在广州如何管理一家公司

　　想要管理好一家公司，我们首先应该做些什么?管理公司有什么步骤吗?为你带来了“如何管理一家公司”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

　　如何管理早期的创业公司?

　　第一点，也是最重要的一点就是聚焦;

　　市场上各种各样的声音都会有，机会随时都存在，可能现在做跨境电商做化妆品很好，但是过了几天说某某又是一个热潮，往往带来关注点的左右摇摆。

　　打一个比方，创业就好比把一批创业团队的创始人，用直升飞机拉到一片伸手不见五指的原始森林里面，这时无论你选择往哪个方向走。在一定程度上说都带有盲目性，走出这个原始森林，从概率上没有太大的区别。

　　从航拍的角度可以看到，在12个月的时间里，大部分的创业者是在走五角星的路径。先向北走500米，出不去，又折回来，然后看到别人往东走，于是又往东走，反反复复。

　　只有1%左右的创业者，认准了一个方向一直走下去，方向感和聚焦对于创业公司的早期团队是非常重要的，作为一家公司的老大，如果方向感不强的话，公司整个的资源和团队会跟着你左右摇摆。

　　第二点，要发自内心的允许人员流动;

　　让人员流动起来，因为绝大多数的创业公司和创始人都会觉得找人不容易，心里会想：千辛万苦找到一个人，人家愿意屈尊到你的创业公司来，千万不要对别人要求过高，千万不要轻易地让人员流失;怎么上个月招了十个人，这个月已经走了三个了，下个月又有两个人要提离职，我觉得这一点都不怕。

　　创业不是百米赛跑，创业实际上是一场马拉松，因为在整个创业的茫茫长途当中，很多人离你而去，很多人选择掉队，不在这个队伍里一起前行，是再正常不过了。

　　80%的人终将会离开你，因为每个人有不同的选择，有些人不太愿意面对挫折或者人生价值观发生了变化等，作为创业公司的老大，要放心的让人员流动起来。

　　举个例子，健身房卖年卡，要是每个人都规律性的来健身房健身的话，早就亏死了。我之前做过行业调查，正常情况下，健身房卖的一百张年卡，在一个月以后，能够坚持来锻炼的就只有40%，三个月以后20%。

　　所以卖一百张年卡，最后坚持来锻炼的只有20%，这20%的人从健身房的角度来说是亏损的，但是他挣得是那80%坚持不下来的人的钱。

　　同样的道理，在早期的创业公司，不断的招人，可能有的人进来过了几个礼拜几个月离开你，这是再正常不过的事情了，就算是有60%的流失率，都不至于要你睡不着觉。

　　终将是那些跟你理念相一致的人跟你一同走。不管是主动地淘汰还是被动的离开。

　　第三点，特别强调的一点就是埋头拉车;

　　中国有句古话叫做不要关顾着埋头拉车，也要抬头看路，但是要看企业的不同阶段。如果现在看好了一个方向，准备做这个项目了，在早期的18个月里面，不要再“抬头”了。这个时候重要的是，怎么把这个车子组装起来，运作起来，让这个车子跑起来。

　　等到你做到一定的规模，一年有几亿的销售和几百万的用户量了，这个时候来做市场调研，看大的方向，是那个阶段的事情。

　　更加强调的是埋头拉车的精神，而不是总在犹豫、讨论、调研等等，作为创业公司，离走那步还远着。

　　第四点，特别关注公司的现金流;

　　很多创业公司最终死可能就是死在这个上面。每个月的支出，不管是市场上的支出还是用于人才的招聘方面等，其实这些都是一些现金的费用，但是收回来的钱，不管是来自销售方面，还是广告的佣金，都无法弥补每个月的产出，或者欠供应商的货款和欠BD合作的款项等。

　　上个礼拜有朋友找到我，公司的资产还有三千多万，这里面包括他的存货，租用的一些厂房设备，以及公司的车辆等，但是他的现金流断了，亏欠员工两个月的工资，大概有三百多万，还有供应商的货款有四百多万。两个加起来大概有八百万。资产虽然还有三千万，但是你的债务有八百万，现金流出了问题，怎么办?

　　这个时候投资公司就要求他要么拿个人的信誉作为担保，去贷款八百万，要么公司就得清盘。当出现这种局面就会非常的被动，可能今天的很多创业者在这个问题上会遇很多失误。

　　如何管理好一个团队

　　要管理好自己

　　要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员，作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待.

　　要在团队中建立好培训工作

　　把优秀的团队文化和工作技能,在实际工作中积累的经验毫无保留的传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。

　　在团队中培养良好严谨的工作作风

　　要每一个OP成员明白，管理工作是服务于聊友，而非高高在上，是为了锻炼自己，而非娱乐他人，不是为了谋个一官半职去谋取权力满足自己私人欲望.要端正好良好的工作态度.态度是成功的关键 。

　　人性化的管理

　　工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，正管理要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的是充满活力的。

　　要让每个成员明白团队工作的目标

　　掌握好如何高效率的完成工作目标的方法,只有有了目标才会有向目标前进的动力。个人也要给自己订出计划目标，这样才能更加进步提高。

　　要让每个成员明白团队工作的目标

　　成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题会及时的向上级汇报和沟通的工作习惯，正管理通过个人的工作经验和阅历以及和上级领导的沟通，给出现问题的成员一个最好的解决问题的方法。

　　协调好上级领导关系

　　把上级领导的任务,思想和精神传达给每一位自己的成员，同时也要把下面成员的想法向上级汇报,让团队自上而下达到良好的协调，整体互动的运动态势。同分类不同房间成员也要能对其他房间熟悉、了解，并能在工作中相互配合,目标一至，圆满完成团队的目标。

　　化解团队成员之间的矛盾冲突

　　作为正管理要积极的化解团队成员之间的矛盾冲突,创造和谐的团队关系。遇到问题不去做“和事老”，对事不对人，团队中处理矛盾最忌讳情绪化，感情化，要公平公正，这样才能让团员真正的服气。以后这类事情也会降低发生的几率。

　　9,积极的发觉团队成员的优点,个性及处事方法,工作中积极的激励他们的潜能,在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，正管理必须运用各种激励方法对团队成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主性，充分发挥团队成员的创造力。

　　灵活授权

　　随着团队的建设和发展，正管理要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与团队的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。如由一名较为出色的副管带领几名经验不足成员依据在线时间组成小组，积极的把权力下放到团队的每个成员身上,让他们积极的去为团队服务. 通过灵活的授权，显示了正管理对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在正管理与团队之间的体现。积极的引导团队成员调整心态,准确的角色定位和责任分工, 充分发挥团队成员各自的作用。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是正管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功.

　　充分发挥团队的凝聚力.

　　团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的

　　价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常工作期间，促使团队的工作效率大幅提高。 团队，团队，重在团结，一个团结的团队，是强大的，不可战胜的，任何困难在它面前犹如蜉蚍撼铁树，怎能得动半分毫。让我们大家齐心协力，众志成城，为打造团结向上的强大管理团队而努力吧!