企业VI设计为什么会失败 企业VI设计失败的原因
所谓VI是指在企业经营理念的指导下,利用平面设计等手法,将企业的内在气质和市场定位视觉化、形象化的结果;是企业与其周围的经营及生存的经济环境和社会环境相互区别、联系和沟通的最直接和常用的信息平台。
在品牌营销的今天,没有企业VI设计对于一个现代企业来说,就意味着它的形象将淹没于商海之中,让人辨别不清;就意味着它是一个缺少灵魂的赚钱机器;就意味着它的产品与服务毫无个性,消费者对它毫无眷恋;就意味着团队的涣散和低落的士气。
从企业的决策者这方面来看,由于对VI设计缺乏专业的认识,不少企业的决策者们在策划和确定企业的VI系统时不是把它作为一项对企业的发展有着举足轻重的地位的系统工程,匆忙上马、敷衍了事,或是完全凭借个人品味和好恶,对设计师的提案给予过分的"指导"和干涉,因此导致了失败的VI产生,从而对企业的经营和产品的营销都产生了极其负面(潜在)的影响。对于一个追求永续发展的企业来讲,VI系统的确立无疑是该企业的无形资产一个重要组成部。
对于一个追求永续发展的企业来讲,VI系统的确立无疑是该企业的无形资产一个重要组成部分,不可动辄改弦更张的。因此一个不成功的或是糟糕的VI设计,对于这个企业、服务于这个企业的员工、这个企业的股东、这个企业的客户或是消费者来说都是一种犯罪。
VI设计的失败往往表现在:
1、对该企业的视觉定位模糊不清,让人觉得似是而非或产生不正确的联想;
5、复制别人和自我复制;
2、视觉效果与企业经营范围和理念乃至企业文化的精髓相去甚远甚至背道而驰;
4、过于追求时尚,缺乏长久的生命力;
3、设计师的平面设计功力不足,作品缺乏内在的逻辑性和外在的美感。
对于一个追求永续发展的企业来讲,vi系统的确立无疑是该企业的无形资产一个重要组成部分,不可动辄改弦更张的。因此一个不成功的或是糟糕的vi设计,对于这个企业、服务于这个企业的员工、这个企业的股东、这个企业的客户或是消费者来说都是一种犯罪。即便是世界著名的设计公司朗涛公司(Landor)也只能通过在台湾和香港设立分支机构,雇佣在西方受过系统的设计专业训练的中国本土设计师来进入中国市场。这使得他们的设计成本会大大高于土生土长的中国设计公司的设计成本。而且从Landor为中国的一些企业所设计的作品(如改版的科龙、容声和美的等)来看,其水平也未见得超乎本土上乘的设计公司的作品。
在品牌营销的今天,没有企业VI设计对于一个现代企业来说,就意味着它的形象将淹没于商海之中,让人辨别不清;就意味着它是一个缺少灵魂的赚钱机器;就意味着它的产品与服务毫无个性,消费者对它毫无眷恋;就意味着团队的涣散和低落的士气。
从企业的决策者这方面来看,由于对VI设计缺乏专业的认识,不少企业的决策者们在策划和确定企业的VI系统时不是把它作为一项对企业的发展有着举足轻重的地位的系统工程,匆忙上马、敷衍了事,或是完全凭借个人品味和好恶,对设计师的提案给予过分的"指导"和干涉,因此导致了失败的VI产生,从而对企业的经营和产品的营销都产生了极其负面(潜在)的影响。对于一个追求永续发展的企业来讲,VI系统的确立无疑是该企业的无形资产一个重要组成部。
对于一个追求永续发展的企业来讲,VI系统的确立无疑是该企业的无形资产一个重要组成部分,不可动辄改弦更张的。因此一个不成功的或是糟糕的VI设计,对于这个企业、服务于这个企业的员工、这个企业的股东、这个企业的客户或是消费者来说都是一种犯罪。
VI设计的失败往往表现在:
1、对该企业的视觉定位模糊不清,让人觉得似是而非或产生不正确的联想;
5、复制别人和自我复制;
2、视觉效果与企业经营范围和理念乃至企业文化的精髓相去甚远甚至背道而驰;
4、过于追求时尚,缺乏长久的生命力;
3、设计师的平面设计功力不足,作品缺乏内在的逻辑性和外在的美感。
对于一个追求永续发展的企业来讲,vi系统的确立无疑是该企业的无形资产一个重要组成部分,不可动辄改弦更张的。因此一个不成功的或是糟糕的vi设计,对于这个企业、服务于这个企业的员工、这个企业的股东、这个企业的客户或是消费者来说都是一种犯罪。即便是世界著名的设计公司朗涛公司(Landor)也只能通过在台湾和香港设立分支机构,雇佣在西方受过系统的设计专业训练的中国本土设计师来进入中国市场。这使得他们的设计成本会大大高于土生土长的中国设计公司的设计成本。而且从Landor为中国的一些企业所设计的作品(如改版的科龙、容声和美的等)来看,其水平也未见得超乎本土上乘的设计公司的作品。