创业型公司人力资源管理方法

　　企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。看完整理的创业公司人力资源后就会明白！

　　创业型公司的人力资源管理：线上降成本

　　降低企业成本，是供给侧改革的一个关键环节。当此之时，以市场化方式、运用互联网手段解决人力资源管理的创新及优化问题蔚然成风。58、智联等招聘网站已完成抢占“互联网+招聘”方面的资源整合，人力资源领域包括招聘、劳动力管理、社保类费用缴交等方面，类似沙包在线、51社保、点米社保通等平台也逐渐发力。

　　近日，我们采访了沙包在线运营副总裁章慧，了解他们如何通过互联网，以市场化手段盘活人力资源。

　　我们：作为人力资源环节“供给侧改革”的践行者，沙包在线如何盘活存量，优化现在的资源，做到社保产品与市场更好地结合?

　　章慧：政府拥有庞大的社保数据库，可作为一个非专业人士来说，他需要花很多精力，才能够把这些整明白。企业要合规地给员工交付社保，企业HR也不一定能弄清楚政策，浪费了大量的时间和经济成本。而对于个体，目前社保政策跟子女入学、购房、买车、评职称都是一种强相关的关系。

　　国家提出整个社保体系全国统筹的发展方向，其实就是要盘活存量，优化服务，但目前还没有完全实现，因此，需要技术手段来帮助企业的人力资源管理部门，用好存量，管好员工。

　　我们：在行政性强的社保体系，市场化力量能盘活数据存量吗?

　　章慧：国家提出“互联网+”的政策，就是要充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各领域之中，提升全社会的创新力。社保体系提供了一个很好的切入点，政府提供了好的产品，引入市场化力量来提供服务，然后用互联网技术来实现，通过优化流程设计，就能帮助社保完成更多的人群覆盖。

　　我们：“社保+互联网”在成本比较方面，具备哪些有优势?

　　章慧：传统的社保代理机构，服务的都是大型企业，都是重成本、重投入的线下服务，而我们现在用互联网方式，首先提供的是标准化的服务，无论是企业主，还是个人都可以登录平台，选择购买，完成支付。

　　这就是互联网+社保的本质功能，让信息不对称的双方，通过平台服务变得透明化、可标准化操作。去年以来，诞生了很多创业型公司，大多数是中小微企业，沙包在线的服务对象就是这些中小微企业。这些创业公司因为体量较小，原本是很难有社保代理机构愿意去做他们的服务。现在通过互联网+社保，就能很好提供服务给他们。

　　创业公司人力资源管理

　　(乐载兵)

　　【作者简介：乐载兵，中国十大人力资源专家。多年从事一线战略、销售管理、人力资源管理和培训，咨询经验丰富，在战略、客户服务、销售团队管理、人力资源、培训与培训管理和有效解决问题的思维方面有着自己独到的见解。

　　企业开张了，在人力资源规划方面需要做哪些事呢?我的参考建议是：

　　1、 创业初期的人力资源规划，主要应该从业务开展的层面(包含技术、生产、营销等几个主要方面)、以及企业整体运营来进行思考，同时结合企业的长远发展来进行规划。

　　2、企业需要开展什么业务?需要成立哪些机构或部门?需要配备什么样的人才?需要配备多少这样的人才?需要的人才的来源在哪里?如何才能引进这样的人才?如何让这些人才在企业能够安心工作并发挥作用?企业在人才方面所做的预算是多少?一般员工的数量、来源、工作分配是怎样的?企业的薪酬福利制度是怎样的?等等一系列问题，如果创业初期我们的老板们能够把这些问题思考清楚，并有意识的进行各方面的准备工作，能够“系统性”的把这些问题归纳到一起来处理，我相信是很容易找到答案的。

　　3、从人力资源规划的角度而言，这里需要着重提到的就是企业要建立一个比较完善的薪酬分配制度，即利益分配机制，这是一个最基本的游戏规则，先有规则再请人;当然，这里有个前提，就是要设什么部门，设什么岗位，这个岗位的职责是干什么的，请来的人需要完成哪些

