怎样把公司管理好

　　随着国内企业管理水平的日益提高，管理者对于企业管理流程的重视程度日益提高，为你带来了“怎样把公司管理好”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

　　小公司如何管理好团队

　　【案例问题】

　　公司在韩国是上市公司，不过刚刚进入上海，目前还属于小公司。现在面临的问题是人员的执行能力和效率感觉都比较低，感觉大家的凝聚力很差，总是要我去逼着他们，他们才会做的好一些，我一放羊，业绩就下来了。

　　关于部门的建设我也做了一些，比如，让每个人看书，我提供书，每人半个月时间，看完了读书心得，大家分享;确立了部门文化：说到做到，只认功劳，敢担责任，但是管理起来还是有些力不从心。

　　现在的问题是：

　　1.我不在的时候，其他人就开始松懈了，怎样才能让员工，你在和不在都一个样?

　　2. 如何让你的团队跟你是一条心做事，大家劲往一处使。

　　3. 作为一个领导，如何来管理自己的员工，他做什么，不做什么你怎么来把控，是每天自己来了，一拍脑袋这事要让他做，还是怎样呢?

　　4.交给下属的事情，如果他做的很差，该如何处理?给他演示?一次可以，次数多了，好像也皮了。

　　【分析】

　　Virtus Yang:

　　说说我的吧。

　　销售出身，大学时期就带人出去了~

　　小团队我管人就下面几点。

　　1.从员工角度出发。(如何让你的团队跟你是一条心做事，大家劲往一处使。)

　　比如你是个销售，我和你聊关于你的一切，最后从你的一切出发帮你考虑。

　　你喜欢美女?文艺?

　　喜欢美女我告诉你市场营销高手个个都是泡妞高手，其中关键骨骼在哪。

　　喜欢文艺我告诉你和人谈商务注意哪些细节才会让别人觉得你逼格高，文艺气息强。

　　来我这干，我告诉你你可以在你的简历上写上怎样一笔，对你未来有怎样的助力!

　　三年横扫快消市场!

　　活动现场需要一百个保安才能维持秩序!

　　百度一下就知道你的全部英雄事迹!!

　　我会告诉你目标，你目标的骨骼，再告诉你当前应该跟哪些人走，问题的解决途径，以及你强大的后援，让你如鱼得水。

　　你要是真在我这完成了你的修行，我也有的是办法从你的角度帮你作出留下来的决定!!

　　前提是你是个像我这样有干货去聊的BOSS，而不是整天画饼，你不怕以后别人遇见你吐你一脸吐沫??我现在就认识几家互联网公司要倒闭了，创始人+CEO被员工贬的一文不值，再起名声都TM不好，当初不也是号称今年赚多少赚多少?

　　我相信你有干货，请使用它们。

　　请使用它们，达成让员工三求一获，而不是按照三求一获去东填充一下西填充一下。

　　2.从自己出发。(我不在的时候，其他人就开始松懈了，怎样才能让员工，你在和不在都一个样?)

　　我经常很早就下班走了，甚至没下班就走了。但是团队工作很有条有序，为什么?

　　千万不要看到人光鲜的一面。

　　我每天用多少时间完成多少工作量，基本在我员工眼里是公开的。大家一对比效果，甚至有人觉得我要是不加班加点我要怎样才能做到这样。

　　当年公司危机，我第一个到现场充当一线销售成员，走的比谁都晚，干的比谁都多。你可能说，你是BOSS，指挥不就行了?

　　我是BOSS我才应该用实际行动告诉小狼犊子们怎么做啊!

　　传统公司总以为，我招了那么多人，就应该形成那种秩序。如果没形成那种秩序，我就该用哪些管理办法去解决。

　　诚然，巧办法是用的。没有铁铸的人你铁铸的办法怎么巧?

　　往外了说，滴滴打车能起来，靠的是地推人员一个一个出租车司机发展开来的，你不知道司机有多排斥。

　　往里了说，团队就是你们管理人员把自己玩命投入在基层给他们不断铸造成规范化员工，然后实行一带一培训机制去不断复制。管理人的行为和效果分分钟挂钩。

　　你可能说，我其实比谁都累如狗。

　　很抱歉，早在孩提时代就有人明白不会叫的孩子没奶喝的道理，会和父母邀功。到了工作你可能也会。到了老板，你反而不会反向邀功了?还是说你专注于把你装逼的一面给你员工了?

　　高高在上?

　　摔死吧。

　　3.奖惩从心。(交给下属的事情，如果他做的很差，该如何处理?给他演示?一次可以，次数多了，好像也皮了。)

　　说到这个点，其实相比上面就是一个无关紧要的问题了。

　　如果你的员工没有愧疚感，而是第一时间觉得，

　　卧槽，捅娄子了，牛逼坏了!!

　　八万的瓷器被我不小心碰掉了，无法补救了，爽啊!!

　　那说明你的员工根本没和你(公司)的利益一致啊朋友啊!!

　　如何一致?我们分解一下问题。

　　A，你(公司)的利益是什么?

　　B，员工的利益是什么?

　　C，如果让员工和你的利益一致?

　　分支

　　A.抽成制度如何让员工明白自己在和公司共享利益和付出?

　　答：让员工明白自己获得了多少钱的支持。公司的获得和员工的获得来源在何处。

　　B.如何让员工获取的成就正确反映在公司成长与个人获得上。

　　答：你长嘴干嘛的?数据干嘛的。想方式吧~

　　C.针对拥有愧疚心的员工如何帮助他把错误分解转换成知识，金钱，快乐，成就。

　　答：你长脑干嘛的?去聊，去帮。

　　4.作为一个领导，如何来管理自己的员工?他做什么，不做什么你怎么来把控，是每天自己来了，一拍脑袋这事要让他做，还是怎样呢?

　　因人设事。因事招人。

　　两则任意一项没做到，请先把自己开除。

　　没有执行力，怎么管理好公司?

　　执行力差的五大原因

　　1不知道干什么

　　公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。

　　2不知道怎么干

　　外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。

　　3干起来不顺畅

　　如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。公司亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。

　　4不知道干好了有什么好处

　　古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。工作永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。

　　5知道干不好没什么坏处

　　如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估;二是考核指标不合理;三是处罚不重或没有处罚。很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。

　　榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的。

　　解决执行差难题的五大方法

　　清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。

　　1目标明确

　　对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。

　　2方法可行

　　岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。

　　制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。

　　首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证。

　　支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情。

　　任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。

　　3流程合理

　　在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：(1)外行管内行;(2)责权利不对等

　　4激励到位

　　所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。

　　兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。

　　5考核有效

　　考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用;二是避免人为因素干扰;三是处罚措施要严格执行不能估息。经历了快速发展期的国内企业，还没有意识和精力来完善公司的管理，造成了公司管理水平和企业规模严重的不匹配。当行业高速成长时，这种不匹配被高利润掩盖;行业发展到了平稳整合时期后，管理能力不足的弊端开始显现，而执行力差就是最典型的表现之一。

　　所以说，执行力差是老板的问题，是管理的问题。要提高执行力，必须转变管理思想，完善管理工具，最起码要做好上述五个方面的工作。