创业基地管理规章制度

　　管理制度，是指以产权制度为核心的企业组织制度和企业管理制度。现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任，给大家介绍创业基地管理规章制度。

　　创业基地管理规章制度

　　大学生创业基地规章制度第一条计科系大学生创业实践;第二条创业基地的建设和管理以培育大学生自主创业意;第三条为加强对创业基地的管理，我校设立计科系大学;管委会职责为：;(一)全面负责创业基地的建设与管理工作，审核创业;(二)制定创业基地的管理制度，组建创业导师团队;;(三)筹措和管理创业基金;;(四)研究和帮助解决入驻企业在创业过程中的困难;;(六)指导创业服大学生创业基地规章制度 第一条 计科系大学生创业实践基地(以下简称创业基地)在计科系领导关心和帮助下，由计科系大三毕业的学生负责建设与管理。

　　第二条 创业基地的建设和管理以培育大学生自主创业意识和提升创业能力为主要目标，为我系在校大学生和部分毕业生的创业行动提供硬件支持与运营指导。

　　第三条 为加强对创业基地的管理，我校设立计科系大学生创业实践基地管理委员会(以下简称“管委会”)。管委会成员由系部领导、系部老师和主要负责人组成。管委会主任由我系领导担任。

　　管委会职责为：

　　(一)全面负责创业基地的建设与管理工作，审核创业基地的发展规划;

　　(二)制定创业基地的管理制度，组建创业导师团队;

　　(三)筹措和管理创业基金;

　　(四)研究和帮助解决入驻企业在创业过程中的困难;

　　(六)指导创业服务工作和入驻企业的创业活动。

　　第四条 管委会下设办公室，办公室主任由实验室主任兼任，成员由毕业大学生所组成。

　　公办室职责：

　　负责创业基地日常行政事务工作，负责创业基地各项服务设施物业管理工作。负责筛选进入创业基地的新建大学生企业，负责提供对孵化企业进行创业指导和日常培训工作。组织开展各种创业活动，指导学生开发适合专业特点的创业项目并申请入驻创业基地。包装和推介成熟的大学生创业的项目，帮助大学生转化科技成果。

　　办公室可根据需要设导购部、指导培训部和公共服务部等工作部门。

　　第五条 大学生创业企业分为科技类、服务类和商贸类等类型。创业基地鼓励科技类型企业优先入驻，服务类、商贸类企业其次。

　　第六条 定期对创业基地所有产品进行清点，盘库。

　　第七条 创业基金的来源

　　1、我系专项拨款。

　　2、创业基地的收益。

　　5、其它合法收入。

　　第八条 创业基金使用范围：

　　(1)创业企业场地、环境的布置;

　　(2)公用设备、设施的购买;

　　(3)基地宣传和组织创业相关活动等费用;

　　(4)创业基金用于管理人员工资和奖金等开支。

　　第九条 我们必须做到有帐可查，账目清楚，不得私自使用创业基金。

　　第十条 使用创业基金是需要向管委会申请，审批后再使用。 第十一条 必须做到每月清理账目，每月公布消费情况。

　　创业的类型

　　随着经济的发展,投身创业的人越来越多，《 科学投资》调查研究表明,国内创业者基本可以分成以下类型：

　　(一)生存型创业者

　　生存型创业者大多为下岗工人，失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的创业人群。清华大学的调查报告说，这一类型的创业者占中国创业者总数的90%。其中许多人是被逼上梁山,为了谋生混口饭吃。

　　一般创业范围均局限于商业贸易,少量从事实业，也基本是小型的加工业.当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少，因为国内市场已经不像20多年前，如刘永好兄弟,鲁冠球，南存辉他们那个创业时代，经济短缺，机制混乱,，机遇遍地。如今这个时代，用句俗话来说就是狼多肉少，仅想依靠机遇成就大业,早已是不切实际的幻想了。

　　(二)主动型创业者

　　主动型创业者又可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信，做事冲动。这种类型的创业者，大多是博彩爱好者，喜欢买彩票，喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。这样的创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。

　　(三)赚钱型创业者

　　赚钱型创业者除了赚钱，没有什么明确的目标。他们就是喜欢创业，喜欢做老板的感觉。他们不计较自己能做什么，会做什么。可能今天在做着这样一件事，明天又在做着那样一件事，他们做的事情之间可以完全不相干。甚至其中有一些人，连对赚钱都没有明显的兴趣，也从来不考虑自己创业的成败得失。奇怪的是，这一类创业者中赚钱的并不少，创业失败的概率也并不比那些兢兢业业，勤勤恳恳的创业者高。而且，这一类创业者大多过得很快乐。

　　(四)创意创新创业型创业者

　　此类创业模式、对创业者的个人素质要求很高，创业成功往往形成独角兽企业、有时形成新的业态。

　　创业者首先要处理好 创意创新创业三者的关系：常规思维及创新思维产生创意，创意是创新的基础，创意是创业的动力源之一，创新与创业的结合形成新的生产方式，良好的创新创业氛围可更易激发人们的创意，创意创新创业完美组合的链条是推动各业发展、社会繁荣的重要源泉;其次是配置资源。

　　创业的阶段

　　第一阶段

　　生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法(点子)会搞关系(销售)就可以。

　　第二阶段

　　公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。

　　第三阶段

　　集团化阶段。这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力)，整个集团和 子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，(人治变成了 公司治理)，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者就有了现金流系统(赚钱机器)，它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。

　　第四阶段

　　这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称 跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心 竞争力(软实力)子集团形成的是行业核心竞争力(硬实力)这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

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