　　基本目标或任务，这些东西明确好了，再谈分配制度就是顺理成章的事。

　　4、 人力资源规划方面需要考虑的一个重要因素就是企业的业务规模的定位问题。这里有个提前预估，对企业生产能力和销售前景的合理预期是比较关键的，如果预估失准，要么就会造成人力资源的浪费，要么就会造成人员的紧缺。

　　5、关于企业的战略定位，从整体而言，企业人力资源的规划也肯定是受其影响的。可能受制于多方面的因素，很多新创办的企业开初往

　　往是没有战略规划的;如果有战略，人力资源规划肯定只是企业整体战略的一部分，相信从事战略规划的专业人才会提出比较全面的分析报告的，在此不做赘述。

　　创业初期的人力资源规划，需要抓住几个核心要点：企业业务定位、企业规模、企业发展计划、人力资源运行模式等几个方面。

　　二、 新公司的组织设计

　　新公司的组织设计，个人建议需考虑以下几个原则：

　　1、精干原则：这一原则的基本要求就是，部门尽量减少，企业业务尽量实行职能归类管理。一般生产型企业，有这样几个部门就基本足够——生产管理部门、质量管理部门、技术开发部门、营销管理部门、财务部门、人事行政部门(包含办公室在内)，其他如采购、仓库管理等职能，要么就归并到上面某个职能部门内，要么只设岗位，不设部门，指定某个领导负责就是。组织精干是企业有效运行的基础，这是一个大致的框架，大框框定好了，台子搭起来了，里面唱戏相对就方便了。

　　2、垂直管理原则：大家都很反感多头管理，同样一件事，这个领导交代要这样做，那个领导吩咐按照那样的方式做，下面办事的人就会头疼，在组织设计上就要尽量避免出现这样的状况。垂直管理体现的一个基本原理就是只听一个领导的安排，而不是很多人都来安排同一件事。同样，垂直管理对日常业务的开展而言(非重大决策)，对于效率的提升是非常有效的，否则，往往很多事转了好些弯还可能办不成。

　　3、独立原则：独立原则就是组织中的各部门要分工明晰，权责清楚。这个部门负责什么，那个部门负责什么，尽可能清晰明了，不要相互交织，而且，权责一旦清晰，就要尊重这些权责的所属，不是停留在书面上，而是在具体的业务开展中都要做到这一点。是哪个部门的事就归哪个部门负责，不要随便去插一杠子。我记得在曾经工作过一个单位，我在总裁隔壁的办公室办公，常听他对来找他的人说：这事不属于我管，属于某某部门，别找我，你去找谁谁。我们很多领导喜欢揽事上身，其实很几个值得探讨的地方：没有哪个职能部门来负责这事吗?别的职能部门不能解决吗?领导和下面的人抢事干，我觉得这方面不值得提倡(当然，特殊事情另当别论)。要尊重部门的独立性。

　　4、扁平化原则：中小企业的组织设计，本着效率原则，管理层级能够尽量缩减最好。一般设4个层级基本就够了：总裁——部门经理——部门主管——一般员工。指令下达，或者报告审批，如果需要经过很多程序，往往贯彻起来速度变慢，甚至指令失真。当然，从另外一个角度而言，因为管理层级偏少，不利于员工职业通道的发展，但是，这个问题不一定要通过这方面来解决，而应从企业业务的发展空间来进行拓展，以及在薪酬福利等方面进行调整。

　　上面的描述有一定的片面性，也是比较传统的做法，但是，经过国

　　内外企业几十年摸索所总结出来的东西，我觉得也不能轻易舍弃。虽然我们提倡要创新管理模式，但如果在没有更好的方式可以采纳之前，这个比较稳妥的企业组织管理模式还是可以采用的。

　　最后要提到是一些企业采用事业部制或者项目管理机制，个人觉得需要根据企业的具体实际情况来进行确定，不能一概而论。

　　三、创业初期的人力资源制度

　　一个新公司，制度并非大而全就好，只是一些关键的制度不能少。作为初创企业，到底需要哪些人力资源制度呢?

