好的支持创新等活动的研发。也更能使工程师、设计师等的创新积极性得到很好的提高，引领企业的创新在市场中获得领导地位。

　　5.加强企业之间的交流，达到资源的共享，促使创新的发展

　　现在的市场是一个开放的市场，自身闭关不但不能将企业带向辉煌，还将导致企业走向灭亡。因此，企业之间的相互交流是不可或缺的，只有加强各自的交流，已达到资源共享，共同进步，才能更好的促使创新的发展。

　　6.努力提高企业自身的实力，为创新活动的开展提供保障

　　企业前期要使得自身快速发展，提高自身的硬实力和软实力，在生存的基础上，逐渐投入创新，以雄厚的企业实力保障创新活动的正常进行。

　　总结

　　在激烈的市场竞争中，中国企业的创新显得异常的缺乏。在企业发展的过程中，企业有必要回顾自身发展史，并认识到创新对于企业今后发展会产生的重要作用。当然，在愈发激烈的竞争中，企业可能会更多的忽视创新，但如果总结了企业创新的活动，那么企业的辉煌将不再是梦想。但是，更重要的是企业应当正确分析自身创新缓慢的缘由，并思考应该如何将创新很好的发展下去从而领导企业的腾飞。

　　参考文献

　　[1]《科技日报》，2012年06月11日.

　　[2]《科技日报》，2012年06月11日.

　　[3]《中国企业报》，2012年06月11日.

　　[4]《新闻中心》，2006年05月25日.

　　[5]华中农业大学学报(社会科学版)2006年第06期

　　企业创新论文2

　　论企业文化创新

　　提要企业要保持快速健康发展,必须要有优秀的文化、特别是创新文化作为精神动力,谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势。所以,企业创新文化建设是市场经济和企业自身发展的坚定基石,是企业的核心,是企业增强国际竞争力的有力保障。

　　关键词:企业文化创新;企业核心竞争力

　　中图分类号:F270文献标识码:A

　　一、定义的界定

　　一)企业文化的内涵。关于企业文化的定义,最广泛使用的、最具有权威性的概念是美国麻省理工学院组织行为学教授爱德华・沙因的定义:“企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。”

　　尽管国内外学者对企业文化的定义诠释各有不同,但从整体上看,他们都认为企业文化应以人为着眼点,是一种以人为中心的管理方式,强调要把企业建成一种人人都具有共同使命感和责任心的组织。

　　二)创新文化的内涵。企业文化创新是指企业根据外部环境变化和自身成长的需要,进行文化的更新和再塑造的动态过程。企业文化创新的研究是企业文化研究领域的重要课题。早在20世纪八十年代,著名企业文化大师沙因就指出随着企业的成长和环境的变化,企业文化的功能可能出现失调,此时必须对文化演变进行管理。其实质就是对企业文化进行不断创新,从而解决文化功能失调的问题。

　　在以“变化、速度、创新”为特征的21世纪,企业文化创新对于企业持续增长的重要性显得更为突出。学者们普遍认为,企业文化创新是企业发展的需要,是企业获得核心竞争力的来源,是企业可持续发展的依托;同时,部分学者侧重于研究如何进行文化创新,力图指出文化创新的内容和趋势,他们认为企业应当不断地进行经营理念创新、价值观创新、制度创新等,从而达到文化创新。

　　二、现阶段企业文化建设现状及主要问题

　　一)企业文化建设现状。我国的企业文化在过去相当长的时期里,没有得到应有的发展,20世纪八十年代以来,一些理论家、企业家开始研究企业文化理论,开始注重企业文化建设。企业文化研究虽然取得了一些成果,但与西方发达国家企业文化发展相比,从总体上看尚未摆脱模仿的痕迹。所以,在企业文化建设实践中仍然问题重重。

　　二)企业文化建设存在的主要问题

　　1、企业文化建设发展不平衡。尽管有越来越多的企业关注企业文化,甚至有些企业的文化建设已从“移植组装”开始向“自主开发”的成长阶段迈进,但从总体上看发展仍很不平衡。东南沿海企业好,西部和民营企业差;说的多,做的少;共性的多,个性的少。概括地说,存在3种状态:尚未启动企业文化建设、模仿的企业文化建设、自主的企业文化建设。其中,最后一种类型企业掌握了企业文化理念的真谛,充分认识和理解企业文化建设的重要性,并借鉴国内外企业文化管理理论和成功企业的实践经验,形成了独具个性特色的企业文化。这类企业处在金字塔顶端,数量并不多,比如海尔集团、首钢等大型国有企业。

