商业模式创新的必要性

　　商业模式创新有哪些必要性?商业模式创新的重要性表现在哪里?把整理好的商业模式创新的必要性分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

　　浅析电子商务网发展模式创新必要性

　　作者：征兆

　　网购时代的到来，电子商务网站作为其重要的承载体发挥着重大的作用。同时随之到来的还有互联网用户与日俱增的需求以及这些需求所导向的互联网技术的不断发展，也就是说电子商务以及电子商务网站正面临着新的发展重任。客户需求与日俱增，企业需求不断催生，网站承载负荷量不断加大，许多电子商务网站在涉足网购经济时都在不断拓展产品的销售渠道，不断提高网站应用的技术含量，使其满足大众的需求。电子商务应用不断扩大化，需以满足需求为先导，在综合稳步中发展创新，并寻求新的电子商务商业发展模式。

　　需求日渐扩增，企业电子商务建设必要性凸显

　　目前，个人经营者一般都选择网上商城，以开网店的形式在从事互联网商业活动。当前以马云的阿里系提供的第三方平台服务为领首。 但是就企业而言，第三方平台不能够满足企业对企业介绍、产品展示、产品销售、产品服务的需求。企业需要将整个产品通过互联网这个大平台在进行渗透，从管理上来说拥有单独的属于自己的管理操作系统更能够体现企业的官方性与掌管灵活运用性。方便企业快捷的管理，以此提高产品销售，企业形象的宣传。

　　政府大力举荐，企业电子商务建设响应政府号召

　　商务部指出，商务部当前的一个工作重点即支持传统商业企业进军电子商务，并将在网购平台诚信体系、支付手段等方面予以支持和政策指导。政府的强力支持可以说是为国内电子商务行业注入了一剂“强心剂”。多方面的政策均在引导许多传统行业和企业实践电子商务。政府大力发展电子商务，推进传统企业信息化进程，支持传统企业运用电子商务技术发展多渠道的经营，是对企业运用电子商务的推进，企业更加坚信电子商务对企业经济发展的重要性。将传统线下经营模式，转为现在经营模式，同时线下和线上同时开始，为探寻企业经济发展模式指明了道路。

　　电子商务体系日渐成熟，创新迫在眉睫

　　电子商务体系是一个渐进发展成熟的过程。上世纪末，电子商务的出现揭开了电子商务发展的序幕，在不断的探寻和摸索中，形成了电子商务的基本模式。这期间的摸索，经历过信用的考验，经历过承载量负荷……对于企业而言，目前的电子商务形式正处在这样一个告别早期步入“具有基础”的稳健增长阶段。电子商务也需要新生事物来刺激企业发展的感官。传统模式的在原有的基础上应做不变的保留，因为这是历经检测得出来的有效展示方式。

　　技术与用户需求结合 促进商业模式创新

　　针对电子商务领域的商业模式创新，应该是将电子商务网络技术与用户需求相结合的模式。用户的基本需求：浏览需求、使用需求、购买需求、售后服务需求……人性化的需求设计和强大的技术支撑是支持整合电子商务平台运营的根本。只有在这两个方面寻求商业模式的创新才能真正实现电子商务商业模式上的创新。

　　如何能将电子商务运营自如是一个巨大的工程，是对企业发展新思路的探索。其实最主要的还是用户在电子商务中起到最主要的作用，一切设计都是为了满足用户的需求而言，用户的需求增大，意味了网站的需求也要逐渐增大和改变。用户的需求变化牵动着电子商务平台的变化。电子商务作为承载需求的平台，进行模式上的创新才能够满足用户的需求，将企业和产品辐射到整个互联网中，实现收益的最大化。

　　中小企业商业模式创新的重要性

　　在当今这个竞争空前激烈的市场环境中，中小企业想要成功立足，应注意培育中小企业商业模式创新的动力机制，营造良好的外部环境。动力机制来源于企业家创新精神、战略执行的坚定推进和地方政府的政策支持。一是促进企业家精神激发式的商业模式创新。通过激发敢于开拓创新，力求务实高效的企业家精神，带动企业商业模式的创新，走出片面争夺优惠政策和扭曲竞争的困境。企业家导向是战略管理和企业家精神两个领域的重要概念。企业家导向反映了企业对机会的识别和利用能力，是中小企业成长的重要影响因素。

　　企业家及企业家导向战略在企业商业模式创新中具有核心作用。企业家在权、责、利上的一致性和自主性会提升中小企业的企业家导向;丰富的企业家经验、充足的金融资源是中小企业企业家导向提升的重要推动力;稳定的经营环境也会强化我国中小企业的企业家导向。二是促进企业提高战略执行力，确保商业模式创新的可行性。企业竞争彼此主要差别之一就在于执行能力。在企业价值创造的大方向明确的前提下，如何实现以及保障战略目标的实现成为重中之重。中小企业要针对各个层面制定具体的战略执行项目，还要打造高效的战略执行团队，要让战略执行成为商业模式创新的有力保障。同时，要在中小企业营造执行力的文化，注重承诺、责任心，强调结果导向。三是加大财税扶持力度，使中小企业商业模式创新具备良性的外部环境。

　　商业模式创新的重要性

　　为什么有一部分企业技术很强但还是无法获得较好的经济效益?为什么一些质量好的产品也得不到市场认可?因为这些企业和产品忽略了商业模式的创新，处于一种同质化竞争之中。下面权威专家魏炜仔细讲解一些商业模式创新的重要。

　　“今天，美国企业占60%的创新是商业模式的创新，40%的创新才是技术创新。”魏炜谈到商业模式创新的重要性。他说，随着人工成本、原材料价格等成本的上涨，国内众多企业原先奉行的技术领先、差异化和低成本战略已经难以适应企业发展的要求，面对新的商业环境，仅从战略、营销、技术创新、组织行为等方面调整改善，越来越难以奏效，重构商业模式已经成为企业持续发展、保持竞争优势的选择。

　　据《科学投资》杂志调查显示：在创业企业中，因为战略原因而失败的只有23%，因为执行原因而夭折的也只不过是28%，但因为没有找到赢利模式而走上绝路的却高达49%。商业模式是企业竞争制胜的关键。

　　为什么“中国制造”会被外资挤压在“微笑利润曲线”的底端挣扎着生存?他们的视线还是盯在企业的某个局部：市场、生产、财务等。他们整天津津乐道地还是美国企业家上世纪80年代的话题：节约成本、营销战法、盈利模式，当敌军兵临城下，却还在忙着自己阵营里面的事情。最近十年来，“商业模式”已经替换了“管理”、“营销”、“投融”等概念，而成为全球顶尖企业家和管理大师的研究重点。

　　魏炜认为，商业模式本质上就是利益相关者的交易结构。创造商业模式，要思考三个问题：一是不断思考谁是你的“利益相关者”;二是要分析这些利益相关者“有什么价值可以交换”;三是要设计共赢的“交易结构”。完整的商业模式体系包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值六个方面。这六个方面相互影响，构成有机的商业模式体系。

　　以上就是为大家提供的商业模式创新的必要性，希望能对大家有所帮助

 

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