　　个人以为，初创企业的人力资源制度，应该包括以下一些内容：

　　1、基本的薪酬分配制度(这里主要是规定人员的报酬支付标准);

　　2、考勤制度(既然来上班，点卯的少不了的);

　　3、人员招聘制度(不能把一些根本不符合要求的人招到公司里来);

　　4、奖惩制度(什么事情该做，什么事情不该做，做好了怎么奖励，做错了怎么处罚，应该有个标准，否则就失去了准绳)。

　　个人以为，初创企业的人力资源制度应该以这四个为主，其他，如培训制度、考核制度(这个东西确实很不好操作，如果能够健全制度管理，这个制度建议不要，后面我会专门进行分析)。其他的如财务制度，采购制度，营销管理，生产管理制度等等。

　　制度要实用，这是最关键的。后面单章进行专门说明。

　　人力资源制度方面，一定要结合企业的实际情况来制订，而不是到网上下载一堆东西就算数。尤其是薪酬制度，一定要花点时间和精力，要确实能够起到激励员工的作用。

　　四、创业初期的人才队伍建设

　　创业初期的人才队伍建设，有几点值得好好关注。

　　一是公司的高层管理团队，需要大家对公司经营思想有高度的认同，否则以后在日常的工作中，很容易互相扯皮打架。道不同不与为谋，何况大家是为了共同的一个事业，更加需要彼此间的精诚合作。如果当初这个高层管理团队就出现分歧，步调不一致，对公司其他人员也是影响，肯定对公司的业务也会带来很多不利因素。

　　二是公司的基层管理团队，我认为有两个东西最重要：能力和职业意识。没有能力，事情干不好;没有职业意识，即使能力强，干事情也不会用心，甚至牢骚一堆。能力和职业意识都是可以培养的，那么，关键的是要选对人，个人品行要好，愿意学习。

　　三是公司的员工队伍建设，请大家注意，员工是公司的脸面，一个对公司有归宿感的员工，在哪里都会说公司的好处，如果这个员工对公司不认同，那么，员工在内在外就会到处宣扬公司的不是。员工队伍建设，最核心的就是公司做事要公平，对他们的付出要给予合理的回报。这个里面，各级管理人员对员工的工作一定要做细，不仅要求员工完成

　　工作任务，也要适时关心一下员工的生活。

　　人都是有思想的动物，谁都不是机器。企业不同岗位、不同职务的人，很多时候只是工作内容和责任不一样，但是，在人格上却都是平等的。一家企业如果要让队伍和谐起来，彼此之间的尊重是特别重要的。你在上面的领导，对下属要保持最起码的尊重，这也是员工协助你开展好工作的一个重要条件。

　　作为企业老板，在任何时候都要提倡一个和谐之道，位子越高，越要有亲和力，越要关心下面的人。每个员工都是企业的一分子，尽可能给予必要的重视。

　　企业的干部队伍管理，个人以为，职位越高，要求要越严格。比如一样的迟到早退，员工扣10块钱，管理人员起码要扣20块。干部的模范带头作用，在企业是很能见效的。当然，也不仅仅只是一个严格要求和模范的问题，干部队伍自身的素质也很关键，譬如专业能力，敬业精神，团队意识，工作态度等等，都非常重要。

　　一个企业的精神面貌好不好，关键在于各级管理人员。大家都积极向上，大家都很努力，大家都勤快不偷懒，大家都有很强的责任心，大家都有很好的职业态度，难道担心企业会搞不好吗?

　　五、中小企业的薪酬管理

　　企业的薪酬管理一直是很多企业领导人心中的困扰，如果没有一套非常适合本企业的薪酬管理制度，企业领导人或者人事负责人往往会伤透脑筋。员工对薪酬不满意，往往会采取多种形式和公司对抗，主要表现形式有：

　　1、上班不积极，偷懒，阳奉阴违，领导在场做事装样子，领导离开了就干脆不做事，或者是出工不出力;

　　2、做事做一半，留一半;今天的事等到明天再做;

　　3、私下里散布各种不良言论;

　　4、对工作抱无所谓的态度，来上班也行，开除他(她)也不在乎;

　　5、公然和领导对抗;

　　6、找领导软磨硬泡，要求增加工资;