　　2、文化领袖缺位。美国管理学家沙因说:“领导者所要做的唯一重要的事情就是创造和管理文化,领导者最重要的才能就是影响文化的能力。”企业领导者在文化建设中起着至关重要的作用:其价值观决定企业文化的基调;其领导风格影响整个企业的作风;其观念创新带动企业文化的革新;其素质提升促进企业文化的完善。正如海尔集团的CEO张瑞敏在海尔充当的角色那样:“第一是设计师,在企业发展中使组织结构适应企业发展;第二是牧师,不断地布道,使员工接受企业文化,把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”

　　3、文化创新阻力大。目前,中国企业的经营管理理念与西方相比,还有很大的差距。由于企业内外环境因素制约,文化创新阻力重重。主要体现在两个方面:(1)社会文化环境,企业文化属于亚文化,它深深根植于社会文化土壤中,企业的价值观念、行为准则无不打上社会文化的深深烙印。使企业文化建设中一些先进理念得不到员工的认同和支持,企业文化建设也往往因此而搁浅;(2)企业内部环境,在长期计划体制下,国有企业形成了一些不适应市场经济的不良文化,诸如,平均主义、不思进取思想,墨守成规、因循守旧的中庸哲学等思想。这些观念无疑是市场经济条件下建设现代企业文化的沉重包袱。

　　4、形式主义严重。在企业文化建设实践中,许多企业本末倒置,说一套、做一套。很多企业以文化周、文化月等形式建设企业文化,热闹一阵便结束了,没有引导全体员工积极参与。企业文化重形式、轻内涵,徒有热闹的场面和漂亮的形式,是目前企业文化建设中最普遍、最突出的问题。

　　5、制度建设滞后。企业文化建设是一项系统工程,需要观念更新、制度重建、流程再造、行为激励、情境强化、环境烘托等,涉及理念层、制度层、行为层和物质层4个层面的建设。其中,制度层是企业文化建设的重点。目前,在中国企业文化建设的实践中,人们往往把文化与制度割裂开来。而缺乏制度的承载、强化和保证,价值理念犹如空中楼阁,不可能在员工行为中得以贯彻和落实。

　　三、企业文化创新的思路和实施策略

　　在日益激烈的国内外市场竞争的环境下,不断促进企业文化的变革特别是企业理念的创新,将成为提高企业竞争力具有决定性作用的新型经营管理方式。企业在深化改革、完善现代企业制度的过程中,应切实重视企业文化的建设,把创新与企业文化结合起来,以企业文化创新为载体推动企业不断升级,真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。

　　一)企业文化创新的思路

　　1、双赢理念。传统的企业经营竞争往往共守着非赢即输、你死我活的单向思维方式。尤其是在知识经济崛起的当今,这种狭隘的单赢思维方式越来越受到冲击,而与新的经济发展要求相适应的“双赢”思维方式,则越来越得到认同。这种合作使得优势互补、资源共享,风险分担,交易成本降低,从而使合作双方都获得市场的机会。

　　2、个性化特色理念。许多企业的企业文化营造中常用求实、创新、开拓或进取等词语来概括自己的企业理念。虽然这些词语都是好字眼,也重要,但大家都千篇一律,就失去了企业文化的个性和特色,就成为一种“表面文化”。企业文化的个性是特定的,它的意义在于不易为竞争对手所效仿。比如,三枪集团的团队文化,光明乳业的品牌文化,海尔的创新文化等。

　　3、以人为本理念。随着市场竞争的深化,人的主体价值在企业运营中的作用变得日益重要,“以人为本”的管理模式逐渐成为企业的自觉选择。它是以先进的文化理念为核心,充分尊重人的价值,注重发挥每一个员工的自主精神,在企业内部形成一种强烈的价值认同感和巨大的凝聚力,进而形成企业创新的动力和创新型管理方式。

