小公司如何有效管理员工方法

　　麻雀虽小五脏俱全，小公司也是需要做好员工管理的，为你带来了“小公司管理员工”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

　　小企业该怎么管理员工

　　员工的“主人翁意识”多半不强，少数有眼光的员工除外，大部分员工只会看到自己一个月有多少薪水，而看不到让企业更强可以为自己一个月带来更多的薪水，他们认为，让企业变强，是老板考虑的事，这种想法也不完全错，因为在有些企业里，主人翁意识强的员工不受重视，主人翁意识弱的员工只会关注自己的切身利益，随着环境的影响，本来不懒散的员工，也会被这种环境把他们的“主人翁意识”磨掉，也会变得懒散来，这样，企业就不会更好的发展;企业的利润就会不高;利润不高给员工的薪水就不会高;薪水不高，员工就没有积极性，就会更加“懒散”;员工懒散，就不会努力工作，企业就不会发展... ...(有点绕口)。这样就形成一个恶性循环，这样的企业，多半会面临破产，员工们的损失不大，大不了跳槽。而老板的损失或许不可估计，公司破产，损失的不只是金钱，可能还有人脉，经营企业，人脉很重要。

　　说了利害关系，现在来谈谈对员工的管理，由于不了解贵企业的情况，所以我只好分情况来说：

　　小型企业是老板直接管理员工，“人管人，累死人;制度管人，管死人”。这句话不知道您有没有听过，一家有发展前景的企业，离不开好的制度，好的制度在于：

　　(1)赏罚分明;

　　(2)制度大于人情;

　　(3)大事讲原则，小事讲风格;

　　(4)制度适用于任何人，老板也不能特殊化。

　　第(2)条和第(3)条是不是有点矛盾啊?呵呵...其实不然，给你举个例子：以前我上初中时，班主任让我们班委干部每天早上把7：40之后来的同学姓名记录下来，实行这个制度后，仍有不少同学迟到，我就根据“大事讲原则，小事讲风格”的原理，向班主任提了一个建议，给同学们宽限一点时间，但不是明着宽限，具体办法是，在班主任的“默许”下，我们私自把迟到的时间改为7：45，在这之后来的同学一律记录下来，表面上看，迟到的时间仍然为7：40，这5分钟就叫“小事讲风格”，而7：45之后就叫“大事讲原则”了。之后就很少有同学迟到了，如果班主任明着说把迟到的时间改为7：45，那效果就会不同了。

　　用制度套住员工(不是锁住)，给员工留下一点“宽容”，他们会在放松的同时，遵守制度。

　　除了用制度外，培养员工们的“主人翁意识”也很重要，奖赏制度要明确，适度，经常开会，一定要把“主人翁意识”灌输到每个员工，至于怎么灌输，根据贵企业的实际情况而定。

　　广开言路是一个很不错的方法，要及时了解员工们的想法，家庭情况，最好记住每个人的生日，在他们生日时，给他们一份惊喜，或许员工会把企业当成“第二个家”来看。经常听听员工们的建议，可以发掘出更多的人才，让“主人翁意识”强的员工，更有积极性，“主人翁意识”弱的员工会增强这种意识。

　　小公司提高员工满意度16个绝招

　　办法1:

　　为办公室配一个带电和过滤器饮水机，然后在旁边放上茶叶和速溶袋装咖啡(建议为每个人每天发一包，这样可以控制滥用，这样过年过节收的那些礼品就有用途了，特别提醒，在政府官员小区边上小卖部可以低廉价格买到好茶叶和好咖啡，你懂的...)。

　　办法2：

　　为员工每个月发一卷卫生纸，质量一定要好过员工自己家用的，不要用那个质量不好的。(10个员工，一个月也就20元钱)

　　办法3：

　　坚持天天安排洗办公室的卫生间(大不了亲自洗)，并配上明亮的灯光和密封性好的门，很多员工一进自己公司的厕所就想吐，特别是外面来的客户，更是如此。(这个不花钱，但感觉非常好，一个重视厕所的公司一定会重视自己的员工和客户)

　　办法4：

　　中午坚持为员工提供工作餐，在武汉可以偶尔允许他们在10元的标准上，订一次15元的，把订餐权交给他们，你付费，这种福利对员工影响巨大。(这个成本有点高，规模不大的时候，3~5个人完全值得，节约工作时间，而且顺便交流工作想法，其实是创造一种非正式沟通的场合)