　　7、极端的在公司搞破坏，还让你查不出来。

　　还有一些其他的表现形式。

　　企业必须建立一套科学实用的薪酬管理体系。在这方面，个人的基本建议是：

　　1、薪酬水平比当地同行业略高(或者尽量不要低于当地水平);

　　2、要考虑员工的各种支出，以及享受到的其他福利(需要综合来看);

　　3、在能力、责任、工作内容、业绩、个人表现等方面进行综合评估;

　　4、了解员工的心理期望，并且作为确定薪酬的一个参考标准;

　　5.加班薪资/责任薪资都要说清楚;

　　6、技术人员、管理人员、操作员工、后勤人员的薪酬标准需要保持一定的平衡;

　　7、薪资要按时支付;

　　8、各项扣款要有明确说明;

　　9、岗位调整后，薪酬也需要及时做出调整，不能在A岗位拿B岗位的薪水;

　　10、奖金的发放方面，要有一定的分配方式，不能凭领导喜好确定;

　　11、工资调整，需要按照程序办事，不能由领导自行确定;

　　12、与薪酬相关的各项内容，能够公开的尽量公开，减少暗箱操作。 薪酬管理最核心的只有两个字：公平!任何一个从事该项工作的人都要切记!

　　其他，与薪酬相关的一直值得也要规定明确。譬如迟到怎么处理，违反生产或工作纪律怎么处理，尽量公示，并一定要按照规定进行处理。不能宣布了处罚金额，实际上又不执行，这对企业管理是个极大的损害。

　　创业公司人力资源管理要点：

　　1、设计好组织结构，理清流程，明确工作要点，员工需要知道明确的方向;

　　2、招好人，招特别优秀的很难，但一定要招高潜质的，满足现在，更要满足未来，这需要慧眼识珠;

　　3、设计好薪酬制度，没有利益的刺激很难让别人努力;

　　4、建立好团队的文化，尊重、奋斗

　　【案例分享】

　　【背景】公司是一个连锁企业，创业1年，在广州发展;目前规模不大，3家店，集团员工30人

　　【人力资源最大问题】复制过程中，人力资源的供应问题

　　【人力资源措施】

　　1、人力资源规划：年初全年的人力资源规划，但公司在发展过程变化很大，规划最终只是一个工作方向，保证每个季度——有时候会按月回顾人力资源的规划，调整并实施;经过一年的实施，是有效的;

　　2、制度流程：集团简易的员工手册和分店的管理制度，外加项目性方案，能够保证运作;流程主要看中简单高效，现在需要做进一步的完善;

　　3、招聘管理：应该是最完善的一个模块了，根据人力资源规划，规划渠道——包括网络、现场、校企合作、内部推荐等，招聘方法、流程、试题等，评估;目前评估这一块稍弱，流程需要略为加强，但总体是有效的;

　　4、绩效管理：分别针对集团、分店做过两次绩效调整，均是通过KPI的方式考核;目前来看，主要的问题是，人少，变动大，绩效管理作用无法发挥出来;基本来讲，绩效管理是无

　　效的;

　　5、薪酬管理：没有制度，只有针对岗位或部门的薪酬方案及大体范围;更灵活的基于结果的薪酬调整机制;目前还没有出现问题，也有一定的效果;但是需要完善，一方面薪酬策略还在摇摆，另一方是薪酬人为性太大;接下来需要确定薪酬策略，并给薪酬划一个具有灵活性的框;

　　6、员工关系：人不多，非正式的活动较多，也会有一些福利政策，工作氛围较好;年底会开展员工满意度调查;分店的员工关系比较麻烦，根据工种，部分员工已经外包出去，另一部分员工在管理上存在很大难度，有给分店相关的管理指引，但不能解决关键问题;这方面公司是难度最大的，也是有效性上最差的;

　　7、培训：集团通过会议的方式开展，分店入职培训、技能培训和管理培训生的培训;有效，但体系性较差;

　　8、企业文化：还在形成过程中。

　　总的说来，集团由于人数不多，管理相对松散;而分店在管理上会更规范。

　　现在主要存在几个问题：

　　1、由于创业阶段以市场和运营为主，因此人力资源管理政策会松散很多，缺乏体系性;