　　4、不断学习的理念。美国管理大师彼的・圣洁提出的学习型组织认为,在新的经济背景下,企业要持续发展,必须增强企业的整体能力,提高整体素质,未来真正出色的企业将是能够设法使各个阶层人员全心投入并有能力不断学习的组织。通过保持学习的能力,及时铲除发展道路上的障碍,不断突破组织成长的极限,从而保持持续发展的态势。因此,未来最成功的企业必将是“学习型组织”。

　　5、创新为魂理念。创新是一个民族的灵魂,也是企业生产经营的不竭动力。只有持续地创新,企业才能不断攀升。创新不仅要包括技术创新,还要包括理论创新、体制创新、管理创新、组织创新、文化创新;不仅要进行改进性的创新,还要把原始创新、集成创新和消化吸收再创新结合起来,努力掌握拥有自主知识产权核心技术和关键技术。

　　二)核心竞争力导向的企业文化创新途径。企业文化创新是一个持续的动态过程,不可能一劳永逸。如果仅仅把企业文化理解为一种文化活动,在企业文化建设中只搞一些简单的文化活动,而与企业管理相脱离,这是毫无意义的。企业文化应渗透到企业经营的各个环节中,其中包括:

　　1、企业精神文化创新。企业精神文化创新主要是价值观的创新。整个社会与个人都必须要改变不合时宜的价值观念,建设与时俱进的文化道德体系。当今世界形势日新月异,从理论到社会经济实践,创新发展迅速。为此,企业要不断培植新思想,更新价值观念,确保企业精神文化站在时代发展的前沿。

　　2、企业制度文化创新。企业制度文化创新主要通过三种途径:一是通过培育企业精神,为制度文化的建设奠定基础,为制度文化的实现提供了精神支柱;二是通过传媒、舆论及各种沟通渠道,使制度形成一种文化氛围;三是通过员工之间、普通员工与管理人员及员工与产品的多重互动形成制度文化环境。

　　3、企业行为文化创新。(1)企业家行为创新是行为文化创新的先导。改革开放以来,我国出现的“企业家短命现象”,其原因除了体制和市场环境等因素之外,企业家不能适应形势的变化而实现自身素质和行为的不断创新是最根本的原因。经济全球化和知识经济条件下的创新,需要企业家首先要有一种创新和坚忍不拔的精神,引领企业不断创新前进。另外,企业家应不断完善自身的知识系统,不仅需要科技知识与人文知识的综合,而且需要古今中西多样化的科技文化知识的综合;(2)员工行为文化创新。一方面要提升员工的素质,培养其创新精神与创新能力;另一方面要启发员工自我激励与自我超越,形成整个企业的创新氛围。

　　4、企业物质文化创新。为保持企业品牌的持久竞争力,就要对已有品牌,不断丰富其文化内涵,发展品牌个性,保持对品牌的塑造,使其能够不断满足消费者的需求。由于产品的生命周期越来越短,可以通过使用整体品牌、品牌延伸等策略不断进行品牌创新,使品牌的寿命不断延长。再者,要优化企业环境,好的工作环境有助于提高企业劳动生产率,在满足员工需要的同时还可以增强企业景观文化、提升企业形象。

　　四、海尔公司的文化创新实践

　　一)企业简介。海尔集团创立于1984年,当时的海尔是一个集体所有制小厂,资产只有300万元,亏损147万元,销售收入只有348万元。但经过20年来的奋斗,海尔持续稳定地得到发展。到2002年,就已经实现全球营业额711亿元,现已成为海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。海尔从困境走向成功绝非缘于机遇和侥幸,是海尔在20年的发展历程中逐渐形成的优秀而适用的企业文化。

　　二)海尔企业文化。海尔文化分三个层次:物质文化、制度行为文化、价值观、精神文化。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为保障、以技术创新为手段,以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、从中国走向世界。海尔文化是海尔人的价值观,特别是提出了企业的核心价值观“创新”,而且把这一价值观变成企业的灵魂。正是这一价值观使海尔创造出一个又一个的奇迹。