　　办法5：

　　为每个员工每月报销50元话费，考虑到本地资费越来越便宜，对大部分员工，他们几乎都用不完，所以凭票报，实报实销，这样员工在外面打电话时凭空多了一股豪气，我的可以报销，你去打。(如果觉得该给员工加薪了，请马上提供福利，收上来的票还可以帮你做财务成本)

　　办法6：

　　提供一次当天往返的公交车费补贴，这样不用转车的刚好，转车的也觉得很体贴。(请员工提供的士或公交卡充值票，可以做财务成本)

　　办法7：

　　逢年过节给员工发100~500元购物卡，他们会很开心。一年发三、四回就很好了。

　　现在流行微信打红包，红包上限最大200，打一个最大上限的，你的土豪形象脱颖而出!

　　他们简直一定会晒朋友圈去的!

　　办法8：

　　在时令季节，到果蔬市场买一大批廉价水果，让员工带回家和亲人们分享。10个员工，每个人买50元的批发货就很多了。再多他们带着累。

　　办法9：

　　给所有员工统一配笔和本子，本子厚点，可以管一年，笔可以按月发1只。花不了多少钱，但很开心。

　　现在有淘宝店，批量不大还可以定制本子和笔，也可以考虑做礼物送客户。

　　办法10：

　　假如暂时交不起社保，为员工办理一个团体医疗险。一个人其实只要30~50一年。

　　办法11：

　　每个月请员工带朋友搞一次家庭聚餐(这样便宜，每个人可以分享一道自己的拿手菜)，然后一起去唱歌，唱K其实还便宜啦。

　　办法12：

　　经常组织员工参加一些体育活动，尽量利用自己办公室周边的区域免费进行，利于羽毛球就很合适，有块空地就可以开始了。

　　办法13：

　　在公司订几份有档次的期刊或报纸，大家可以带回家或午休时间去借阅。这个订3种一年花费顶多300元，现在网上还有团购的，更便宜。

　　办法14：

　　在办公室把灯光弄得明亮一点，光线不好也会降低工作效率，制造压抑的情绪，你并不划算的。

　　办法15：

　　假如要装空调，先为员工装，他们会非常感谢你。

　　办法16：

　　坚决不拖欠员工工资，绝对保证按时足额发放。这个是关键中的关键。

　　这16种方法都很简单，也好操作，假如你有兴趣，不妨组合几样适合你的办法，试试。

　　不过还得提醒下，小公司刚刚创业用这些招数，等公司大了，该上保险上保险，该加工资加工资，这些才是根本的!

　　小公司老板怎么做到有效管理

　　1、重要岗位尽量聘请专业能力比较强的人才，这里要注意 ，专业第一，不要太要求我们所谓的情商，这样一个好的领导带出来的下属做事能力肯定不会差，帮助公司逐渐走向正规，形成良好的工作氛围。

　　2、工作制度要尽可能完善，责任划分要明确，同时配备可靠的辅助硬件设施，做到随时可用，帮助提高员工工作效率。

　　3、同一部门职员工作经历应具有差别化特点，如刚毕业的、工作两年的、好几年的、理论知识差但业务经验丰富的以及理论知识好业务经验较差的，保持适度的差异化，有利于互相学习，取长补短。

　　4、领导对员工不要要求一些不在员工工作范围之内的事情，要考虑员工感受，如果一个同事今天请假了可是刚好手头有事需要他，此时事情如果不是太急，不要总是让另外一个人把两个人的事情都做了。尽量先放放等到第二天再来做。

　　5、小公司难免盈利不大，不要对员工太苛刻，不该管的事情就当没看见，如发现财务的资料或文件没在财务那里就批评员工，老板细心本身没错，但做事每个人的方式不同，责任都明确了作为老板就不要患得患失。

　　6、尽量避免在快下班的时间给员工安排临时工作任务，如果员工真有事或许会推辞，但时间久了会令员工反感造成负面情绪，还能好好下班吗?!

　　、老板作为一个公司的首要负责人，首先要清楚什么是重要的，不重要的不要追究，要懂得舍弃，不要盲目学习大公司的管理方法，没有最好的管理，只有最适合自己的管理，做到重视人员和重视制度相结合考虑的管理才是有效可行的管理。

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