　　2、人力资源管理的一些基础性工作不够完善，比如制度、流程建设，比如岗位说明书等方面，这里涉及到一个节奏的问题。

　　公司人力资源管理办法

　　人力资源管理办法

　　第一章 总则

　　第一条：为使公司人力资源管理规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，依据《劳动合同法》和国家相关法律法规，特制定本制度。

　　第二条：适用范围。

　　一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。

　　二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。

　　三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。

　　四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理。

　　第三条：公司主管人力资源部门负责公司所有人事管理方面的具体工作。员工档案应包括员工在本公司所有人事经历事项。员工档案不得随意对外泄露。

　　第二章 聘用

　　第三条：本公司全部从业人员均采用聘用制。各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经本公司总经理批准后，由行政部门统一纳入招聘计划并办理甄选事宜。

　　第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考试和面试两种，依实际需要任择其中一种实施或两种并用。

　　第五条：新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由行政部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式聘用;但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。

　　第六条：试用人员报到时，应向行政部送交以下证件：

　　一、毕业证书、学位证书原件及复印件。

　　二、身份证原件及复印件。

　　三、其它必要的证件。

　　第七条：凡有下列情形者，不予聘用。

　　一、剥夺政治权利尚未恢复者。

　　二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。

　　三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。

　　四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。

　　五、患有精神病或传染病者。

　　六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。

　　七、体格检查不合格者。经总裁特许者不在此列。

　　八、其它经本公司认定不适合者。

　　第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。

　　第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。

　　第三章 工作

　　第十一条：员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。

　　第十二条：员工应遵守下列事项：

　　一、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。

　　二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。

　　三、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。

　　四、不得携带违禁品、危险品或公司规定其它不得带入生产、工作场所的物品进入公司工作场所。

　　五、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。

　　六、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。

　　七、员工应随时注意保持公司所有场所的环境卫生。

　　八、员工在工作时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。

　　九、员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。

　　十、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。 十一、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本公司名誉的行为。

　　十二、各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。

　　十三、按规定时间上下班，不得无故迟到早退。

　　第十三条：公司实行每日八小时工作制?上班时间为：上午：8：30—12：00?下午：13：00—17：30?以后如有调整，以新公布的工作时间为准。

　　第十四条：实行弹性工作制的，采取由各部门主管记录工作人员的工作时间(含加班时间)，本人确认，部门备案的考勤方法。

　　第十五条：员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依《考勤制度》和《考核奖惩办法》规定处理。

　　第四章 薪酬及福利

　　第十六条：本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则，以国家和地方法律法规为准绳，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。

　　公司薪酬和福利以激励员工发挥积极作用为出发点，对员工的奖励包括货币和实物，也包括其它方式，如带薪休假、旅游、出境考察、家属福利等等。

　　第十七条：员工的基本待遇有基本工资、绩效、奖金和补贴等。公司给予员工一定的交通、话费等补贴，并根据员工业绩情况发放奖金。

　　试用人员试用期间不享受医疗保险养老保险，由其自理。

　　本公司依据有关劳动法的规定，发给员工年终奖金，年终奖金的评定方法及额度由公司根据经营情况确定。

　　第十八条：员工薪酬福利的考核管理依照公司制定的“薪酬管理实施细则”执行。

　　第五章 考勤及出差

　　第十九条：员工各项考勤的管理按《考勤制度》有关规定执行。

　　第二十条：公司要根据需要安排员工出差，受派遣的员工，无特殊理由应服从安排。

　　第二十一条：员工出差在外，应注意人身及财物安全，遵章守法，按公司规定的标准和使用交通工作，合理降低出差费用。

　　第二十二条：公司对出差的员工按规定标准给报销停费用和交通费用。并给予一定的生活补贴，具体标准依公司单项规定办理。

　　第二十三条：出差人员返回公司后，应及时向主管叙职，并按《费用报销制度》的有关规定报销或核销相关费用。?