　　三)海尔发展历程

　　1、发展战略创新。战略创新在海尔的创新体系中起着关键性的作用。海尔从1984年以来共经过了三次战略大转移。第一步是从1984年到1991年的名牌战略阶段,创出海尔名牌;第二步是从1991年到1998年的多元化战略阶段,从一个冰箱扩展到所有的家电产品;第三步是从1998年以来是国际化战略阶段,打造国际化的海尔。

　　2、组织管理创新。海尔最早的组织结构是直线职能结构,后来是矩阵结构,第三阶段是市场链结构。组织结构的转变缘于组织观念上的创新。海尔认为组织结构应该是一个有序的非平衡结构。现在,大部分中国企业都是直线职能结构,而海尔于1998年率先进行了业务流程再造。此流程的核心是企业的一切活动不再按照上级的指示去做,而是以市场为中心。这种以市场为纽带的流程提高了员工的积极性、降低了管理费用、提高了劳动生产率、资金利用率等效果。

　　3、技术产品创新。随着知识经济的发展,技术创新已成为企业在市场生存发展的基本手段。海尔的技术产品创新就是以市场、以消费者的需求为中心。这种创新思路把握了市场经济的脉搏,因而海尔每开发一种新产品都赢得丰厚的利润。

　　五、结论

　　多年来,海尔一直把企业文化的建设视为企业发展的灵魂,他们奉行“兼收并蓄、创新发展、自成一体”的原则,以培养员工的创新精神为切入点,打造出既体现东方文化的亲情与和睦,又融入西方先进管理经验的独具特色的海尔文化。进入21世纪,全球化的经济竞争将会从根本上改变企业的运行规则,创新文化将成为企业生存与发展的精神支柱!

　　作者单位:1.浙江大学城市学院图信中心;2.浙江大学城市学院医学与生命科学学院

　　主要参考文献:

　　[1]李仁武,高菊编著.现代企业创新文化[M].中山大学出版社,2007.

　　[2]陈亭楠编著.现代企业文化[M].企业管理出版社,2003.

　　[3]陈春花,马胜辉,马俊旭.基于战略匹配的中小企业的文化创新研究――以珠三角地区为例[J].科技管理研究,2009.29.5.

　　[4]王水嫩主编.企业文化理论与实务[M].中国农业大学出版社,2009.

　　企业创新论文3

　　作者：李明 单位：大庆油田力神泵业有限公司

　　一、企业管理创新概述

　　企业经营管理过程中最主要的因素是人、财、物，因此企业管理的创新主要也是这三方面的创新，探索三种要素的管理规律，寻找最佳的管理方法，使一些未被应用的管理方式，逐步被管理者所接受，将传统的管理方法提档升级。所谓的企业管理创新主要是指企业管理理念创新、企业管理模式创新以及企业的管理效果创新，这三点都要遵循“创”和”新“的规律，新的管理方法一定要与传统的管理办法不同，并且要具备新颖性、先进性和价值性。

　　二、创新活动的实现方式

　　企业管理创新活动实现的主要方式有：一是总结经验教训。二是创造重建。三是变革、改造现有的管理模式。

　　(一)总结经验教训

　　要不断的将企业管理中的好方法、好经验进行总结，同时，重点要对本企业管理中不成功的方法进行重点总结，寻找出有效的管理方法，改善存在的问题，也可以多向一些较先进的企业学习其好的管理办法，根据本单位实际情况，总结出一个适合本单位发展的管理方式。

　　(二)创新管理模式

　　主要是探索出在本单位从未出现过的管理方式、方法，形成适合本单位管理新的管理模式，这就是企业管理创新的主要途径，也是重要的方式。

　　(三)企业经营管理中现有的管理模式

　　主要是将企业经营管理中对于不适合企业经营发展的管理制度及管理方法进行改革，升级。随着人类社会的不断进步，人们原有的价值观念、管理理念等都有不适应企业发展的现象，企业作为现代社会创造效益的主体，其相应的管理理念、管理制度等也应来一次相应的变革，这样企业才能不断适应时代对管理的要求，也才能不断地承载社会所赋予的创造效益、增加价值的重担，所以对企业管理现有的模式的改造、变革也是企业的一种创新，是企业管理创新最主要的形式。

