商业模式新生代

　　商业模式新生代是什么作者是谁呢?看完整理的商业模式新生代后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

　　商业模式新生代

　　《商业模式新生代(个人篇)》，机械工业出版社2012年出版，作者是(美)蒂姆·克拉克 (瑞士)亚历山大·奥斯特瓦德(比利时)伊夫·皮尼厄， 本书提出的单页式解决方案曾帮助全球数以千计的个人实现商业模式创新。它能有效地消除职业不确定感，为你带来巨大自信;它能以系统化的方式优化最重要的商业模式，实现个人商业模式的定制化。

　　内容简介

　　你是否梦想全新的职业发展机会和生活机遇?

　　我们都会有这样的梦想，只是大多数人缺少进行自我设计的结构化方式。日新月异的商业模式变化，使我们面对着前所未有的重大职业和生活机遇。

　　作者简介

　　蒂姆·克拉克，作者

　　作为一位教师/培训师以及经验丰富的企业家(曾有过价值数百万美元的商业收购活动成功和失败经验)，克拉克写作编辑过五本关于企业经营、商业模式和个人开发的作品，其中包括国际畅销书《商业模式新生代》。他拥有商科硕士和博士学位，目前在东京筑波大学做访问教授。

　　亚历山大·奥斯特瓦德，合著作者

　　亚历山大·奥斯特瓦德是一位企业家、演讲师，也是全球畅销书《商业模式新生代》的第一作者(此书合著作者为伊夫·皮尼厄教授，另外有来自45个国家的470位共同开发者)。亚历山大经常为财富500强客户演讲，在沃顿商学院、斯坦福、伯克利、西班牙那瓦拉商学院、瑞士IMD商学院等著名高校担任过客座教授。他拥有洛桑高等商学院博士学位，是Strategyzr软件公司以及致力于消除艾滋病和疟疾的非营利组织The Constellation的联合创始人。

 

　　伊夫·皮尼厄，合著作者

　　伊夫·皮尼厄博士自1984年以来一直在路易斯安那大学担任管理信息系统教授，他曾在乔治亚州立大学、香港理工大学和英属哥伦比亚大学担任过访问教授。伊夫是学术期刊《信息管理系统》(Systèmes d'Information andManagement)主编，和亚历山大·奥斯特瓦德合著有国际畅销作品《商业模式新生代》。他拥有比利时纳穆尔大学博士学位。

　　艾伦·史密斯，创意总监

　　艾伦是一位经过严格设计训练的企业家，其业务范围横跨电影、电视、印刷、活动开发、移动应用和网络平台等多种媒体。从约克谢尔顿联合设计专业毕业之后，艾伦参与创建了The Movement并将其发展成为国际知名的“改变人生机构”，在多伦多、伦敦和日内瓦分别成立办事处。后来他又共同成立Strategyzr软件公司，致力于开发突破性的实用工具以帮助个人和组织机构推动商业战略发展，实现快速发展。

　　特里施·帕帕达克斯，版面设计

　　特里施自幼热爱绘图，一直从事视觉艺术创作工作。通过在三家加拿大顶级艺术设计学院的学习，特里施后来在英国伦敦取得了设计硕士学位。毕业后她成立了The Institute of You事务所，为艺术创意工作者提供职业开发咨询服务。作为一个积极的美食爱好者、摄影师、旅行者和创业者，特里施多年来一直和各种艺人、厨师以及思想领袖保持合作。

　　梅根·拉塞，编辑

　　语言大师兼跑步爱好者梅根是在重建职业道路过程中加入本书创作团队的。梅根曾在某出版公司做过几年编辑，后来在大学担任写作课程教师的短暂经历使她决定投身教育行业。现在梅根即将完成华盛顿州立大学教育硕士学位的学习，正在接受第三次超级马拉松长跑训练，准备不久后从事高中英语教学(和跑步推广)工作。

　　帕特里克·范德希尔，监制

　　帕特里克是阿姆斯特丹国际商业模式咨询机构BusinessModels Inc.的创始人兼首席执行官。他善于利用视觉化、故事描述和其他商业建模技巧帮助企业家、高管人员及其团队设计更优秀的商业方案。此外，他还是国际畅销作品《商业模式新生代》的监制。

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　　企业管理者应该如何提升领导力

　　领导力是企业管理者必须具备的能力之一。因为，作为企业的管理者，能有效地领导下属，才能让企业这个团队高效运作。如何提升企业管理者的领导力?企业管理者应该如何提升领导力?下面，为大家介绍企业管理者提升领导力的方法。

　　引导团队合作

　　企业管理者在团队中发挥着领头羊的作用，一定要懂得引导团队成员分工合作，来达到最终的团队目标。任何时候，团队目标的实现远远比个人能力带来的效益更大，这也是越来越多的企业重视团队合作的重要原因。而企业管理者作为团队的领导者，引导团队合作实际上也是其工作职责的重要内容之一。如果不能引导企业的团队合作，那这样的管理者也就没有什么太大的存在价值了。

　　善于用人

　　想要让企业团队发挥作用，企业管理者必须要知人善任，这也是企业管理者领导力提升的一个方面。知人善任，就是要将合适的人用到合适的岗位上去，让这个人在这个岗位上发挥最大的价值，这样企业的团队效益才会最佳。同时，通过这样一个方法，管理者能很好地树立自己的威信，让下属更愿意听从自己的安排，这无疑也是提升领导力的一种方法。

　　果断决策

　　作为企业的管理者，最忌讳优柔寡断，延误时机。如何提升企业管理者的领导力?果断地对每件事情做出决策，也能促进管理者的领导力提升。管理者的领导水平不是天生就有的，很多时候，也需要后天的锻炼和培养。绝大部分的管理者缺乏民心，就是因为做事时犹豫不决，才让团队的士气低下，倘若能改掉这样的毛病，领导力自然也就得到了提升。

　　提高个人魅力

　　企业管理者的领导力水平高下还与其个人魅力有很大的关系。个人魅力高的管理者，更受下属欢迎，因此，他的一系列决策和领导措施能很快得到执行，团队的效率也就高很多，在上司眼中，这样的管理者领导力水平超高。而个人魅力不足的管理者，不能被下属所接受，发号施令没有人愿意服从，这样的领导者无疑也是领导力水平低下的人。因此，企业管理者适当提高自己的个人魅力，也是提升领导力的好方法之一。

　　如何提升企业管理者的领导力?企业管理者应该如何提升领导力?参加真人CS游戏，也能促进企业管理者的领导力提升。真人CS游戏能锻炼小队长的领导能力、决策能力，更能考验小队长的领导力水平和决策水平。想要提升自己的领导力，就从在真人CS游戏中担任小队长的角色开始。领导能力出众的小队长能领导团队打胜仗，自然也更有感召力和个人魅力。这个过程实际上与职场上的企业管理者所处的境地无异，只不过这种形式更轻松，让你能轻轻松松就学会提升领导力的方法技巧。如果你也想提升自己的领导力，就不要错过真人CS游戏，来战场上培养自己的团队领导力吧!