企业文化建设的要素、组织架构及方案

　　导语：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。那么企业文化的建设呢?来讨论一下：企业文化建设的要素、企业文化建设的组织架构，企业文化建设的方案。

　　一、企业文化建设的要素

　　1、是极度的理想主义和极度的现实主义要相结合。

　　2、是让员工实现他的目标或看到实现目标的期望。

　　3、是企业文化是需要从业务基层员I当中长出来的,这样才具有生命力。

　　4、文化是需要进化到企业的发展的前方，去引领企业往更高境界去发展。

　　二、企业文化建设的组织架构

　　1、决策与指导机构：文化建设推进委员会。

　　以一把手领衔且汇集组织里所有高层领导一起参与的文化建设指导委员会。这个指导委员会旨在负责文化建设的内核审议与确立、资源调配与协调、推进执行的指导与督促且有利于形成领导共识。有了这个全部领导高层挂帅的企业文化建设委员会就代表着权重高、影响大、有分量。然后在其下面设立专门的文化建设推进办公室，负责具体的文化建设的方案、步骤、执行的牵头、设计、执行等具体工作。

　　核心领导是否亲自挂帅是决定企业文化建设推进快慢，是否能持续，有无效果的关键!

　　2、执行与落实机构：文化建设推进办公室。

　　这是阶段性工作机构(不用新设编制性新机构，文化推进办公室工作人员根据工作的全面性、系统性，可以从董事长办公室或总裁办公室和人力资源部等相关部门抽调)。该办公室最好设在一把手办公室里(比如原有的董事长办公室或经管决策委员会办公室)，其次是设在人力资源部。

　　办公室再设方案小组：比如制度性(包括各种规章、守则)修正小组、合同协议小组、导入形象小组、培训讲解小组等。

　　3、文化推进年度主题：“某某领航2020”。

　　企业文化建设是一个持续的行为，企业在初步具备导入文化建设或已经需要文化主张价值、文化指引行为(大破大立)的阶段，需要一场运动来切入树立权威感、仪式感、形式感、隆重感。这样做会让文化建设的权威才够、影响才大、记忆才深。要来一场运动就必须需要一个响亮而深入人心的主题。一般而言，一个企业文化建设从导入到人人皆知、到强化(从无意识到有意识)，最少需要半年到一年的高调导入期(最好一年)。

　　4、文化建设的激励保障：专项的激励与考核。

　　企业文化建设是不像市场营销很快就见效果(不管是好的效果，还是差的效果)，它是一个直接见效慢、周期长的事。特别是在企业处于发展初期阶段，企业还不够强势时，去灌输企业价值观，会受到底层员工的抵触，基层抵触多了又会影响中层，进而影响整体文化建设的步伐节奏、效果成败。

　　三、企业文化建设的方案

　　1、确定MI(理念识别)，包括：

　　(1)、确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。

　　(2)、确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。

　　企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。

　　(3)、确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。

　　2、确立VI(视觉识别)

　　统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。

　　3、确立BI(行为识别)

　　主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。

　　4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。

　　企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，

　　人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化

　　就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织;抓好科学文化知识和专业技能培训;培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设;做好思想政治工作等相关工作。

　　5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。

　　创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一;做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化;做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

　　6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理;技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，

　　尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。

　　7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，

　　即：体育活动(趣味运动)会、企业文化艺术节等;小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。