　　第六章 培训

　　第二十四条：为提高公司员工的知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。

　　第二十五条：新员工进入公司后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少于20小时，合格者方可上岗。新员工培训由公司根据人员聘用的情况安排，在新进公司的前三个月内进行，培训不合格者不再继续留用。

　　第二十六条：员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。特殊情况经将调往部门的经理同意，可在适当的时间另行安排培训。

　　第二十七条：对于培训中成绩优秀者，除通报表彰外，可根据情况给予适当物质奖励，未能达到者，可适当延长其培训期。

　　第二十八条：公司所有员工的培训情况均应登记在相应的《员工培训登记卡》上，《员工培训登记卡》由人力资源管理部门保存在员工档案内。

　　第二十九条：公司对员工在业余时间(不影响本职工作和任务的完成)内，在公司外接受教育和培训予以鼓励，并视不同情况给予全额报销学杂费、部分报销学杂费、承认其教育和培训后的学历等支持。?

　　第七章 岗位调整

　　第三十条：公司基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职。

　　第三十一条：各部门主管在调动员工时，应充分考虑其个性、学识、能力，务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”。

　　第三十二条：对关键岗位员工，按照特殊岗位管理的要求，应当定期进行岗位轮换。

　　第三十三条：员工接到调动通知书后，限在一月内办妥移交手续，前往新职单位报到。

　　第八章 考核

　　第三十四条：员工考核分为：

　　一、试用考核：员工试用期间(三个月)由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，经总经理批准后正式聘用。

　　二、平时考核：由各部门依照通用的考核标准和具体的工作指标考核标准进行，通用的考核标准和考核表由行政部协助总经理拟制及修订，具体的工作指标考核标准由部门经理负责拟制及修订。部门经理及其以上人员每6个月考核一次，其他人员每三个月考核一次，特殊人员可由总经理决定其考核的密度。

　　三、考试：对技能要求较高的岗位员工实行考试考评，考试考评结果做为对员工晋级、奖励的依据之一。

　　第三十五条：所有员工的考核结果由行政部保存，作为确定薪酬、培养晋

　　升的重要依据。

　　第三十六条：考核人员，应严格遵守公司考核办法的规定，严守秘密，不得有营私舞弊或贻误行为。

　　第九章 解除劳动合同

　　第三十七条：按照劳动合同法的规定，若有下列情形之一，公司可对员工予以解除劳动合同：

　　(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;

　　(二)严重违反用人单位的规章制度的;

　　(三)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;

　　(四)劳动者同时与其他单位建立劳动关系，经公司提出，拒不改正的;

　　(五)因劳动者违反诚信原则致使劳动合同无效的;

　　(六)被依法追究刑事责任的。

　　第三十八条：有下列情形之一的，公司提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：

　　(一)劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的;

　　(二)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;

　　(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

　　第三十九条 有下列情形之一，公司需要裁减人员，经履行相关程序后，公司按照裁减人员的规定对员工解除劳动合同：

　　(一)依照企业破产法规定进行重整的;

　　(二)公司经营发生严重困难的;

　　(三)公司经营方式发生重大变化调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的;

　　(四)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。

　　第四十条：解除劳动合同的员工的待遇按照国家法律法规规定执行。员工自行辞职或受处罚被除名者，不按公司主动辞退处理。

　　第十章 辞职

　　第四十一条：员工因故不能继续工作时，应填具“辞职申请”经主管报公司批准后，办理手续。

　　第四十二条：员工辞职，需提前一月提出申请。试用期间辞职，提前三天提出。

　　第四十三条：辞职的手续和费用结算，按《劳动合同法》有关规定办理。

　　第十一章 附则

　　第四十四条：公司人力资源主管部门为行政综合部。公司员工有权对本制度提出意见和建议，以使本制度不断完善。凡是合理的建议经公司相关部门研究并报总经理批准后，可由公司对本制度予以修订，修订后的制度由总经理公布实施。

　　第四十五条：员工与公司签订《劳动合同》之后，应仔细阅读本制度，并严格执行本制度有关规定。

　　第五十条：本制度的规定与有关法规不一致时，以有关法规的规定为准。

　　第五十二条：本制度修订及解释权属于公司。

　　第五十三条：本制度自颁布之日起生效。

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