　　三、影响和制约企业管理创新的因素及未来的管理创新动向

　　企业管理创新活动是整个社会经济生活的一个方面，它的产生、发展必然要受到各种因素的影响和制约，因而企业管理的创新工作将呈现出新的发展态势。

　　(一)企业管理创新影响因素

　　一是企业经济发展的国际化趋势。现阶段世界上各个国家的经济发展依赖程度逐年提高，本国的经济发展和市场上的变化，会影响到其它一些国家，因此，在激烈的竞争市场中，尤其国际范围内，企业依旧停步不前的使用原有的管理方法，不接纳和创造新的管理模式，不适应国际市场的变化，那就在处理企业经营管理上显得较为陈旧。二是企业管理所依托的物质基础的改变。现阶段，人类经济时代主要科技占有主导地位，作为经济的主要要素，知识、生产、分配占有非常重要的地位，知识创新是核心，生产运行是关键，分配是主导，通过知识生产、创新产品，从而带动经济、科技以及社会的进步发展，这是企业发展的主要趋势。三是企业持续、有效发展战略的要求。经济的不断发展，为人们的生活带来较大的改变，但对环境产生了危害，造成了环境的污染、生态的不平衡等问题，这些变化给人类的健康带来威胁，也对我们的子孙后代带来了较为严重的伤害，因此，企业只有改变传统的管理方法，所以，企业只有变革原有的管理模式，避免管理出现不足，这样能够使企业稳定、有效的发展。

　　(二)企业管理创新方向

　　1.精细管理。

　　它要求管理工作把每一个细节都做得尽善尽美。它是我国企业管理的优秀传统，如上个世纪60年代大庆油田创立的“三老四严”等，就是那个时期精细管理的杰出代表。同时，由于我国企业管理发展总体水平不高，很多企业的管理还比较粗放，发展潜力很大，因此，大力倡导精细管理对处于勘探开发后期的石油工业企业更具现实意义。

　　2.和谐管理。

　　企业管理是基于各规则和机制等的系统，只有管理各规则合理、各机制完善，并且通过各子系统的发展和协同作用，应对不确定性和复杂性带来的难以预见的各类摩擦和不和谐，企业的管理才能实现最优发展。

　　四、企业管理创新的措施

　　为达到具有国际竞争力的目标，使企业在国际竞争中立于不败之地，应采取以下创新措施：

　　(一)管理者管理理念创新

　　1.经营管理者理念创新。

　　因为决策者是一个企业的灵魂人物，负有最高和最终的决策权和组织权，如果他们没有敏锐的洞察力和创新意识，就不能有效地引导、推动企业的创新，一个企业能否进行创新，关键是其决策层有没有创新理念。

　　2.执行层管理理念创新。

　　创新的核心始终未离开过人这个最活跃的因素，企业管理的执行层虽然是企业政策、制度等的执行者，但他们管理理念的创新也是很重要的，只有这样才能进一步推动、贯彻实施企业的创新。

　　(二)要有营造创新氛围的能力

　　一是发挥职工的创新主动性。作为企业个经营者、管理者要做好调动职工的积极性，能够让职工善于主动查找问题、解决问题，如果，跟随其他人的思维去管理企业、经营企业，那么主动性就会渐渐消失，我也会停步不前，更被说去创造新的管理方法了，因此，企业要想持续发展，就应当重视培养职工主观能动性，作为企业管理重要工作来抓。二是给职工提供一定的自由支配空间。企业的经营者要为员工留一定的支配空间，鼓励他们在本岗位上，主动去改变一些管理方式，尝试新的工作方法，这样能够增加创新工作的时间机会。三是全力支持企业员工创新管理。企业管理人员要为员工创新管理工作提供各种支持，包括精神鼓励、物质奖励等方面。对于员工提出有效的、可持续提高的管理方法要为员工的创新提供必要的支持。

　　五、结语

　　随着社会不断的创新与发展，带来了经济快速发展，创新发展直接带动了人类文明的不断发展，是影响经济发展的主要因素，同时，承担着维护、传递文明的主要任务。对于一个国家若失去了创新能力，它将失去在竞争能力，很难在竞争中生存与发展，将失去发展能力，停止发展步伐。