小企业如何管理员工

流失率高、新员工不好管理、工作积极性差…..中小企业管理经常会遇到各种各样的问题，如何管理员工也是每个中小企业HR的必修课题。

一、避免公司管理混乱

小企业、小公司常常会遇到股东和管理者经营思路不一致，过度干预企业管理，导致企业管理混乱，阻碍决策的进行及发展的现象。

所以小企业想要管理好员工，一定要先在源头解决此现象，可以制定一套符合企业薪酬和绩效的考核机制，日常管理根据制度执行推进，如果股东想要参与经营管理就需要根据相应的职务职权进行工作。

二、合理的薪酬体系

很多小企业都缺乏合理的薪酬激励制度，但却总抱怨员工没有积极性，如果对于员工来讲，工作的多少与好坏并不影响工资，那么谁还会有工作的动力和积极性呢？

因此，对于小企业来讲，一个合理的薪酬体系和激励体系是非常重要的，让员工和企业组成利益共同体才能激起员工工作的积极性。这里有三点建议：

1、公开表扬，单独批评

公开表扬工作表现好的员工，不但增强其荣誉感，对其他员工也可以起到一个榜样的作用。而批评则永远不要在其他员工在场时进行。

2、及时性

及时地对优秀员工进行物质或精神上的奖励，能让员工不断的提升其工作积极性和主动性。

3、准确性

尤其是物质方面的奖励，一定要做到准确，否则会让其他员工认为不公平，起到相反的效果。

三、适当的培训

小企业在招聘时，可能会综合考虑员工的能力、价格等，导致员工的能力可能参差不齐，这就需要企业对员工的不断培养，培养一个有潜力的员工，价值往往会比招聘一个成熟的员工价值来的更高。这里还要考虑培训的形式、内容、目的等多方面的因素

培训的形式：并不是只有授课才叫培训，小企业更要注重员工平时工作的实操，对员工的价值和接受度可能会更高。

培训内容：培训内容要结合公司的企业文化、专业技能、工作流程等出发，规划出实用的培训内容，也可以通过对员工进行培训需求调查来决定。

培训的针对性：并不是所有的培训材料都适用于每一位员工，企业在准备培训时也要充分考虑每一位员工的基础和能力。

培训的计划性：没有计划的培训效果一定会大打折扣，企业培训计划在制定时可以从年度、季度等阶段性出发，规划并调整培训计划。

培训的结果：每一场培训都有其目的性，所以在培训之前，要规划每一场培训的计目的以及培训效果的预估，培训之后，企业也要记得考察员工的对此次培训的接收程度，通过员工反馈，不断的调整和优化公司培训计划。